基于岗位价值的薪酬绩效设计
基于岗位价值的薪酬绩效设计详细内容
基于岗位价值的薪酬绩效设计
一、企业不同阶段人员激励需求
二、薪酬绩效设计基本原则
三、五级薪酬制设计
四、薪酬设计三种结构及适应岗位
五、MBO、360、KPI、BSC四种绩效考核方式讲解
六、基于岗位价值PVA绩效模式设计
七、如何做到绩效管理
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PEV薪酬绩效考核与设计实操班 02.11
一、什么样的团队最具创造力?二、企业赖以存在的两个“金三角”三、企业最迫切要解决的两大难题四、什么是PEV?1.薪酬的四大特性2.PEV定义:岗位经济价值3.传统模式-薪酬与绩效的关系4.如何突破传统薪酬绩效五、基于PEV的薪酬设计1.KPI为什么难做?2.KPI与EAV的区分3.PEV薪酬设计的4定1破4.PEV薪酬设计的3点3线原则5.如何提取与设计EA
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