团队管理课程体系
《销售团队管理》 课时：12H
《销售团队管理》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵掌握大幅提高销售业绩的方法掌握团队精神塑造技巧，提升凝聚力学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能【学员对象】销售团队管理者企业中高层经理【培训时长】2天，12课时。【授课方法】理论讲授（30）+案例分析（20）+实操练习（30）+工具...
讲师：田金龙咨询电话：010-82593357下载需求表
教练技术在团队管理中的运用 课时：12H
《教练技术在团队管理中的运用》【课程背景】“教练”的概念来自体育界。“真正的对手，不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造出前所未有的奇迹。本课程让学员以新的视角看待团队管理工作，尝试新的做事方法，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述教练的理念和技巧，从而有助于员工吸取他人经验，分享自身...
讲师：鲁艺咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理点金石—卓越团队管理者的管理技能训练》 课时：6H
推荐课程：《管理点金石》—卓越团队管理者的管理技能训练主讲：瞿鑫老师课程背景：作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔或不知如何应对，不好合作而不知如何沟通？是不是有时觉得一到解决问题时就头疼，摸不着...
讲师：瞿鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力概述知识时代的领导力领导魅力的关键特质领导与管理领导力的基石有效领导的七大原则情景领导模式二、领导者的五项修炼领导者的道德修炼领导者的心智修炼领导者的情商修炼领导者的性格修炼领导者的能力修炼三、销售管理的职能与角色什么是销售管理销售组织的层级及主要职责销售管理体系与销售计划制定销售经理的角色与职责销售队伍的核心作用与具体职能打造高效销售团队的五大手...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
玉帝既无德又无能何以居于高位？ 观世音的人力资源能力和领导艺术？ 太白金星的外交与沟通、周旋能力？ 软弱无能、真假不分的唐僧何以成为领导 唐僧为什么要去西天求取真经？ 取经路上的妖怪为什么要吃唐僧肉？ 唐僧是如何帮助孙悟空解脱困境的？ 孙悟空从开始的一只石猴如何脱颖而出的 孙悟空一身本领为什么要拜唐僧为师？ 孙悟空的武器和制胜法宝分别是...
讲师：李博文咨询电话：010-82593357下载需求表
第五课：团队管理的三知法则1、课程导入历史典故解析2、知人之智——DISC团队人际风格识别老虎型/孔雀型/考拉型/猫头鹰型人际风格识别不同风格人员的工作与沟通风格培训方式：测评视频案例深度会谈3、知心之谜——情感协调什么样的人受欢迎？何谓情感协调？与他人情感协调的秘密练习：与他人情感协调能力训练4、知人善任——人尽其才不同性格的人天赋特质与工作安排不同风格下...
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
360度沟通与卓越团队管理 课时：12H
360度沟通与卓越团队管理【课程背景】现代-企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等这些问题困扰着...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力再造与卓越团队管理 课时：6H
领导力再造与卓越团队管理（7课时）【课程目标】-了解领导者的自身角色与变换-掌握创造团队信任氛围的方法和技巧-了解团队的八种角色和类型测评-掌握卓越的团队管理的方法和技巧【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业高层、中层、基层管理人员。【课程...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《营业厅团队管理技能提升》 课时：6H
【课程背景】随着通信行业划小承包工作的全面推广，一线经理们被推到了风口浪尖，真正进入到了一个机会与风险并存的阶段，作为一个片区的管理者，权力在手的同时意味着要担负着相应的责任，既是锻炼个人能力的机会，也是见证个人能力的时刻，你经营与管理的好坏直接影响着团队成员的收入，决定着你负责的代理商能否顺利发展壮大，常言道“工欲善其事，必先利其器”，全面提升一线经理们的...
讲师：仝晓丽咨询电话：010-82593357下载需求表
《五怪篮球队—团队管理剧本杀》 课时：6H
【课程背景】在这个信息无处不在、纳秒级交换技术的世界中，基于情报和知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难。拥有高凝聚力、高协作性的团队，才是唯一的长期竞争的优势。然而，企业团队管理者发现，自己的团队似乎很难成为具有凝聚力的高效协作团队。他们往往受困于：团队内部各种原因造成的内耗不断团队优秀人员频繁流失，人才培养难会议冗长，无主题，难以达成有效决策效率低下，表...
讲师：郭丰华咨询电话：010-82593357下载需求表
王阳明心学智慧与团队管理 课时：12H
课程背景当下物欲横流，人心浮躁，团队管理人员该如强大我们的内心 去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？事业竞争激烈，压力山大，又该如何突破自己的发展瓶颈如何通过心学的致良知、心即理、知行合一，提升管理者的事业修为？面对新的目标与任务，如何强大的人格，提升管理者的领导力和创新力？当非正常状况来临，管理者的担当能力是如何快速引领团队突出重围的？知...
讲师：王鏻咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代的团队管理与建设 课时：6H
课程背景企业转型发展的不同时期，管理者如何快速适应并积极做出精准定位？在企业根据进行数字化战略做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？去中心化时代，管理者如何根据平台要求做出自我改善？数字化时代，部门职能，岗位职责，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？新经济新科技环境下，管理者如何提升职业化...
讲师：王鏻咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理—构建、提升团队战斗力 课时：12H
课程背景团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期，成员如何紧跟发展步伐，达成结果？在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？面对新的竞争压力与快速变化的市场，团队如何能够所向披靡？面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？新经济新科技环境下，...
讲师：王鏻咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的自我管理与团队管理 课时：12H
【课程背景】企业发展的不同阶段，管理者如何快速适应并积极做出精准定位？在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？去机构化时代，管理者如何根据平台要求做出自我改善？部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？新经济新科技环境下，管理者如何提升职业化团队合力...
讲师：王鏻咨询电话：010-82593357下载需求表
基于DISC的自我认知与团队管理沙盘模拟课程 课时：12H
【课程简介】DISC理论是一种“人类行为语言”，美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士创立，自上世纪70年代末，全球84个国家5000万人次做过DISC测试，其精准度让人非常惊讶，目前DISC已经成为世界500强、大型跨国公司、国内企业巨头的必选工具，帮助企业员工招聘、人才识别、人岗匹配、人才发展等。【课程特色】本课程通过DISC模型、咨询技术、教练引导技术，...
