招聘面试课程体系
1导入:人力资源管理的新时代招聘经理面临的挑战1.1人资资源绩效公式1.2人力资源投资回报大于人力资本投资回报1.3人力资源管理由资本挑战人才向人才挑战资本转变1.4企业的核心竞争力由产品向“人品”转变1.5优质“人品”的首要工作是识别与甄选人才1.6识人心法与招聘面试的五大方略2洞悉招聘面试的本质2.1双向选择与买卖关系：你要什么？他要什么？2.2如何看待...
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分招聘与面试技巧提升模块一：人才甑选与面试概述招聘面临的问题错误的代价案例分析：这是一次成功的招聘吗？面试分工人才筛选的方式模块二：面试标准与胜任素质模型情景扮演：招聘某工作人员冰山模型一些常见的素质模型活动：透过案例考察你的能力素质模型与工作业绩组织能力类型库案例：人才选拔标准岗位资格在人才选拔中的运用模块三：结构化面试与行为化面谈面试——结构化面试结构...
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
高效构建“4S”招聘选拔体系 课时：12H
课程背景：光临汽车4S店，您肯定会想到标准化，流程化，服务化；现重磅推出的4S招聘体系，让您的招聘专业化，流程化！被广大猎头奉为指导书籍的《如何鉴别管理真才》一书作者，4S招聘体系倡导者，招聘管理专家老师和您一道直面企业在人才招聘方面的种种困惑：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就和企业分手；面试中大量人员爽约；高级人才请不来招聘工作的艰难，陈老师感同身受...
讲师：陈洪浪咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的招聘面试实战技巧 课时：12H
【课程特点】1、实操性。简单、实用、可操作性强，对实际工作具有很强的指导作用，可以把课程的内容直接用于实际工作。课程中有大量的工具和模板，可以拿来直接使用。上午学习了，下午就可以运用。2、原创性。课程主要内容来自老师多年实际工作总结和专业研究，有大量老师实际招聘面试中的成功案例，有大量老师提出的独到的招人选人新观点。3、系统性。招聘面试不仅仅是一个单个人的有...
讲师：陈洪浪咨询电话：010-82593357下载需求表
中高级人才的素质模型及招聘选拔 课时：12H
据美国哈佛大学的研究，80％的员工流失是由于招聘选人不当造成的，而流失一个普通员工的成本是其年薪的150％，流失一个高层人才的成本是其年薪的十倍！如何避免这种损失？本课程就是为了解决这个问题而设计的。本课程是极具实操性，兼具系统性的培训，是讲师多年实操和深入研究国内外最佳实践的结晶，是历经多个咨询项目，深入理解企业用人需求和苦恼后开发的成果。通过二天互动式培...
讲师：陈洪浪咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘与面试技巧 课时：12H
招聘与面试技巧课程目标1．了解职位分析与职位评价的重点2．有效运用胜任素质模型进行招聘3．掌握面试的每个步骤及注意事项4．辨识面试中的事实与谎言5．根据目标和纬度设定面试计划6．素质模型及素质测评的应用7．结构化、半结构化面试技巧的运用8．STAR行为面谈技巧9．无领导小组讨论技巧10．情景模拟测试技巧11．职业性格分析及匹配技巧课程对象人力资源管理专业人员...
讲师：张铁军咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试中的望闻问切 课时：24H
【课程背景】：企业都在为员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在破桶里装水永远装不满。谁是企业的忠诚员工？雾里看花水中望月HR如何在招聘与面试中炼就一双火眼金？越来越多的企业感觉招聘的难度在增加，招工难、用工荒、流失率高成为企业人力资源共同的话题。企业在招聘前期往往比较重视，但是在招聘的技巧上功夫不到位，不仅仅是损失了费用，而且招聘到...
讲师：邓雨薇咨询电话：010-82593357下载需求表
慧眼识人—高效招聘面试技巧 课时：6H
慧眼识人高效招聘面试技巧主讲：郭楚凡【培训目的】在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技...
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
《AI人力资源实战课-招聘面试》主讲：李文莉老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
人才招揽——高效招聘面试技能提升 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高管、人资总监、招聘负责人 课程背景：面对当前市场越发滞胀的压力环境，各类黑天鹅事件频发，企业所面临的挑战越来越复杂。从内部管理入手，夯实企业的核心竞争力，才是以不变应万变的生存和发展之法。因此，企业也对人力资源也提出了更高的要求。希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管...
讲师：党晓铖咨询电话：010-82593357下载需求表
新生代招聘面试技巧 课时：6H
课程背景：百年大计，人才为本，但是，在实践中，越来越多的面试官感到迷茫，我们到底需要哪些人？招聘中人才需求标准是什么？为什么总是找不到适合的人？为什么合适的人这么少？为什么沟通中总是雾里看花？为什么难以洞察价值观？为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试中表现和实际工作表现为什么差距这么大？为什么好不容易招来的人，不到两天就办理离职走人了。本课程针对新生代...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
招才选将——招聘面试甄别与薪酬谈判技 课时：6H
课程背景：百年大计，人才为本，但是，在实践中，越来越多的面试官感到迷茫，我们到底需要哪些人？招聘中人才需求标准是什么？为什么总是找不到适合的人？为什么合适的人这么少？为什么沟通中总是雾里看花？为什么难以洞察价值观？为什么沟通中无法识别真实信息，辨别真伪，表里如一？为什么薪酬沟通总是雾里看花，无法探究面试者真需求？为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试中表...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌面试官——高精准招聘面试技巧 课时：12H
课程背景：一个企业的成功需要拥有优秀的人才，而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节，只有招到合适的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就顺理成章了。如何招聘到合格的人才？为什么很多人在面试时似乎表现优秀，加入企业后却表现平常？为什么有些人在其它企业业绩辉煌，而到自己公司成绩就差强人意？是企业文化、管理风格的问...
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
《鹰眼识人--高效招聘面试技巧》 课时：6H
《鹰眼识人》—高效招聘与面试技巧课程说明书课程背景-------------------------------------------------劣马逐良马，如何在面试的时候用最短的时间掌握对方的个性特征，专业素质…挑出劣马？如何清晰的掌握有效招聘的实质及面试技巧？如果避免自己的经验主义来捣鬼，准确甄别对方可信度及可塑造性？如何因材施教，最短的时间内运用选...
讲师：彭湃咨询电话：010-82593357下载需求表
校园招聘面试官培训-如何锻造专业的校园招聘团队 课时：6H
校园招聘面试官团队培训-如何锻造专业的校园招聘团队一、【课程背景】人才决定了企业的竞争力，竞争力决定了企业的格局，格局决定了企业的生死！企业的领军人才几乎清一色来自与企业培养的“嫡系部队”——校园人才，因此，校园招聘就成为企业招揽人才的重要途径。校园招聘，作为外部招聘的一种特殊形式，在现代企业招聘活动中越来越突显其优点和重要性。考虑到校园招聘的特殊性，相比社...
