团队建设课程体系
《管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”》 课时：6H
盯住绩效建团队——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”【课程背景】高绩效团队犹如球场上的一支劲旅，全体成员为了共同的目标，各尽其职，通力合作，打出成绩、打出风格。如何打造出一支高绩效团队，画好从群体到绩优团队的发展曲线，让团队能够凝聚智慧、形成合力，远远超越成员个人能力，使得1＋1>2？相信这是每一位团队管理者都非常关心的话题。【课程收益】从组织与个人...
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能团队建设》 课时：12H
高效能团队建设课程背景：杰克-韦尔奇说：“在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！这说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就企业的经营目标！在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。每...
讲师：田乐明咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效率团队建设训练》 课时：12H
第六部《高效率团队建设训练》【课题背景】卓越团队是需要建立在所有成员具有共同的理念和奋斗目标之上，思想一致、目标一致、行动一致！如何才能打造出高绩效团队，展拓企管根据大量的团队建设活动总结出成功的经验，认为“学相同才能思相近达成共识，思相近才能言相和达到共鸣，言相和才能行相辅达到共振！”只有通过大量的团队活动、团队学习，才能培养出具有强大的向心力、凝聚力和执...
讲师：庞新宽咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、练习设计高效的任务分解与执行流程 3、模拟执行，感悟执行效率的提升与培养 4、学习组织核心执行力的构建与锻炼 5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制 6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡 二、管理沟通与组织融合 1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享 ...
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲】开场游戏：团队风采一、高绩效团队认知（一）从群体到绩优团队的发展曲线——团队建设的四个阶段（二）高绩效团队的五项特征团队游戏：让我们一起干！管理工具与方法：EPP团队建设模型——团队建设“五件宝”二、统一的团队目标（一）上下同欲者胜。管理研讨：团队大的成本——共识成本。案例管理方法：马云、史玉柱谈战略——制定好战略，就往那个地方走！案例管理方法：“...
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队意识塑造篇单元：团队要素的构成1团队目标1运行规则1明确分工1共同协作第二单元：团队目标与个人目标1团队规则的建立1团队中的规则1.共同协商2.共同遵守3.相互监督1团队成员的选择1.功能角色分析2.团队角色分析3.成员标准建立第三单元：从取经团队中得到的启示1取经团队成员的性格分析1.完美性2.力量型3.活泼型4.和平型1团队中的角色扮演1.凝聚...
讲师：康旭咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 前言： 1、团队管理首先从哪里入手？ 想要带好人、用好人、留住人首先要统一思想，而团队统一思想首先从目标的一致性讲起。 团队是什么？ 2、打造高效团队的目的是什么？ 3、打造高效的一流铁血团队，打造一流团队管理者是核心。 单元：团队带“新人” 带新人的4个常见问题 1、问题1：新人有没有工作能力？ 2、问题2：我们组建团队是要...
讲师：康旭咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：6H
【课程背景】 “在成为领导前,你的成功同自己成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”杰克韦尔奇,这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心你在提高团队...
讲师：赵鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
齐心协力-高效能团队建设与协作 课时：12H
课程背景：单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完 成许多事业。——德. 叔本华现代员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程中得到...
讲师：田乐明咨询电话：010-82593357下载需求表
《高凝聚力团队建设与协作》 课时：12H
单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完 成许多事业。——德.叔本华现代员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程中得到答案！凝聚力...
讲师：田乐明咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》沙盘课 课时：6H
高绩效团队建设课程背景-------------------------------------------------组织精健化主要围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开，它的核心目标就是建立精干高效的组织体系，解决企业在成长过程中的组织竞争力问题。——宋志平作为一名职业经理人，是否有这样的困惑：在业务岗位很优秀的人才，提升至管理岗位后，就无法胜任自己的工...
讲师：马亮咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：6H
《高绩效团队建设》【课程收益】1、全面、系统认识高效团队建设的重要性2、清晰自己的工作职责与定位，明确自己的执行角色3、深入理解沟通的重要性与工作事务沟通技巧、4R执行力模型和3S执行流程，快速提高执行能力，更好的完成工作目标4、增强团队凝聚力，提升全员执行力、协作能力和管理绩效【课程特色】1、理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本培...
讲师：马斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通协作与高绩效团队建设》 课时：12H
《跨部门沟通协作与高绩效团队建设》主讲：冯龙老师【课程背景】您的团队是否存在以下问题：➢各自为政，各占山头➢这种事不归我管，以后再别找我➢沟通越来越难，工作效率大打折扣➢他不找我，我也不找他，大家都等着➢不主动，不敢动，跨部门沟通总是隔着一堵墙➢协作起来，大家脾气都不小➢表面一团和气，背后各怀心思➢团队效率低下，毫无战斗力➢一天很忙很累，工作就是无法推动➢管...
讲师：冯龙咨询电话：010-82593357下载需求表
技术团队如何建立柔性组织， 如何实施应对 课时：12H
技术团队如何建立柔性组织，如何实施应对【培训对象】技术骨干、项目经理，产品经理，以及其他从事基层管理工作的主管。【培训收益】课程基于案例分析和实战演练所有案例及情景都来自大型ICT企业项目团队一线从松动信念入手，切实影响技术出身管理者对于沟通的执念通过MBTI、九型人格等测试工具帮助学员反观内省并乐于倾听他人了解柔性组织，自组织团队发展趋势了解情商...
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队沟通 课时：12H
高效团队沟通【培训对象】企业的项目总监，管理者，产品经理，以及其他各级经理和业务骨干。【培训收益】课程基于案例分析和实战演练所有案例及情景都来自中兴通讯等大型ICT企业业务一线从松动信念入手，切实影响技术出身管理者对于沟通的执念通过MBTI、九型人格等测试工具帮助学员反观内省并乐于倾听他人通过可视化沟通、结构化表达、脑图、每日站会等工具实战演练，帮助学员更新...
