企业文化课程体系
【课程大纲】一、传统文化的兴起二、传统文化的要义三、企业文化的要义四、弟子规与企业文化n孝与企业文化(1)孝与中华文化的承传(2)“应勿缓”“行勿懒”与企业执行力(3)勿以善小而不为，勿以恶小而为之n悌与企业文化(1)“兄弟睦”与活力管理(2)“低不闻，却非宜”与沟通能力(3)“长呼人，即代叫”与上传下达(4)“路遇长，疾驱揖”与礼仪规范n谨与企业文化(1)...
讲师：郑博远 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲问题的提出一、为什么要进行企业文化建设与管理？中国企业成长和发展的十个为什么？1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）为什么中国企业的制度成本高（心里契...
讲师：赵云龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 为什么要推行企业文化？ 1、导向功能——企业行为规范的指南针 2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂 3、激励功能——企业持续发展的发动机 4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂 5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂 6、成长功能——企业人才的孵化器 第二单元推行企业文化经常碰到哪些问题？ 1、认为企业文化是虚的，不能产生价值——不...
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元什么是企业文化？ 1、企业文化的内涵 2、企业文化的构成 3、企业文化核心价值体系 第二单元为什么要推行企业文化？ 1、导向功能——企业行为规范的指南针 2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂 3、激励功能——企业持续发展的发动机 4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂 5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂 6、成长功能...
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
构建培训班组织架构 1、确立培训管理规则 2、进行团队建设操练 课前思考，明确问题：《企业文化管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人希望解决的三个问题，分组讨论确定各组希望解决的10个问题。 案例引导 1.看不见的战线：企业文化上的竞争。企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。 案例分析 2.为提升企业文化竞争...
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1、认识企业的DNA；2、企业文化在国际和国内的现状；3、企业文化的基本内涵和要素；4、企业文化的内容；5、企业文化在中国存在的问题和原因；6、现代企业文化建设的内容和原则；7、国际国内企业文化相关案例；8、企业为什么要导入企业文化；9、企业文化三大体系构建；10、如何建立企业文化；11、企业文化落地的方法和途径选项；12、企业文化在实施过程中应...
讲师：刘新苗 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与团队建设内训》课程大纲： 篇团队 一、团队 二、团队的几种常见类型 三、团队的作用 （一）团队效果测试 （二）团队的作用 第二篇团队建设思路 一、团队建设16个角度 二、团队建设4个系统 三、企业管理的箴言 第三篇团队建设实务 一、愿景与目的 （一）团队的愿景 （二）目标 1.目标内容 2.目标设定的SMART法...
讲师：王明基 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化建设的根基：文化概说 寻根溯源认识文化 文化的三层含义 文化的作用 文化的构成 案例分析 案例分析：“潜藏在行为表形背后的迷雾” 案例分析：本案例对你的启发 人是文化塑造的 塑造文化的四个巨人 文化塑造了人的行为方式 对抗文化等于选择死亡 文化的力量 案例分享“建设员工乐业的福田” 案例分享“建设员工的精神家园” ...
讲师：王明基 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化与团队精神1、团队的概念与特征群体与团队团队运作的三类人：佳片共赏：《亮剑》中的三种团队管理三部曲草商—儒商—哲商人格—制度—文化2、企业文化建设的误区全盘西化过度完美追捧明星急功近利超级管理3、管理文化进化论“人是机器”——泰罗时代与福特流水线行为科学——从霍桑实验到丰田的“U”型线东风西渐——“Z”理论风暴与佳能“细胞式生产”组织管理面临的机...
讲师：彭小东 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化建设的根基：文化概说一、寻根溯源认识文化（一）文化的三层含义（二）文化的作用（三）文化的构成二、案例分析（一）案例分析：“潜藏在行为表形背后的迷雾”（二）案例分析：本案例对你的启发（三）小结：文化是一群人共同行为习惯和传统背后反映出来的行为范式和价值观念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四个巨人（二）文化塑造了人的行为方式（三）对抗文化等于选择死...
讲师：王明基 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、关于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么二、如何制造压力1、“SMART”原则2、目标管理（“MBO”）3、晋升与降级制度三、如何制造活力1、马斯洛需求理论2、新员工入职安排3、“两会”如何开4、冠军评选5、各种奖励方案6、业余文化生活7、团队领导选拔四、培训——让企业文化落地1、什么是培训2、为何要培训3、企业需要哪些培训4、培...
讲师：薛寒冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何让绩效文化真正落地 课时：6H
如何让绩效文化真正落地课程大纲课程大纲：第一单元：绩效文化的基本理念一、绩效文化的含义及作用（一）绩效文化的含义（二）绩效文化的作用二、建立卓越的绩效管理系统（一）绩效管理普遍存在的问题1、绩效管理目标不明确2、绩效考核中缺乏必要的沟通3、绩效考核方法不科学4、绩效考核观念落后（二）为什么需要绩效管理1、组织为什么需要绩效管理2、管理者为什么需要绩效管理3、...
讲师：赵云龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化建立和落地四化策略 课时：6H
企业文化建立和落地四化策略讲师：李见明学时：6学时课程背景：当今，中国很多企业，认为企业文化就是嘴上说的，纸上写的，墙上贴的，不能产生价值，是很虚的东西，这其实是对企业文化认识的误区，这并不是真正的企业文化，真正的企业文化是渗透到员工的行为之中，变成员工的自觉行动，极大地减少了企业的管理成本，为企业创造更大的价值。进入21世纪知识经济时代，企业的竞争已经渗透...
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化如何落地—四化策略 课时：6H
企业文化如何落地？企业导向力、凝聚力、成长力的源泉，文化四化（内化、实化、长化、外化）策略讲师：李见明学时：6学时课程背景：金融海啸席卷全球，中国制造业迎来了前所未有的挑战！市场竞争加剧，许多产品价格持续走低；人民币持续升值和出口退税降低，导致企业出口困难或利润下降；原材料大幅涨价，材料成本急剧上升；企业用工环境日益趋紧，劳动力成本大幅度上升，从珠三角到长三...
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效模式—从优秀到卓越的世界级的企业管理模式 课时：6H
卓越绩效模式从优秀到卓越的世界级的企业管理模式讲师：李见明学时：6学时课程背景：《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准，企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。NIST(美国国家标准技术局)对于奉行卓越绩效模式的公司与一般公司在股票市场上的表现进行了比较，研...
