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国际采购供应链优化方案

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积极与外高桥保税区管委会、海关和其他政府部门协商，最终形成了在保税物流园区建立DC的解决方案，并在2004年物流园区正式启动后开始实施。该解决方案的要点为：

保税储存、进区退税。物流园区与保税区相比，具有保税仓储的相同条件，国内供应商出口进入园区的货物，可以立即实现手册核销，作为保税货物与其他区域的货物一同整合。同时，进入园区的同时实现对先锋的销售，可立即获得出口退税，一举解决了长期困扰先锋的问题。

便捷通关。按照常规方式，保税货物出口报关需要相对普通货物更复杂的手续，加上供应商交货和检验过程中产生的问题，使得报关出口的提前期不够稳定，有延误船期的可能。由于国际运输较长的提前期和相对少的运输工具班次，一旦在出口环节发生延误，必然造成落箱，致使先锋海外工厂停线。为避免停线的损失，常规的方法是改用空运，成本的增加是惊人的。

SLC基于其诚信企业资质，并和海关就国际采购物流的特点和需求进行了深入的研讨，获得海关无纸报关事后不交单和先进区后报关两项创新的便捷通关待遇，将出口报关提前期从常规的半天到一天缩短到两个小时，彻底消除了由于报关原因造成的海运改空运的现象。目前，从采购商发出采购订单，完成86家供应商的集货、检测、报关和入库仅5天时间。全部到货后，PSG下达出库发货指令，从分拣配货、出口报关到进港装船和实际离港也仅5天时间。

和通常的仓库管理相比，国际采购物流对WMS提出更高的要求。首先，WMS必须在常规的SKU、货位、状态和时间管理之外，记录和海关申报有关的数据，如报关单号和海关入库/出库编号，以便库存数据和海关记录精确匹配，使海关账目准确，及时核销；其次，WMS必须精确管理货物的报关状态和保税/非保税属性，并和客户系统同步反映检验/退换结果。SLC使用了针对保税物流特别进行客户化开发的WMS，全面实现了海关系统、客户系统和WMS的同步，并经受了海关盘库的考验。

国际采购供应链优化采购方案供应国际

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