教练技术在团队管理中的运用
教练技术在团队管理中的运用详细内容
教练技术在团队管理中的运用
《教练技术在团队管理中的运用》
【课程背景】
“教练”的概念来自体育界。“真正的对手,不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造出前所未有的奇迹。
本课程让学员以新的视角看待团队管理工作,尝试新的做事方法,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述教练的理念和技巧,从而有助于员工吸取他人经验,分享自身体验。
课程通过道、法、术的讲授,聚焦于教练技术的逻辑,掌握角色定位方法,管理功法和管理技法为出发点,从而让学员准确定位自我角色,用积极状态提升自我,做好本份工作,适应组织需求;做工作中的有心人,会运用跟随高手法定位职业标签,经营自我品牌;能够运用五个自我,欣赏他人,三脑原理等方法开展和他人的合作互动,提升职场竞争力;能够运用3F倾听技巧,强有力的提问,平衡轮等方法开展管理工作,开辟更多职业成功路径。
【培训收益】
能够解释教练的定义,掌握标签定位技巧,学会角色塑造、情绪管理技巧、建立信任、知人善用,提高倾听能力,学会提问技巧,从而持续改进。
【培训方式】
讲解分析、视觉引导、行动学习、角色扮演、观看视频、模拟演练、案例研讨等。
【培训时间】2天(6小时/天)
【培训对象】各层级管理者
【培训大纲】
PART1:角色定位
教练的定义
五步学习法导入
教练是什么?
教练技术在团队管理中的运用
教练智慧的发源
阐述教练的精髓
教练的定义
认识这个时代
改变从自我开始
教练的独特能力
工作能力包含的三个维度
成功的因素
案例1:摆桌球引发的思考
案例2:如何提升自己?
演练1: 在哪些方面其实你已经是一个教练了?
演练2:Y23次方理论
标签定位
打造职业标签,经营自我,提升竞争力
职业标签含义
什么叫金融杠杆
标签的附加值
买的是什么?
建立职场名片,解决个人定位问题
目标用户
场景化
核心硬本领
互联网时代,人人都是自媒体
让好习惯成为自然
修炼硬本领----跟随高手法
基层管理者的王者之道
向上管理,向下负责
平衡轮工具
写出行动计划
案例1:网红效应
视频案例:玖月奇迹带给我们的启示
演练1:画出人际关系图
演练2:跟随高手法:找高手,学高手,成高手
情绪管理
五个自我
脑科学原理----三脑原理
爬行脑解决什么问题?
爬行脑在测谎中的应用
爬行脑和情绪脑的关系
三脑关系
冰山模型
通过哪些方面去感知人的影响力和状态
视频案例1:愤怒的熊猫
视频案例2:泰迪的故事
演练1:欣赏采访
演练2:我的欣赏日记
建立信任
访谈工具----深度会谈
数据层面
感受层面
价值层面
未来层面
运用“深度会谈”形成解决问题的思维和系统
案例:早晨的太阳
演练:谈学习体会和打算
PART2:管理功法
知人善用
DISC知人善用技术
学会观察,提高人际敏感度
搞定强势老板,建立职场稀缺性
赢得同事好感,成为一个有趣的人
建立亲和力,学会支持别人的四大秘诀
上维制胜
如何调整自己?
防止优势成为劣势
对待差异三种方法
视频案例:不同性格人物
演练1:自我性格类型判断
PART3:管理技法
提问的力量
“为什么”&“是什么”
6.2强有力的提问
开放型
未来型
如何型
苏格拉底式提问
漏斗模型
案例:乔布斯是如何说服苹果前CEO的?
