招聘面试课程体系
招聘与面试技巧 课时：12H
招聘与面试技巧课程目标1．了解职位分析与职位评价的重点2．有效运用胜任素质模型进行招聘3．掌握面试的每个步骤及注意事项4．辨识面试中的事实与谎言5．根据目标和纬度设定面试计划6．素质模型及素质测评的应用7．结构化、半结构化面试技巧的运用8．STAR行为面谈技巧9．无领导小组讨论技巧10．情景模拟测试技巧11．职业性格分析及匹配技巧课程对象人力资源管理专业人员...
讲师：张铁军咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试中的望闻问切 课时：24H
【课程背景】：企业都在为员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在破桶里装水永远装不满。谁是企业的忠诚员工？雾里看花水中望月HR如何在招聘与面试中炼就一双火眼金？越来越多的企业感觉招聘的难度在增加，招工难、用工荒、流失率高成为企业人力资源共同的话题。企业在招聘前期往往比较重视，但是在招聘的技巧上功夫不到位，不仅仅是损失了费用，而且招聘到...
讲师：邓雨薇咨询电话：010-82593357下载需求表
慧眼识人—高效招聘面试技巧 课时：6H
慧眼识人高效招聘面试技巧主讲：郭楚凡【培训目的】在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技...
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
高效招聘面试与人才甄选艺术 课时：6H
刘武老师《高效招聘面试与人才甄选艺术》为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份从现在开始■课程目标：☆学习有效招聘、面试的方法与技巧☆认清招聘和选才的误区并有效的避免☆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项☆辨识面试中的事实与谎言☆掌握面试中的测评方法☆熟悉和了解结构化面试☆降...
讲师：刘武咨询电话：010-82593357下载需求表
《招聘面试技巧》 课时：6H
《招聘面试技巧》主讲：何振铭【课程背景】在企业，没有经过系统训练的面试官因招募的不合格员工，造成企业的经济损失巨大。只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。那么如何提升招聘质量，科学评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题。【课程收益...
讲师：大铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《鹰眼识人--高效招聘面试技巧》 课时：6H
《鹰眼识人》—高效招聘与面试技巧课程说明书课程背景-------------------------------------------------劣马逐良马，如何在面试的时候用最短的时间掌握对方的个性特征，专业素质…挑出劣马？如何清晰的掌握有效招聘的实质及面试技巧？如果避免自己的经验主义来捣鬼，准确甄别对方可信度及可塑造性？如何因材施教，最短的时间内运用选...
讲师：彭湃咨询电话：010-82593357下载需求表
校园招聘面试官培训-如何锻造专业的校园招聘团队 课时：6H
校园招聘面试官团队培训-如何锻造专业的校园招聘团队一、【课程背景】人才决定了企业的竞争力，竞争力决定了企业的格局，格局决定了企业的生死！企业的领军人才几乎清一色来自与企业培养的“嫡系部队”——校园人才，因此，校园招聘就成为企业招揽人才的重要途径。校园招聘，作为外部招聘的一种特殊形式，在现代企业招聘活动中越来越突显其优点和重要性。考虑到校园招聘的特殊性，相比社...
讲师：黄渊明咨询电话：010-82593357下载需求表
《招聘面试实战全攻略》 课时：12H
招聘面试实战全攻略课程背景：世界500强标杆公司将30的资源前置在人才甄选阶段，选对人比做对事对企业发展更为关键。但大部分企业管理者面对的业务压力大，没时间没精力面试，即便面试也不清楚如何精准提问、追问、如何判断真伪。部分管理者认为面试甄选是HR的事情，找不到合适的候选人就是HR的责任，本课程分享的大厂人才观，让管理者在理念上真正理解招人是管理者自己的事情，...
讲师：徐越咨询电话：010-82593357下载需求表
《洞悉人心的招聘面试技巧》 课时：6H
洞悉人心的招聘面试技巧课程背景著名职业指导专家、心理学教授霍兰德指出：“假设其他情形相同，人和工作环境的匹配会带来工作满意度、职业生涯发展路径的稳定性和职业成就感。相反，如果工作和个人之见不匹配，会导致工作满意度低下、职业生涯道路的不稳定和工作表现欠佳。”即使招聘面试官深谙以上道理，并掌握了诸多面试技巧，但仍常常为如何找到各个岗位的最适人才而发愁，为提高面试...
讲师：余倩咨询电话：010-82593357下载需求表
《招聘面试技巧》 课时：12H
《招聘面试技巧》讲师：林竹【课程收益】传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。1.掌握人才甄选策略与面试技巧；2.了解考察人才素...
讲师：林竹咨询电话：010-82593357下载需求表
校园招聘面试实战技巧课程大纲1-2天 课时：12H
校园招聘面试实战技巧主讲：李汶娟【课程背景】哈佛商学院权威调研数据显示，错误聘用1名员工，给企业带来的潜在损失至少是该名员工薪资的3倍。而企业若能聘用到适用员工，将会为企业提升高绩效起着关键作用。随着时代的发展，市场竞争环境的变化，企业的人力资源用人策略也需要发生转变：如何清晰求职者就业的内在动机，从而预判其到岗后的稳定性和潜力，减少人才甄选误差，实现精准招...
讲师：李汶娟咨询电话：010-82593357下载需求表
“人人都成为‘伯乐’——招聘面试能力提升”引导工作坊培训大纲主讲吴震源培训目的：本次培训的目的是为企业中高层管理者提供一些学习简单、合乎逻辑、经过尝试、具体和有效的招聘面试的方法和工具，提升企业招聘效率与质量。课程收益：对招聘面试工作有一个全面的了解和认知；了解招聘面试工作中不同部门的分工与责任，非人资部门的管理者今后可以更好的参与到招聘面试工作；掌握招聘面...
讲师：吴震源咨询电话：010-82593357下载需求表
高效招聘面试技巧（完全版）课程背景：招聘面试是企业人才选拔中必不可少的环节，本课程旨在帮助经理主管人员有效掌控面试的各个环节，并通过针对性的提问了解候选人，从而做出准确的面试决策，大幅提高面试决策的准确性，规避选人不当的风险，提高组织招聘运行的效率，让招聘人员与业务经理产生良性的互动配合，为组织挑选最适合的人才。课程特色：课程系统阐述招聘面试流程和人才选拔技...
讲师：刘原彰咨询电话：010-82593357下载需求表
《人才招聘面试与甄选技术》 课时：12H
企业人才面试与甄选技术课程背景：企业如何招聘到德才兼备的人才？如何在面试的过程中，对候选人进行深入的能力甄选？如何识别候选人的语言陷阱？如何甄选到真正符合公司企业文化的良才？面对候选人的茫茫人海，如何甄选出企业所需的人才？已经成为了企业管理者面临的共同难题。在实际操作过程中，企业招聘时间长，甄选人太多，面试时间短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如...
讲师：赵天明咨询电话：010-82593357下载需求表
成为领导和业务部门的好伙伴如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力主讲：张成强【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念？基本素质人力资源管理主要功能HR是客户导向的你在为谁服务？关键时...
