招聘面试课程体系
《面试--选人重于育人》-- 你好，招聘面试官 课时：6H
【课程对象】总经理、经理、人力资源从业人员【课程时间】 3.5小时（具体内容根据实际情况有调整）【课程背景】当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效招聘并甄别那些人才是企业真正需要的呢？“君子爱才，取之有道”，招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销学为一体的综合性选拔技...
讲师：张博文咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】 您是否希望能够准确把握人心 是否希望再管理中做到人岗匹配？与国内企业用人上宽进严出相比,世界五百强公司是严进宽出.选对人比培养人更重要,如何选对人呢世界五百强公司大多使用笔迹学来选拔鉴定人才.在各种人才选拔鉴定的方式中,笔迹测评被誉为最方便最简洁最有效果的方式.同时80的企业也应用九型人格理论到人力资源管理当中。法国心理学家GIinesA...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
人才招揽——高效招聘面试技能提升 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高管、人资总监、招聘负责人 课程背景：面对当前市场越发滞胀的压力环境，各类黑天鹅事件频发，企业所面临的挑战越来越复杂。从内部管理入手，夯实企业的核心竞争力，才是以不变应万变的生存和发展之法。因此，企业也对人力资源也提出了更高的要求。希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管...
讲师：党晓铖咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试技巧 课时：6H
一、候选人的邀约1、面试邀约的方式2、邀约话术的设计（1）开场介绍（2）需求挖掘（3）营销公司（4）确认意向（5）解除疑虑（6）面试确认3、面试邀约后的跟进动作（1）发送面试邀请函（2）增强与候选人的粘性（3）与候选人保持互动二、面试前的准备1、面试官的确定2、面试的准备3、表格填写与笔试4、职业测评案例1：常用的职业测评工具案例2：如何通过九型人格判别...
讲师：赵泊瑜咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试方法与技巧 课时：12H
【课程背景】企业竞争日益激烈，企业竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，哪么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练掌握，才能为...
讲师：左京咨询电话：010-82593357下载需求表
高效招聘面试策略与技巧 课时：6H
课程背景：谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准（胜任力）？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，需要...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的招聘面试技巧 课时：6H
课程背景：谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，掌握准确的人才...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌面试官-实景招聘面试技巧 课时：6H
课程背景：谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，掌握准确的人才...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌面试官-精准招聘面试技巧（含社招与校招） 课时：12H
课程背景：谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，掌握准确的人才...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
鉴才师：企业招聘面试实战技巧 课时：6H
课程背景：盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的两个关键技能：招聘面试与绩效面谈 课时：6H
课程背景：盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
直面高阶——高端人才招聘面试攻略 课时：6H
课程背景：高端人才往往影响着公司业务的发展，能否甄选出合适的优秀人才，对企业来说非常重要。高端人才不仅总量有限，意向人选更有限，他们职位匹配要求高，可替代性低，不仅对专业知识、技能以及经验有严格的要求，对个性、价值观、职业兴趣、动机等内在素质也有要求。HR在高端岗位的招聘上要付出更多的时间、精力和成本，但不少HR对此似乎无从下手，招聘渠道找不到人、目标画像不...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
如何看人不走眼-招聘面试技巧 课时：12H
课程背景：企业永远是缺人才的，人才是企业一切经营活动的源泉，有了人，才会有发生的一切，而在企业实际的经营过程中，我们往往会犯一个错误-“看人走眼”，我们会发现，候选人背景很好，面试回答也令人满意，到工作上却名不副实；面试时，候选人的问题回答都很完美，让人无法判断真伪；面试时，人力资源部认为很好，用人部门看不上；很多候选人答应加入，却常常不来报到；诸如此类的问...
讲师：刘畅咨询电话：010-82593357下载需求表
新生代招聘面试技巧 课时：6H
课程背景：百年大计，人才为本，但是，在实践中，越来越多的面试官感到迷茫，我们到底需要哪些人？招聘中人才需求标准是什么？为什么总是找不到适合的人？为什么合适的人这么少？为什么沟通中总是雾里看花？为什么难以洞察价值观？为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试中表现和实际工作表现为什么差距这么大？为什么好不容易招来的人，不到两天就办理离职走人了。本课程针对新生代...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
招才选将——招聘面试甄别与薪酬谈判技 课时：6H
课程背景：百年大计，人才为本，但是，在实践中，越来越多的面试官感到迷茫，我们到底需要哪些人？招聘中人才需求标准是什么？为什么总是找不到适合的人？为什么合适的人这么少？为什么沟通中总是雾里看花？为什么难以洞察价值观？为什么沟通中无法识别真实信息，辨别真伪，表里如一？为什么薪酬沟通总是雾里看花，无法探究面试者真需求？为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试中表...
