招聘面试课程体系
1．气质类型与一个人适合从事什么样的工作，有很大关系。 2．心理学的行为主义认为，情商对于一个人在事业上的发展，比智商更重要。 3．胜任特征是能够将有卓越成就者与表现平平者区分开来的特征。 4．面试的关键就是，过去判断未来，言行判断素质。 5．要真正把优秀人才招进来，面试情境的设计，起着非常重要的作用。 6．在面试中采用专门的题库和评价方法，能...
讲师：王大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第三讲职位描述及具体操作1.职位说明书的内容2.工作说明书的注意点3.职位说明书的衡量标准4.职位说明书的写作步骤第四讲面试的流程...
讲师：高彦生咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 一、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相 1、简历分析 简历中的10大基本信息全面解密：自荐信、姓名、性别、出生日期、居住地、工作年限、户口与籍贯、薪酬、电子邮件、联系方式 从“自我评价”看到了什么 “求职意向”带给HR的思路：工作性质、工作地、期望薪酬、工作职能 “工作经验”的背后：工作时间、单位、行业、职务、工作职责、汇报...
讲师：张春敏咨询电话：010-82593357下载需求表
：企业招聘面试初试复试流程 课时：6H
一、目的：解决应聘邀约流量与保障入训期人数二、流程：1、电话邀约2、到司初试3、到司复试4、邀约培训三、招、应聘流程（一）电话邀约1、目的：确保被邀约人员到司应聘2、成果：到司初试人员达30以上3、流程：（1）电话联系确定初试时间（2）对方确定到司时间后加微信或QQ发内容：XX先生（女士）您好，-----（2）职位职责（3）工作地点（4）初试安排我们诚挚邀请...
讲师：王锦城咨询电话：010-82593357下载需求表
跟腾讯资深HR经理学面试之——招聘面试全攻略 课时：12H
招聘管理课程【课程背景】:作为面试官的你，是否遇到过下面问题？1.担任多年面试官，阅人无数，但问题总是那么多，如何有效提问并准确判断？2.如何建立适应企业发展的招聘体系？3.招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？4.互联网时代下，传统招聘渠道已经招不到合适的人，如何有效开源？5.适应企业战略发展的人才规划，到底如何做？6.人力预算、编制预算、...
讲师：徐老师咨询电话：010-82593357下载需求表
慧眼识人－招聘面试技巧 课时：12H
慧眼识人－招聘面试技巧【简介】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节中存在如下问题：1、 没有科学的评估标准（胜任力＋能力模型）；2、 缺乏系统化的评价与选拔方法！3、 面试题库缺失，面试官没有共同的客观面试标准；4、 面试官面试技巧需要经过系统培训与训练；5、 人才引入存在问题，造成了企业直接和间接...
讲师：欧阳伯峋咨询电话：010-82593357下载需求表
人才爆炸点的理论－招聘面试技巧 课时：3H
人才爆炸点的理论在招聘中的运用第一部分理念篇：想清楚再招一、企业要招什么样的人？1、招最优秀人的人还是最适合的人？2、招企业认同的人还是认同企业的人？3、招有经验的人还是需要培养的人？二、企业凭什么招人？1、企业文化的建立与完善？2、企业人才选、育、培、留体系的建立？3、招聘人员自身素养提升三、企业人力成本预算与把控1、市场人力成本调研与分析2、企业人力成本...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试实务与技巧 课时：6H
招聘面试实务与技巧【课程背景】比尔盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘与面试这一环节，更不用说招聘与面试中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才，有的企业盲目招人，将不合适的人放在不匹配的岗位...
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分战略性人力资源管理概论 人力资源管理产生路径分析（核心假设） 当今人力资源管理所面临的挑战 战略性人力资源管理的角色和核心功能 战略性人力资源管理的六大机制和六大系统 实现战略性人力资源管理的四大转变 第二部分人力资源战略规划 什么是人力资源战略规划 如何进行人力资源数量规划 如何进行人力资源质量规划 如何进行人力资源结构规划 ...
讲师：王大悟咨询电话：010-82593357下载需求表
★人力资源管理在企业不是辅助地位，应该是主导产品主营业务的生力军。 ★招聘基本观点：宁缺勿烂。 ★人力资源工作难的是面试。 ★找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够。 ★考核的关键是主考官有没有出题的能力。 ★如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，如果他是大葱，你施多少肥他也不可能变成麦子。 ★企业要优先录用那些顾全大局、德才兼...
讲师：王大悟咨询电话：010-82593357下载需求表
篇招聘在企业管理中的地位 l员工价值判断 l招聘工作的意义 l打破传统招聘的误区：要聘更要招 l招聘在整个人力资源管理体系中的作用 l招聘中人事部门和非人事部门的具体分工与配合 l员工价值判断 第二篇招聘程序 l如何确定职位要求 l招聘渠道的选择 l如何筛选简历 第三篇面试准备 l面试资料的准备 l面试人员的选择 l面试场地的...
讲师：王大悟咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 一、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相 1、简历分析 简历中的10大基本信息全面解密：自荐信、姓名、性别、出生日期、居住地、工作年限、户口与籍贯、薪酬、电子邮件、联系方式 从“自我评价”看到了什么 “求职意向”带给HR的思路：工作性质、工作地、期望薪酬、工作职能 “工作经验”的背后：工作时间、单位、行业、职务、工作职责、汇报...
讲师：李参咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：理念篇－选错人才，失去竞争优势 案例导入：与众不同的糖醋活鱼 有这样一个故事，一位厨师因他做的糖醋活鱼而远近闻名生意兴隆，别人做的鱼上了桌没几下就不动了，可他做的鱼吃到后，敲一下鱼头还会动。秘诀在哪里？因为他选的鱼与别不同：他不但有独特的挑鱼标准，而且亲力亲为。 关键知识点： 人才选拔与企业竞争优势的建立 人力资源管理的发展过程...
讲师：孙俊涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 新增部分：校园招聘全攻略 为什么要做校园招聘？ 校园招聘的意义与企业策略 如何选定校园招聘的院校与专业？ 执行校园招聘的基本流程及关键节点 校园宣讲会的作用、准备、执行 校园招聘考什么、怎么考？ 营销对校园招聘“命中率”的作用 降低校园招聘“流失率”的策略 校园招聘外包的注意事项 部分：理念篇－选错人才，失去竞争优势 案例...
讲师：孙俊涛咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 一、面试中的误区： ◎角色错位◎首位效应◎晕轮效应◎一见钟情 ◎一叶蔽目◎“薪”情好坏◎算命先生◎“跟着感觉走” ◎三种类型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官 分析：有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例！ 解析：有效招聘面试与人才甄选艺术内训案例 案例：有效招聘面试与人才甄选艺术课程案例分析！ 二、...
