国际采购供应链优化方案
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国外的一级汽车零件供应商按照整车厂的订单生产,同时作出自己的物料需求预测,以月度计划的形式下达给包括先锋在内的二级供应商。二级供应商据此制订各自的生产计划,根据该计划向中国的各家物料供应商发出订单。由于中国到海外工厂的路途遥远,提前期长,不确定因素多,不可避免地会在一定程度上造成牛鞭效应,具体表现为:海外工厂需要储备较大的安全库存;为了应对需求波动,紧急订单必须以空运形式完成。
面对以上情况,PSG必须以有效的方式组织国际采购物流,在供应商出厂价既定的前提下,以合理的运行成本、存货成本和管理成本,尽一切可能保证海外工厂生产线的物料供应,不得停线。
初步设计
PSG在此国际采购项目(以下简称IPO,即International Procurement Organiztion)中所涉及到的供应商共为86家,其中65家位于国内普通区域,12家位于外高桥保税区,另有9家位于国外。由于国际采购处于起步阶段,绝对货量并不大,每周约15~20个FEU。但发货的目的国有9个,而且海外工厂的每天根据客户的需求计划发出小批量采购订单,因此供应商交货频率高,向海外每次交货时,货量不过2~3个FEU,但包括了几乎全部86家供应商的货物,其中量最少的电子产品仅仅是几个纸箱。
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