人力资源管理课程体系
薪酬激励与员工激励 课时：6H
一、激励理论和员工激励1、几种经典的激励理论(马斯洛需求层级理论、人性理论、公平理论、双因素理论等)在企业中的现象。2、基于欲望的员工管理二、薪酬哲学和理念的设计1、什么是薪酬哲学和理念2、企业怎么选择自己的薪酬哲学3、薪酬哲学如何落地三、薪酬机制设计1、薪酬外部调查2、薪酬内部调查3、岗位价值评估4、宽带式薪酬设计5、外部K值法四、薪酬落地配套机制和注意问...
讲师：张雄志咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理•培训目标：• 全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。了解非人资部门常用的人力...
讲师：黄泯源咨询电话：010-82593357下载需求表
战略型人力资源管理工作坊 课时：12H
²随着白银时代到来，对于企业来说外部环境已发生剧烈了变化。各企业家大佬们普遍患上焦虑症，无数实践证明原来单纯靠资金、土地、政策等资源来继续获得成功之道已是一去不复返了。现代管理大师彼得·德鲁克曾说过，“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源得以做好工作”。通过对标万科、龙湖、旭辉、越秀等行业标杆，企业要获得持续健康发展，人才管理是其致胜重要法宝...
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理战略研修班 课时：6H
第一讲：企业传统人力资源管理一、存在问题与深入剖析1、“用人荒”和“就业难”2、制约了企业的发展3、企业战略的最根本保障——人才4、缺乏“战略观”二、解决办法1、基于战略的人力资源管理体系2、包含模块第二讲：基于战略的人力资源管理一、招聘体系1、企业人才战略要与企业发展战略相匹配2、人力资源规划的内容3、企业战略规划对HRP的影响4、人力资源规划的制定5、需...
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
数智化时代人才管理技巧 课时：3H
数智化时代人才管理技巧旨在帮助企业在这一时代中脱颖而出。在数智化时代，人才管理已经变得更为复杂和多样化，企业必须采取创新的策略来吸引、培养和保留人才。1.数据驱动决策·深度分析员工数据：企业应使用高级数据分析工具，如人工智能和机器学习算法，来深入分析员工绩效、满意度、离职率等关键指标。例如，通过分析员工的在线行为和沟通模式，可以预测员工的工作倦怠和离职风险。...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
做一个到位的HR业务伙伴——华为HRBP之道 课时：3H
做一个到位的HR业务伙伴——华为HRBP之道核心内容1.商业理解和战略导向·HRBP需深入了解组织的业务模式、市场竞争环境和战略目标，以此为基础提供战略性的人力资源建议和支持。例如，通过分析市场趋势和业务数据，HRBP可以识别关键岗位的人才缺口，并提出相应的招聘策略。此外，HRBP应积极参与业务战略的制定过程，确保人力资源规划与业务目标的一致性。2.业务合作...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 课时：3H
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展·深入理解战略性人力资源管理的核心概念和重要性。·掌握技能如何在企业中有效规划和实施人力资源战略。·系统规划根据企业需求设计和优化人才系统。·理解绩效探讨绩效管理与企业战略之间的相互作用。·提升素质利用企业文化与培训体系，提升员工素质以符合战略需求。·设计薪酬创建与战略发展相匹配的薪酬管理制度。·增强思维提升个人...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造高绩效的研发团队--研发人员的选、育、用、留打造高绩效的研发团队是一个复杂而细致的过程，它不仅需要对研发人员的特点有深刻的理解，还需要在选拔、培养、使用和留存等关键环节上采取有效的策略。一、研发人员的特点研发人员通常具有以下特点：·智商高、逻辑思维能力强：他们能够快速理解复杂问题并提出解决方案。·不善沟通，想法隐藏较深：他们可能更专注于技术细节，而忽...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理与组织创新课程大纲 课时：3H
人力资源管理与组织创新课程大纲旨在引导学生深入理解人力资源管理在推动组织创新中的核心作用，并培养能够将理论知识与实际操作相结合的未来领导者。一、课程启航：创新之旅的启航点·课程愿景：本课程致力于培养学生对人力资源管理在激发组织创新活力中的关键作用的深刻理解，并通过案例研究、实际操作和团队合作，培育能够将理论应用于实践的创新人才。二、课程内容：探索人力资源管理...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理数字化转型 课时：3H
企业人力资源管理数字化转型课程大纲旨在为人力资源专业人员提供全面的数字化转型知识框架，帮助他们更好地理解、规划和实施数字化转型策略，以适应不断变化的工作环境和业务需求。通过理论学习与实战演练相结合的方式，参与者将能够掌握将理论应用于实践的技能，从而在数字化转型的浪潮中引领企业向前发展。企业人力资源管理数字化转型是一个涉及多个方面的复杂过程，旨在通过技术手段优...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
新业态下人力资源管理基础以及在组织中的角色 课时：3H
新业态下人力资源管理基础以及在组织中的角色课程大纲旨在深入探讨这些变化，并为学员提供在不断演进的组织结构中有效管理人力资源所需的理论知识和实践技能。将获得在新业态下进行有效人力资源管理所需的全面知识和技能，为未来在多样化和动态变化的工作环境中取得成功打下坚实的基础。在当前快速变化的商业环境和新兴业态中，人力资源管理（HRM）的角色和实践正在经历前所未有的变革...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
劳动组织管理-管理学院人力资源管理系 课时：3H
劳动组织管理-管理学院人力资源管理系课程大纲劳动组织管理作为人力资源管理的一个重要分支，通常会涉及一系列与组织结构、员工关系和人力资源规划相关的主题。1.组织结构与设计课程大纲：此课程深入探讨组织结构的设计原则和实践，包括组织架构的类型、组织设计的流程、以及如何根据组织战略调整结构。它还可能涉及组织变革管理，即如何有效地实施组织结构的调整以适应内外部环境的变...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理诊断-管理学院人力资源管理系 课时：3H
人力资源管理诊断-管理学院人力资源管理系课程大纲旨在深入理解人力资源管理诊断的核心概念、理论基础和实际应用。能够独立或在团队中对组织的人力资源管理状况进行全面评估和分析。掌握提出和实施针对性改进措施的能力，以提升组织的人力资源管理效率和效果。主要内容1.人力资源管理诊断概述·详细解释人力资源管理诊断的定义、目的、重要性及其在组织中的作用。·讨论诊断过程中的伦...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源干部科学化工作及效率提升-管理学院人力资源管理系课程大纲旨在为人力资源干部提供全面的科学化工作方法和效率提升策略，帮助他们在实际工作中更好地管理人力资源，促进组织目标的实现。1.人力资源管理概述：此部分将详细探讨人力资源管理（HRM）的定义、目标和功能。课程将涵盖人力资源管理在现代企业中的重要性，以及它如何帮助企业实现战略目标。此外，还会介绍人力资源...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理-推动组织创新的人力资源实践 课时：3H
人力资源管理-推动组织创新的人力资源实践课程大纲旨在帮助学员深化对人力资源管理（HRM）的理解，并掌握更高级的管理技能。第一部分：人力资源管理基础回顾1.人力资源管理概述·人力资源的角色和重要性·人力资源管理的发展历程2.战略人力资源管理·与企业战略的整合·人力资源规划与战略目标的对齐第二部分：高级人力资源职能1.组织发展与变革管理·组织变革理论·领导变革和...