演练1:哈雷彗星
演练2:场景练习
七、倾听和反馈
3F倾听原理
3F的好处
倾听意图
区分事实与观点
7.4反馈技巧
反馈的时机
三明治反馈法
复述的能力
复述的三个维度
去标签化
案例1:请假的员工
案例2:如果我们能看到他人的内心世界
演练1:执行任务我最强
演练2:列出自己的五个特点
鲁艺老师的其它课程
新员工入职培训-规划与励志 04.25
新员工入职培训----《规划与励志》【课程大纲】当今的社会里,企业竞争越来越激烈。年复一年,人们不知疲倦的为企业寻找理想的人才,然而他们把目光都放在什么地方了呢?是关注备选对象的智商、体魄还是实际能力呢?显然这些都是理想人才必备的条件。但除此之外,如果一个人想攀登高峰获取大的成功,还需要一个更重要的环节,就是规划。当然对于一个初出茅庐的年轻人而言,做人的首要
讲师:鲁艺详情
员工职业生涯规划 04.25
《员工职业生涯规划》【课程背景】很多企业目前头疼的一个问题:现在的员工招不来,招来了,留不住。特别是当90、95后新生代员工占据半壁人力江山的时候,员工的忠诚度低,稳定性差,更是让企业十分头疼,目前已经出现高流失率、高人力资源成本的双高现象。针对此问题员工的职业生涯规划这个话题越来越引起企业的重视,将员工的个人目标与企业的愿景、文化紧紧相连,调动员工内在的原
讲师:鲁艺详情
员工职业素养 04.25
《员工职业素养》【课程背景】职业素养是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即要求员工履行组织交代下来的岗位职责,专业地完成到最佳,准确扮演好自己的工作角色。通过本课程的学习,可以让学员从学生到新员工,从新员工到卓越员工,成功从优秀员工做起。【课程收益】1、穿出职业化;2、细节体现礼仪;3、社交礼仪知多少;4、团队沟通三部曲;5、时间管理技巧6、职场人的职业
讲师:鲁艺详情
时间管理与工作组织技巧 04.25
《时间管理与工作组织技巧》【课程背景】要让我们的生活高效,就必须保证事情顺利完成,即在工作和生活中能够实现获得我们所渴望的体验。而做出正确的选择,保证说到做到,始终是成功的必由之路。为了帮助人们高效的工作和生活,各类图书研讨会咨询和辅导活动可谓层出不穷,教大家如何制定计划、构思愿景、设定目标、树立价值观、激励自己和鼓励他人,而用来帮助人们做事有条理、提高效率
讲师:鲁艺详情
思维导图应用技巧 04.25
《思维导图应用技巧》【课程背景】在21世纪,对大脑的正确认识比以往更显得重要。我们比以往活的时间更长也更健康,但是,有时候会忘记,如果不能使头脑健全,活的更长更健康是没有意义的。本课程可以帮助你理解,如何有效的发挥大脑的能力,无论你面对的挑战是什么,我们把它称为大脑的使用说明书。其目的是帮助你培育自己的超级生物计算机,并释放你天生所拥有的非凡脑力。【课程收益
讲师:鲁艺详情
思维导图与记忆力提升(少儿) 04.25
《思维导图与记忆力提升(少儿)》【课程背景】现今世界变得越来越方便,利用网络可以检索大千世界,也能获得各种丰富的知识。然而,根据所提供的信息,学会用自己的头脑去思考,并且能够在短时间内记住需要的信息,这在今后会愈加重要。本课程可以帮助孩子理解:如何有效的发挥大脑的能力。无论孩子面对的挑战是什么,我们把它称为大脑的使用说明书。其目的是帮助孩子培育自己的超级记忆
讲师:鲁艺详情
向上管理-工作汇报和请示技巧 04.25
《向上管理----工作汇报和请示技巧》【课程大纲】你是否了解上司的工作目标,价值标准,工作风格和态度,上司对你的期望?你是否了解上司的工作能力,知道他的长处和短板?你是否了解上司目前工作中的难题,并询问上司自己可以做什么?你是否了解上司对你的评价,上司对你的工作是否持肯定态度?在你向上司汇报工作传递信息的过程中,是否出现过上司误解你意思的时候呢?你是否对上司
讲师:鲁艺详情
新员工礼仪培训 04.25
《新员工职业礼仪》【课程背景】礼仪是人们生活和社会交往中约定俗成的一种规范,人们可以根据各式各样的礼仪规范,正确把握与人交往的尺度,合理地处理人际关系。职场是一个高度文明的小社会,得体恰当的职场礼仪对职业人来说不可或缺。对于刚进入职场的毕业生来说,学习职场礼仪,有助于顺利进入职场,从而顺利开展各项工作,同时赢得尊重,赢得人脉。从而提高企业的社会效益和经济效益
讲师:鲁艺详情
工作汇报与呈现技巧 04.25
《工作汇报与呈现技巧》【课程背景】“为什么我做了那么多,领导就是看不见呢?”“我工作也很勤奋,却怎么成了令领导头疼的员工?”“我的业绩和他差不多,为什么晋升的人是他而不是我?”……上述问题的答案很简单:你不善于向领导汇报工作!在职场中,只把工作本身做好还不够,你还需要学会向上司恰到好处地展示你的工作成果,而工作汇报无疑是一条绝佳的途径。然而,实践中发现,同样
讲师:鲁艺详情
公众表达技巧与个人影响力提升 04.25
《公众表达技巧与个人影响力提升》【课程背景】随着时代的飞速发展,人们的沟通方式也趋向高效,而公众表达可以帮助你把握机会,得到你想要的结果。不论是在创业时期,需要说服投资人的你;或者在公司汇报项目,需要说服领导的你;还是在宣传推广,说服客户的你;甚至是在求职竞聘,需要说服面试官的你,都离不开公众表达。在这些关键时刻,重要机会面前,你明明具备实力,却因为不会公众
讲师:鲁艺详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184