本文以先锋电子（上海公司）为例研究第三方物流企业推动的制造企业国际化采购供应链优化的实践及价值分析。先锋电子是一家专业生产消费类视听电子和电器的日本企业，在中国以生产和销售家用音响设备而知名。20世纪90年代，先锋在上海奉贤成立了先锋高科技（上海）有限公司（以下简称PSG）；其后，又在外高桥保税区成立了先锋制造（上海）有限公司（以下简称PSM）。

国外的一级汽车零件供应商按照整车厂的订单生产，同时作出自己的物料需求预测，以月度计划的形式下达给包括先锋在内的二级供应商。二级供应商据此制订各自的生产计划，根据该计划向中国的各家物料供应商发出订单。由于中国到海外工厂的路途遥远，提前期长，不确定因素多，不可避免地会在一定程度上造成牛鞭效应，具体表现为：海外工厂需要储备较大的安全库存；为了应对需求波动，紧急订单必须以空运形式完成。

面对以上情况，PSG必须以有效的方式组织国际采购物流，在供应商出厂价既定的前提下，以合理的运行成本、存货成本和管理成本，尽一切可能保证海外工厂生产线的物料供应，不得停线。

初步设计
PSG在此国际采购项目（以下简称IPO，即International Procurement Organiztion）中所涉及到的供应商共为86家，其中65家位于国内普通区域，12家位于外高桥保税区，另有9家位于国外。由于国际采购处于起步阶段，绝对货量并不大，每周约15~20个FEU。但发货的目的国有9个，而且海外工厂的每天根据客户的需求计划发出小批量采购订单，因此供应商交货频率高，向海外每次交货时，货量不过2~3个FEU，但包括了几乎全部86家供应商的货物，其中量最少的电子产品仅仅是几个纸箱。

扩展阅读

版权声明：