团队建设课程体系
部分主要来区分自我个性特质，先找准自己的性格型号。该部分老师引导、个性特质分析的的方式来进行。第二部分主要来学习掌握区分、判别不同性格特质的技巧。例如：对话技术，不同性格特征的气质形态，近似类型的区分技巧，以及面对不同性格的沟通要点。同时会贯穿每个类型的成长方向，如何有效的突破自我的个性局限，与各种类型人的相处之道，面对不同类型人群的沟通技巧及其在团队建设方...
讲师：夏峥 咨询电话：010-82593357下载需求表
孙子兵法与团队建设管理 课时：12H
《孙子兵法与团队建设管理》【课程背景】在激烈的市场竞争中，营销人员好比是“兵”，兵素质的好坏直接影响到企业销售业绩的好坏。作为“将”“帅”，您遇到过以下这些情况？为什么营销人员总是看钱办事？为什么营销人员总是认为吃亏？为什么销售拿了钱还不守规矩？为什么高提成带不出高积极性？企图心不强，意愿不强，不求吃好，只求有饱；员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实...
讲师：金玉成 咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：6H
《高绩效团队建设与管理》【课程背景】团队建设和管理在企业的发展中起着举足轻重的作用。团队建设和管理中最重要的是团队精神，团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和团队目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。本课程将从以下六个方面帮助学员掌握如何建立高绩效团队的方法：（一）培养个人的团队荣誉感和归属感（二）时刻牢住自己是团队中的一员（三）懂得分享，...
讲师：金玉成 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】开篇：《孙子兵法》团队建设管理的高境界“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”这里的“民与上同意也”即指组织的核心价值观统一。故此可知，核心理念的统一，既是团队建设管理的手段，也是团队建设管理的终目的。如果，一个企业上下能够达到“与之死，与之生，而不畏危”，必将战无不胜！讲、始计篇——团队的招聘与组建1、一个中心；2、两个基...
讲师：金玉成 咨询电话：010-82593357下载需求表
4D领导力（4D卓越团队建设） 课时：12H
《4D领导力》（主讲：王雷军）【课程背景】《4D领导力》，又称《4D卓越团队建设》，是查理•佩勒林博士经过十几年的潜心研究的“打造卓越团队和卓越领导力”的系统。查理•佩勒林博士是天文物理科学家，美国航天局的三号人物，曾因成功推动哈勃望远镜等重大太空任务获得NASA“结出服务奖章”，退休后赴科罗拉多大学商学院教授“领导学”。哈勃事件促使他深入探讨社会背景对团队...
讲师：王雷军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》 课时：6H
高效团队建设与管理一、课程收益1.了解绩效管理的基本知识；2.掌握绩效目标的设定与考评方法；3.掌握绩效反馈与面谈的技巧；4.掌握教练式员工辅导与培育的技巧；5.掌握员工激励的心理学应用技巧；二、授课方式主题讲解+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论三、课程特点特点1：案例丰富，通过案例研讨，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。特点2：气氛...
讲师：王雷军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》课程的大纲修改 课时：12H
高效团队建设与管理【课程内容】本课程是专门针对企业中基层管理者团队建设与团队管理技能提升的需要而量身定制的管理技能实战训练课程。本课程帮助企业中基层管理者转换思维模式，掌握团队建设与管理中必备的管理技能，并针对团队管理中遇到的一些实际问题进行情境训练，提升其解决实际问题的能力，强化对技能的掌握效果。本课程给出一个中基层管理者的工作全景图，将帮助中基层管理者全...
讲师：王雷军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与执行力提升》课程大纲 课时：6H
团队建设与执行力提升课程背景：1、团队成员更迭，导致团队效率低下；2、团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高；3、团队成员责任意识不强，出现问题相互推诿，导致执行力低下；4、团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式；5、对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现；6、对团...
讲师：吴立国 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与领导力 课时：12H
团队建设与领导力【课程背景】现在培训学习中五花八门的团队建设与领导力课程很多，说来说去大多停留在解读的层面，说白了，也就是老师说说而已、学员听听而已，其实这样的工作，企业只需要买几本书看就行了。那到底有没有实操性精准的团队建设与领导力课程呢？从实战角度来讲，团队建设没有一定之规，它受到行业区分、企业文化认同、组织架构设置、人员素养层级、对应机制配套等多重因素...
讲师：王伯元 咨询电话：010-82593357下载需求表
开场互动：组建团队团队的名称、团队的目标、“我”的特长、“我”对团队的贡献。讲团队概念的正确认知一、为什么要组建团队1、导入：企业组建团队的重要性案例：汉高祖刘邦的登基感言案例：法拉利冠军的获奖感言案例：波音团队实现的高绩效2、讨论：组建团队的益处（1）组建团队对企业的益处（2）组建团队对员工的益处二、什么才是真正的团队1、团队概念的深度解析2、组建团队的五...
讲师：王雷军 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、破冰游戏——学习，你准备好了吗？1、“心在哪里，收获就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？延伸：你的心在哪里，是由你的性格决定的。2、张王李田的故事——反思：（1）思想，真的是可以统一的么？（2）价值观，一定是你的行为标准么？（3）你作出判断的依据是什么？延伸：（1）不同性格的人，面对同一事情，会有不同的判断和反应；（2）四个主人公，分别代表四种不同的...
讲师：吴立国 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队概念的正确认知一、为什么要组建团队1、导入：企业组建团队的重要性案例：汉高祖刘邦的登基感言案例：法拉利冠军的获奖感言案例：波音团队实现的高绩效2、讨论：团队工作的优势（1）发挥优势效应，提高工作效率；（2）增强团队及团队成员的使命感；（3）团队成员集思广益，合理决策；（4）团队能够更好地适应环境变化。二、什么才是真正的团队1、团队概念的深度解析2、组建...
讲师：王雷军 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲开场互动：组建团队团队的名称、团队的目标、“我”的特长、“我”对团队的贡献。章团队概念的正确认知一、为什么要组建团队1、导入：企业组建团队的重要性案例：汉高祖刘邦的登基感言案例：法拉利冠军的获奖感言案例：波音团队实现的高绩效2、讨论：团队工作的优势（1）发挥优势效应，提高工作效率；（2）增强团队及团队成员的使命感；（3）团队成员集思广益，合理决策；（...
讲师：王雷军 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、破冰游戏——学习，你准备好了吗？1、“心在哪里，收获就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？延伸：你的心在哪里，是由你的性格决定的。2、张王李田的故事——反思：（1）思想，真的是可以统一的么？（2）价值观，一定是你的行为标准么？（3）你作出判断的依据是什么？延伸：（1）不同性格的人，面对同一事情，会有不同的判断和反应；（2）四个主人公，分别代表四种不同的...
讲师：吴立国 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：团队建设一、如何理解团队的概念1．什么是团队2．团队与群体的区别3．有些团队为什么会失败4．优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1．团队形成期的特征及管理对策2．团队动荡期的特征及管理对策3．团队稳定期的特征及管理对策4．团队高产期的特征及管理对策5．团队衰退期的特征及管理对策三、团队建设的关键要素：性格搭配1、团队领导性...
