招聘面试课程体系
一、校园招聘的独特性与控制要点——校园招聘与企业品牌形象；——校园招聘的规划与组织；——校园招聘的两个环节：招募与甄选。——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析二、校园招聘面试的主要流程——企业招聘面试的结构化；——有效的行为逻辑面试（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试——校园招聘的一般流程；——确定本公司校园招聘流程的关键因素...
讲师：彭荣模 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、招聘渠道的选择与准确的职位描述1、招聘的途径2、招聘渠道的选择3、职务分析和岗位设置4、才能分析5、评价个人简历6、从心理测量角度看考录工作二、结构完整的面试1、面试方法2、面试的特点3、面试基本类型4、面试考官经常失败的原因5、识别人才七法6、面试的目的三、面试的分类1、情境型面试（SituationalInterview）1)独特优势2)适用人群3)...
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍： 那么，如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的新、实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建立...
讲师：刘用 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、校园招聘的独特性与控制要点——校园招聘与企业品牌形象；——校园招聘的规划与组织；——校园招聘的两个环节：招募与甄选。——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析二、校园招聘面试的主要流程——企业招聘面试的结构化；——有效的行为逻辑面试（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试——校园招聘的一般流程；——确定本公司校园招聘流程的关键因素...
讲师：彭荣模 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲模块一：心理学在招聘面试中的运用开场案例：这样的招聘问题你遇到过吗？一、企业招聘工作难点解析1、招聘难度排行A、职务比自己高的人才B、优秀的营销人才C、冷门的技术人才D、大批量的基础人才2、甄选评估方法效度排行表A、面谈面试法B、笔试面试法C、人才测评法D、下意识面试法二、招聘面试中的心理学技术1、心理投射技术在面试中的运用2、期望值管理理论在面试中...
讲师：赵胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、做好招募面谈前的准备1.面谈官应有的心态2.规划良好的招募面谈结构3.面谈者的准备工作4.准备记录工具5.注意自己的形象6.招募面谈礼仪7.准备文件：l公司简介l岗位架构l岗位描述及规格l申请者的期望l薪酬及福利l简历二、招聘面谈和素质能力需求1.素质能力的模型2.提出职位需求计划3.关于职位描述4.职位与素质能力5.素质能力在招募上的应用6.寻找素质能...
讲师：简富临 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程目标一、学习校园招聘的基本流程和组织管理；二、学习校园宣讲的方法和技巧；三、学习快速高效筛选简历的技巧四、学习如何进行笔试与测评；五、学习如何进行有效的面试提问；六、学习招聘评估与决策的技巧；七、学习新员工入职管理的关键。课程特色全面系统地介绍校园招聘面试的核心技术方法；紧密结合企业校园招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程...
讲师：彭荣模 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、做好招募面谈前的准备#1.面谈官应有的心态2.规划良好的招募面谈结构3.面谈者的准备工作4.准备记录工具5.注意自己的形象6.招募面谈礼仪7.准备文件：公司简介岗位架构岗位描述及规格申请者的期望薪酬及福利简历二、招聘面谈和素质能力需求1.素质能力的模型2.提出职位需求计划3.关于职位描述4.职位与素质能力5.素质能力在招募上的应用6.寻找素质能力的定义与...
讲师：简富临 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、招聘为企业带来竞争优势自检：您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？1.招聘如何为企业带来竞争优势1.1人们为什么找工作1.2招聘时要注意哪些问题案例：甲先生面试后为什么怒气冲冲？自检：根据你的经验，列举员工在选择工作时所关心的因素。1.3有效的招聘如何给公司带来竞争优势案例：轮胎公司的五位高管2.招聘的流程及误区2.1识别工作空缺2.2确定如何弥补空缺2...
讲师：郭楚凡 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：立好多米诺骨的张牌--有效的招聘甄选如何为企业把好用人的关1、招聘问：真的需要填充空位吗？2、招聘第二问：招聘需求是谁说了算？3、招聘第三问：如果确定需要招人，那么是外招还是内聘？4、招聘第四问：用人部门与人力资源部门在招聘面试中该如何界定各自的职责？第二部分：有效招聘甄选的原理分析–我们如何才能招到适合的人才？5、招非所人--一个招聘故事的启示6、现...
讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业招聘整体认识-企业招聘现状-思考：招聘失策导致的影响-招聘的意义-有效招聘应把握的原则-适用人才观第二部分：全面人才招聘体系建设-探讨：名企招聘模式探悉-招聘关键控制点-人才招聘管道建设-全面人才招聘体系：招聘前、中、后第三部分:全面人才招聘体系分解一：招聘前-岗位能力模型介绍与构建方法-练习：如何构建能力模型-招聘需求分析-确定招聘计划-招聘渠道...
讲师：刘用 咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试实战之一：招聘问题归集与原因追朔活动：现场模拟面试招聘的基本法则冰山理论与员工招聘之SKAPMV胜任特征分析造成面试成效不佳的多因素分析招聘面试实战之二：面试前准备面试官的角色与素质要求面试官的面试前准备事项：1、确定面试标准2、设计结构化面试评价量表3、设计面试问话提纲4、面试场所的选择和环境控制5、熟悉与预判简历6、准备其他面试工具7、面试官心里...
讲师：张怀 咨询电话：010-82593357下载需求表
1导入:人力资源管理的新时代招聘经理面临的挑战1.1人资资源绩效公式1.2人力资源投资回报大于人力资本投资回报1.3人力资源管理由资本挑战人才向人才挑战资本转变1.4企业的核心竞争力由产品向“人品”转变1.5优质“人品”的首要工作是识别与甄选人才1.6识人心法与招聘面试的五大方略2洞悉招聘面试的本质2.1双向选择与买卖关系：你要什么？他要什么？2.2如何看待...
讲师：胡雯艳 咨询电话：010-82593357下载需求表
1导入:人力资源管理的新时代招聘经理面临的挑战1.1人资资源绩效公式1.2人力资源投资回报大于人力资本投资回报1.3人力资源管理由资本挑战人才向人才挑战资本转变1.4企业的核心竞争力由产品向“人品”转变1.5优质“人品”的首要工作是识别与甄选人才1.6识人心法与招聘面试的五大方略2洞悉招聘面试的本质2.1双向选择与买卖关系：你要什么？他要什么？2.2如何看待...
讲师：胡雯艳 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分招聘与面试技巧提升模块一：人才甑选与面试概述招聘面临的问题错误的代价案例分析：这是一次成功的招聘吗？面试分工人才筛选的方式模块二：面试标准与胜任素质模型情景扮演：招聘某工作人员冰山模型一些常见的素质模型活动：透过案例考察你的能力素质模型与工作业绩组织能力类型库案例：人才选拔标准岗位资格在人才选拔中的运用模块三：结构化面试与行为化面谈面试——结构化面试结构...
