绩效管理课程体系
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法 课时：12H
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法杨辉（2天）课程背景企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司...
讲师：杨辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织优化与薪酬绩效管理》 课时：12H
大数据时代组织结构设计与绩效薪酬管理0147955课程背景课程背景主讲人：熊友君博士-9525100965世界已IT时代时到DT时代，大数据正在改变了我们的生活，人力资源管理越来越受到大数据冲击，组织管控、薪酬绩效越来越需要数据支撑，OMO从理论变为现实，美国、日本、中国相继把大数据分析与挖掘正式上升为国家战略，并规划未来经济的引擎，我们生活在一个数据时代，...
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经营目标与绩效管理 课时：12H
经营目标与绩效管理杨辉（2天）课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的高层和中层管理人员在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：在绩效设计管理中如何根据公司发展战略制定经营目标？如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？如何以经营目标为...
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绩效管理体系实务 课时：12H
绩效管理体系实务（杨辉2天）课程背景最近一段时间，传说神一样的日本索尼因为过度绩效考核而衰落，国内一些著名企业也在反思绩效考核的弊端....“绩效考核已死”的口号纷纷扬扬地响起。过去，企业普遍都学KPI、BSC，但换来了员工的反感和HR的抱怨，认为绩效考核只是用来扣员工奖金的工具，对提升企业绩效完全没用。是这样的吗？其实，那只是上述企业说到底是绩效考核体系建...
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BSC+KPI绩效管理实战技术与方法 课时：12H
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法杨辉（2天）课程背景企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司...
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如何**有效的绩效管理提升公司的产出和绩效 课时：12H
如何有效的绩效管理提升公司的产出和绩效？绩效管理优化实务——提供实用的知识、方法、工具和操作要领课程特色与价值：1、本课程针对的是公司中高、中级经理人，以全面并有价值地建立绩效管理理念、工具、方法为目的；2、课程以工具性、实务性为贯穿的特点，并以公司整体运营、管理为视角；3、课程结合生动真实的精彩案例，使学员能在愉快、互动的气氛中掌握本培训的精华内容，真正掌...
讲师：毕波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 绩效管理基础 知识1、几个经典的激励理论启示 2、专职人力资源管理者的新形象 3、绩效管理体系介绍 4、绩效管理流程中的角色分工 5、绩效管理的十大要素 6、绩效管理与绩效考核的区别 讲师授课 案例分析绩效管理课程前知识的普及和观念的统一。 120 分钟第二部分 绩效管理推动前的 准备7、如何设定绩效管理目标 8、案例展...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理系统是企业提升运营能力和盈利能力的佳选择，是企业实现战略目标、终走向高绩效组织的不二法门；绩效管理系统更是科学和艺术、战略和战术、财务和运营、责任和利益、规范和人性的完美融合；绩效管理并不复杂，绩效管理的书籍也多如牛毛，但知易行难，如何把绩效管理做到实处、做到妙处却并不容易：如何构建真正符合企业“企情”的绩效管理机制？如何构建有生命力的绩效目标体...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
如何运用绩效管理指标来提高工作效率-2天 课时：12H
如何运用绩效管理指标来提高工作效率培训时间：2天课程大纲一、企业现状分析1.当下市场客户对制造型企业提出哪些要求？2.如何面对市场客户提出的要求？3.企业生存与发展的根基在哪？二、供应商管理指标及运用1.供应商管理的核心内容与指标2.案例讲解：来料检验批次合格率的计算方法3.案例讲解：来料准时交付率的计算方法及其运用4.案例讲解：采购周期的计算方法及其运用三...
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
提升绩效管理行为密码 课时：12H
提升绩效-管理行为密码®P-MBC®课程背景：很多管理人员是从业务骨干提升到管理岗位上的，对管理工作的基本概念、以及如何领导下属，提升下属的能力，采用何种有效手段，完成团队目标，还不够清晰。大多数的管理者走上管理岗位之后，仅依赖自己过往的经验，不断摸索和积累，在不断的挫折中成长，而管理绩效却提升缓慢，公司付出大量给予管理者实践的经济成本和人力成本。提升管理绩...
讲师：杨俊峰咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理研习（2天） 课时：12H
课程目标：←学习绩效管理系统介绍←团队领导在绩效管理中的角色和策略←掌握绩效管理的周期和操作流程←掌握绩效管理的核心←订定高效能的绩效指标←识绩效评估的过程和步骤及具体工具、以及操作技巧←掌握绩效谈话和辅导的方法←具体学习面谈中的沟通技能，处理僵局和给出合理反馈←掌握績效考評的基本原則，掌握部屬業績分析和績效輔導的方法，進一步掌握績效改進的方法课程特色：←针...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：12H
授课时数：←2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00）课程大纲|第一单元：绩效管理系统介绍||训练内容|授课手法||绩效管理|(讲授法||绩效管理的新思维与基本概念|(案例研讨||认绩效考核的意义、目的与用途|(小组讨论||绩效管理过程中的重点问题|(小组发表||绩效考核系统发展|||为何需要进行绩效考核？|||企业竞争力的形成|||为人事...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战绩效管理》 课时：6H
《实战绩效管理》课程方案课程方案解析：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、适合于企...
讲师：高思研咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系与奖惩制度(一天） 课时：6H
绩效管理体系与奖惩制度|课程名称|绩效管理体系与奖惩制度||课程目标|1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理|||2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法|||--掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的提取方法|||--掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的筛选方法|...
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
授课课程大纲单元：企业使命与远景的定制à为何企业需要「使命」à使命、理念、愿景、目标、策略的关系à使命，以及远景的表述形式第二单元：企业战略的思考与管理à变动环境下主管应有的心态à深度思考的三个Cl顾客(Customer)l竞争对手(Competitor)l企业本身(Company)à战略思考与战略规划à使命理念愿景目标战略的关系à战略的几个层次:公司层、业...
