绩效管理课程体系
单元如何保证绩效管理的有效性n正确认识绩效管理-什么是绩效-绩效的特点-什么是绩效管理-绩效管理与绩效考核的区别-企业绩效管理策略的选择n发挥绩效管理的核心价值-企业战略绩效的三个层面-目标绩效管理的四种模式-如何构建企业经营压力传递机制-如何正确选择绩效管理工具-避免绩效管理的常见错误2绩效管理价值导向的错误2绩效管理基础方面的错误2绩效管理方法技术的错误...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、企业绩效管理常见问题的分析与对策1、绩效管理认识的偏差及应对2、绩效管理方法技术的偏差及应对3、绩效管理实施运行的偏差及应对4、绩效管理解决之道【案例分析】如何考核才有效二、如何制定部门绩效目标1、公司、部门、个人三级指标的平衡2、平衡计分卡在公司战略目标分解中的应用3、明确部门核心绩效目标4、分解与细化部门绩效目标5、绩效目标的SMATR原...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
单元如何保证绩效管理的有效性n正确认识绩效管理什么是绩效绩效的特点什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别企业绩效管理策略的选择n发挥绩效管理的核心价值企业战略绩效的三个层面目标绩效管理的四种模式如何构建企业经营压力传递机制如何正确选择绩效管理工具避免绩效管理的常见错误sup2;绩效管理价值导向的错误sup2;绩效管理基础方面的错误sup2;绩效管理方法技术的...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购与供应商管理概述第1节采购业务管理概述◇采购的职能介绍◇采购组织机构的搭建◇流程式采购与项目式采购的管理思路◇采购流程与制度的建立与保证◇采购全流程设计ü流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用ü流程2、甄别与评定供应商资格ü流程3、选择合格供应商及签订合同ü流程4、执行采购ü流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）ü流程6、供应商选择方式及因素...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绩效管理概述ü从经理人的职责说起ü绩效管理是世界性的难题ü绩效管理存在的问题ü绩效管理的误区ü绩效管理的特点ü绩效管理的地位与作用ü绩效管理的十大困惑ü某公司的绩效管理体系分析第二部分平衡计分卡（BSC） 1.我们究竟要考核什么 2.平衡计分卡介绍 3.平衡计分卡的核心 4.平衡计分卡的设计与范例平衡计分卡的关键要素：目标；指标；目标值；行动方案...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
单元基础篇——绩效管理与企业经营一、绩效管理何去何从？1、为什么要进行绩效管理？2、绩效管理的困惑与思考sup2;企业到底需不需要绩效考核？sup2;如何评价绩效才科学合理？sup2;绩效是否需要自上而下考核到每一个人？3、绩效管理从正确的理念开始sup2;投资理念sup2;分工协作理念sup2;务实与创新理念【实用工具】球队理论与包产到户理论【案例分析】某...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
单元如何保证绩效管理的有效性-正确认识绩效管理-什么是绩效-绩效的特点-什么是绩效管理-绩效管理与绩效考核的区别-企业绩效管理中的常见错误-绩效管理价值导向的错误-绩效管理基础方面的错误-绩效管理方法技术的错误-正确定位企业绩效管理-战略性绩效管理-战术性绩效管理-职能性绩效管理-各种绩效管理模式的优缺点-绩效管理体系的设计-绩效目标体系的设计-绩效目标体系...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织优化与薪酬绩效管理》 课时：12H
大数据时代组织结构设计与绩效薪酬管理0147955课程背景课程背景主讲人：熊友君博士-9525100965世界已IT时代时到DT时代，大数据正在改变了我们的生活，人力资源管理越来越受到大数据冲击，组织管控、薪酬绩效越来越需要数据支撑，OMO从理论变为现实，美国、日本、中国相继把大数据分析与挖掘正式上升为国家战略，并规划未来经济的引擎，我们生活在一个数据时代，...
讲师：熊友君咨询电话：010-82593357下载需求表
如何**有效的绩效管理提升公司的产出和绩效 课时：12H
如何有效的绩效管理提升公司的产出和绩效？绩效管理优化实务——提供实用的知识、方法、工具和操作要领课程特色与价值：1、本课程针对的是公司中高、中级经理人，以全面并有价值地建立绩效管理理念、工具、方法为目的；2、课程以工具性、实务性为贯穿的特点，并以公司整体运营、管理为视角；3、课程结合生动真实的精彩案例，使学员能在愉快、互动的气氛中掌握本培训的精华内容，真正掌...
讲师：毕波咨询电话：010-82593357下载需求表
如何运用绩效管理指标来提高工作效率-2天 课时：12H
如何运用绩效管理指标来提高工作效率培训时间：2天课程大纲一、企业现状分析1.当下市场客户对制造型企业提出哪些要求？2.如何面对市场客户提出的要求？3.企业生存与发展的根基在哪？二、供应商管理指标及运用1.供应商管理的核心内容与指标2.案例讲解：来料检验批次合格率的计算方法3.案例讲解：来料准时交付率的计算方法及其运用4.案例讲解：采购周期的计算方法及其运用三...
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
提升绩效管理行为密码 课时：12H
提升绩效-管理行为密码®P-MBC®课程背景：很多管理人员是从业务骨干提升到管理岗位上的，对管理工作的基本概念、以及如何领导下属，提升下属的能力，采用何种有效手段，完成团队目标，还不够清晰。大多数的管理者走上管理岗位之后，仅依赖自己过往的经验，不断摸索和积累，在不断的挫折中成长，而管理绩效却提升缓慢，公司付出大量给予管理者实践的经济成本和人力成本。提升管理绩...
讲师：杨俊峰咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理研习（2天） 课时：12H
课程目标：←学习绩效管理系统介绍←团队领导在绩效管理中的角色和策略←掌握绩效管理的周期和操作流程←掌握绩效管理的核心←订定高效能的绩效指标←识绩效评估的过程和步骤及具体工具、以及操作技巧←掌握绩效谈话和辅导的方法←具体学习面谈中的沟通技能，处理僵局和给出合理反馈←掌握績效考評的基本原則，掌握部屬業績分析和績效輔導的方法，進一步掌握績效改進的方法课程特色：←针...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：12H
授课时数：←2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00）课程大纲|第一单元：绩效管理系统介绍||训练内容|授课手法||绩效管理|(讲授法||绩效管理的新思维与基本概念|(案例研讨||认绩效考核的意义、目的与用途|(小组讨论||绩效管理过程中的重点问题|(小组发表||绩效考核系统发展|||为何需要进行绩效考核？|||企业竞争力的形成|||为人事...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战绩效管理》 课时：6H
《实战绩效管理》课程方案课程方案解析：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、适合于企...
讲师：高思研咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系与奖惩制度(一天） 课时：6H
绩效管理体系与奖惩制度|课程名称|绩效管理体系与奖惩制度||课程目标|1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理|||2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法|||--掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的提取方法|||--掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的筛选方法|...
