人力资源课程体系
[人力资源数字化转型][课程背景]人力资源数字化指将人力资源业务融入企业运行生态，与企业数字化转型形成交互配合。其核心价值在于盘活人力资源管理中的各项数据，重塑管理与业务流程，达成提升企业管理能效、优化员工工作体验的效果。受数字经济，疫情常态化、人口老龄化等社会因素，以及云计算等技术因素驱动影响，人力资源数字化将加速发展渗透。人力资源数字化转型，重在落地务实...
讲师：孙平咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代战略性人力资源管理 课时：12H
数字化时代下战略性人力资源管理【课程背景】数字化时代的到来，使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说，全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合，引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散，柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管理等，都...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
新时代下非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
新时代下非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】人工智能时代的到来，使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说，全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合，引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散，柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
大数据时代下企业人力资源管理的变革 课时：6H
大数据时代下企业人力资源管理的变革【课程背景】“天地者，万物之逆旅；光阴者，百代之过客”。每一个21世纪的中国人都感受到了当前科技发展之迅猛，时不我待、学习追赶之必要。当我们还没有弄清什么是个人计算机的时候，互联网就到来了；当我们还没有弄清什么是互联网的时候，大数据时代已经到来了。大数据时代下，企业的人力资源管理面临着巨大的挑战和机遇，如何顺应时代，及时进行...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代人力资源数字化转型 课时：12H
数字化时代人力资源管理的数字化转型【课程背景】AI时代已经到来，对人力资源管理者来说，采用AI技术赋能员工、变革流程、构建现代化HR管理体系，提高企业效率和效能，实现人力资源数字化转型是必然趋势。“无数据，不管理”人力资源管理的数字化转型后，可以在大数据的支持下，将人力资源的选、育、用、留纳入到量化范畴，从而使人力资源管理更高效、更精准。将人力资源管理的数据...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
大数据分析在人力资源管理中的应用 课时：12H
人力资源大数据在人力资源管理中的运用【课程背景】大数据时代，如何构建企业核心竞争力、提升效能、可持性增长是组织贯穿发展始终的命题。一直以来企业“财务”三大报表——资产负债表、现金流量表、利润表，为企业提供了可量化、可比较的财务数据，使企业CEO能够通过三大报表快速掌握企业的经营状况和现金流量，为企业决策提供数据支持。人力资源是支撑企业战略目标、财务目标实现的...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
VUCA时代非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
VUCA时代非人力资源经理的人力资源管理课程背景我们进入VUCA时代，黑天鹅乱飞，管理者到底要如何去实践管理行为，获得管理结果呢？我们知道，无论是组织哪一层级的管理者，其管理任务就是两个方面，一是完成任务，二是关注于人。管理者个人本身就应该是具有人才管理的技能，否则他就不是一个称职的管理者。当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本...
讲师：石华彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《后疫情时代非人力资源经理的人力资源管理》主讲：石华彬老师◆课程背景:21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好营销、产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程依据讲师在多家企业工作...
讲师：石华彬咨询电话：010-82593357下载需求表
1天讲授版《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
0-457200-2438407147560《非人力资源经理的人力资源管理》《非人力资源经理的人力资源管理》-177165228854020242024-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部...
讲师：王静咨询电话：010-82593357下载需求表
1天《人力资源管理效能提升》 课时：6H
0-457200-43180218440020242024-730256234430王静400000王静-3810007310755《人力资源管理管理与效能提升》《人力资源管理管理与效能提升》课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《人力资源管理与效能提升》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现...
讲师：王静咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理与员工能力开发（2-3天版） 课时：18H
战略人力资源管理与员工能力开发课程学员董事长、总经理、副总经理、总监及HR中高层管理人员授课时间2-3天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景•从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业战略人才管理中的责任和使命，并提供提升战略人才管理效能的实践方法与工具；•本课程由原华为人力资源专家历经10年多时间倾力打造，课...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
HRBP人力资源管理专业技能提升课程学员HRBP、HR经理等授课时间3-6天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》行动学习工作坊（2+2+1天版)课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员训练时间5天(2天讲授++2天行动学习工作坊+1天复盘总结)课程背景•何为行动学习法？何为行动学习工作坊？行动学习法（Action Learning）又称“干中学”、“行动导向式学习法”或“行动式学习”，它最早是由英国管理学思想家雷吉·雷文斯...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》（1天）主讲：檀发明第一单元：总纲1.人力资源管理的六大模块2.非人力资源经理的认知误区3.人力资源管理的终极目的4.人力资源管理的现状剖析与突破口第二单元：选育用留人1.选人之方1、选人的思想误区和行为误区2、入口如何把关3、高效精准招聘的关键流程与方案设计技巧4、测评实战演练：如何规避反测评，提高准确率5、面试技巧2.育人...
讲师：檀发明咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理者的人力资源管理 2天 课时：12H
与部门经理共舞非人力资源管理者的人力资源管理课程大纲（两天）一、课程背景：为什么部门经理缺乏人力资源管理意识，不重视人力资源管理？为什么业务部门不愿意做部门人力资源管理工作，等到发生问题了，才想起人力资源管理的重要性？为什么业务部门对公司人力资源政策总是排斥，甚至不愿意执行？为什么业务部门在招人时，因为凭感觉和喜好，导致员工选育用留的成本大幅增加？为什么业务...
