招聘面试课程体系
打造卓越招聘面试官 课时：12H
打造卓越招聘面试官主讲：张成强【课程收益】1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；2、把握整个招聘工作；3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。【课程特色】1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；2、实战。大量的...
讲师：张成强咨询电话：010-82593357下载需求表
《招聘面试-我是金牌面试官》 课时：12H
《我是金牌面试官》非HR面试官的面试技能训练主讲老师：陈永【课程背景】在当今，激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源，无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争，只要有了人才，技术、产品、资本都会随之而来，企业也才能在市场竞争中取得优势。所以，看一家企业是否有充分的核心竞争力，就看他拥有的人才数量，获得、开发和使用人才的能力。从哪里去找到...
讲师：陈永咨询电话：010-82593357下载需求表
《面试有章法-我是金牌面试官（非HR）》非HR面试官的精准面试技能训练主讲老师：陈永【课程背景】在当今，激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源，无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争，只要有了人才，技术、产品、资本都会随之而来，企业也才能在市场竞争中取得优势。所以，看一家企业是否有充分的核心竞争力，就看他拥有的人才数量，获得、开发和使...
讲师：陈永咨询电话：010-82593357下载需求表
一、优术，面试程序及方法履历分析纸笔考试面试概念及一般技术操作常规流程概念及优劣前期准备案例：销售胜任力与测评标准面试题型及事例面试实施及技巧常见提问行为观察STARFACT面试技术行为面试技术问题参考提问与倾听面试官十大误区案例：公务员面试：结构化面试无领导小组讨论招聘面试中的实战技巧1.问：有效提问的流程示例：行为面试问话的结构流程情境解析：行为面试中的...
讲师：张博文咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌招聘官-招聘面试全流程》 课时：12H
《金牌招聘官》——招聘面试全流程主讲：穆生一【课程背景】先有伯乐，而后有千里马。聘错人的代价昂贵，掌握简单高效的招到、人招对人，才能真正打造好组织能力，提升企业竞争力。招聘的入门门槛不高，但不是一件简单的事。从提出招聘需求到入职到岗，要经历从需求分析到转正考核至少十几个环节。其中任何一个环节出问题，招聘效果就大幅下降。招聘信息挂了很久，寥寥几份简历，还都不合...
讲师：穆生一咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者的招聘面试方法与技巧》 课时：12H
中层管理者的招聘面试方法与技巧主讲：杨翊东课程背景：企业竞争日益激烈，企业竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，那么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和...
讲师：杨翊东咨询电话：010-82593357下载需求表
《招聘面试技巧》 课时：12H
招聘与面试技巧主讲：徐莉【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准和方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失。那么，如提高员工招聘的质量？如科学评价人才的能力和素质？面对一堆招聘面试工具，到底哪些经典的招聘...
讲师：徐莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《招聘面试实战技巧》 课时：6H
慧眼识人为企选材《招聘面试实战技巧》讲师：付军胜【课程背景】招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，通过招聘简历筛选、面试过程中的细节把握和提问技巧，抓住核心问题去伪存真，辨别候选人信息的真伪，全面提升招聘与面试的知识和实用技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。【课程收益】增进面试官对人力资源管理重要性的认识，促进面试官树立正确的...
讲师：付军胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《慧眼识人——企业高效招聘面试技巧》 课时：12H
慧眼识人——企业高效招聘面试技巧课程背景：所谓“先人后事”，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。——管理大师吉姆柯林斯《从优秀到卓越》21世纪的当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它很可能就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是“没有人”还是“没有合适的人”？我们该如何具有“慧...
讲师：高永华咨询电话：010-82593357下载需求表
《慧眼识才，现代企业招聘面试技能提升法》 课时：6H
慧眼识才，现代企业招聘面试技能提升法主讲老师：叶绍斌【课程背景】 韦尔奇曾说过：“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。”曾国藩说：“管人首在用人，用人首在识人。”精准识人，正确用人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。然后，在实际工作中，各级管理者总是绕不开选人、识人的常见“顽疾”：搞不清真实需求，人才标准...
讲师：叶绍斌咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试方法解析 课时：6H
招聘面试方法解析课程背景是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会...
讲师：黄渊明咨询电话：010-82593357下载需求表
《VUCA时代下的招聘面试之道》 课时：12H
一呼百应，众里寻她——VUCA时代的招聘面试之道课程背景：随着大数据时代的来临，人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命，在多变的局势下：如何从企业战略的角度出发，深入剖析人才招募的标准？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何精确有效的对新增岗位制定职位说明书？如何面对招聘渠道功能与效果多变的窘境下，对其进行拓展与维护？面对如此多的问题...
讲师：杨志咨询电话：010-82593357下载需求表
《招聘面试实战技巧》课纲课程背景您是否会为如何招募合适人才而伤透脑筋呢？为何条件优秀的员工却不能胜任岗位工作？怎么一个看似完美的团队，实际的企业绩效却平淡无奇？千里马难寻，往往不在于千里马的罕见，而是伯乐没有好的甄选方法与技巧。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。课程大纲...
讲师：边江咨询电话：010-82593357下载需求表
1．气质类型与一个人适合从事什么样的工作，有很大关系。 2．心理学的行为主义认为，情商对于一个人在事业上的发展，比智商更重要。 3．胜任特征是能够将有卓越成就者与表现平平者区分开来的特征。 4．面试的关键就是，过去判断未来，言行判断素质。 5．要真正把优秀人才招进来，面试情境的设计，起着非常重要的作用。 6．在面试中采用专门的题库和评价方法，能...
讲师：王大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第三讲职位描述及具体操作1.职位说明书的内容2.工作说明书的注意点3.职位说明书的衡量标准4.职位说明书的写作步骤第四讲面试的流程...
