《九型人格——知己知彼的人性智慧》   06.12

九型人格——知己知彼的人性智慧【课程背景】有些人天生外向，朋友满天下，掌握了人脉资源；有些人天生内向，却深入专业，掌握了专业技能；性格有两面性，既让我们自带优势，也让我们自带局限。管理也是如此。同理心强的管理者。善于同理下属的处境，却苦于无法给下属清晰的建议，难以说服对方，并让其采取行动。分析力强的管理者。善于系统化思考，帮助下属分析问题，却苦于抓不住下属的

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《认知升级与情绪压力管理》   06.12

《认知升级与情绪压力管理》【课程背景】为我们的财富在增加，但幸福感却在下降；我们拥有的越来越多，但快乐却越来越少；我们沟通的工具越来越好，但深入的交流却越来越少；我们认识的人越来越多，但真诚的朋友却越来越少。我们在收获收入的同时，也在收获数倍的压力！过度的压力可能会引发情绪抑郁、失眠，重度焦虑，人格障碍，精神分裂症，甚至引发自杀等恶性事件，严重影响公司的正常

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《心智成长与管理者认知升级》   06.12

心智成长与管理者认知升级【课程背景】为什么有的人学习能力比我们强？为什么有的人成长速度比我们快？为什么有的人成就规模比我们大？随着竞争红利的改变，影响一个人成就的根本要素不再是他拥有多少知识，更不是拥有多少文凭，而是他的心智是否健全、平衡和强大。想改变结果必须改善行为，想改善行为一定要先优化心智。99的人不知道：心智对我们每个人的生活、工作和成长，都起着决定

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《LEG高情商沟通》    06.12

《LEG高情商沟通》【课程背景】为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢——问题往往不是出在水平上，而是出在沟通上。本课程通过沟通原理的讲解、沟通技巧的演练及不同情境下的沟通模拟，让员工了解沟通障碍的本质。同时借助心理学视角，

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《阿里巴巴管理三板斧2D》   06.12

阿里巴巴管理三板斧【课程背景】当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位核心的事情是什么，如何快速上手？2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足、管理能力跟不上、绩效意识不强、人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对

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《阿里铁军打造：可复制的销售铁军训练营》2D 2   06.12

《阿里铁军打造：可复制的销售铁军训练营》【课程背景】为什么销售人员一出去就得罪客户？为什么销售人员面对客户拒绝时不知道怎么办？为什么销售人员第一次与客户见面就再也没法继续跟进下去？为什么销售人员很忙又不产生业绩？以上情况在我们的企业几乎每天都在发生。同样的困惑不止我们有，阿里巴巴以前也有，但是阿里解决了——用“中供”铁军。一支直销铁军1个人1天必须拜访8个客

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《九型人格与管理沟通》   06.12

九型人格与管理沟通【课程背景】作为管理者，我们上过不少管理学的课程，也掌握了一些沟通方法。但是我们还是会遇到这种情况:某个沟通方法对这个员工管用，但是对另一个员工却完全不起作用。这就是我们针对不同的员工，却采用同一类沟通方法的弊端。好的老师采用“因材施教”教育方法；好的医生采用“对症下药”的治疗方法;那么好的管理者该如何采用“因人而异”的沟通方法呢？九型人格

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《九型人格与精准招》   06.12

九型人格与精准招聘【课程背景】市场竞争日益激烈，企业如何提升利润？秘诀在于开源、节流：业务部门选对人，业绩持续增长实现企业开源；非业务部门选对人，内部损耗持续减少实现企业节流。所以，选人决定企业利润。那么，我们该如何选人呢？“冰山模型”的提出者——哈佛大学麦克利兰教授认为：求职者“冰山以上部分”的知识和技能容易后天培养；而“冰山以下部分”的特质和动机不仅不容

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