人力资源课程体系

人力资源数据化管理   课时:12H

[pic]人力资源数据化管理【课程背景】随着互联网信息技术的不断发展,数据信息的收集和统计分析越来越多的被运用到企业管理中,企业从单一的形态转变为互联组织形态,企业的内外部环境也发生了翻天覆地的变化。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,大数据时代给人力资源管理带来了新的机遇和挑战。目前,将大数据应用到人力资源管理领域,已成为企业管理中的重要内容,这是企业...

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[pic]非人力资源的人力资源管理【课程背景】企业运用现代人力资源管理方法,对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部...

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[pic]非人力资源的人力资源管理—行动学习/工作坊【背景】企业运用现代人力资源管理方法,对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据...

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[pic]承接企业战略的人力资源规划—行动学习/工作坊【背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。帮助企业管理者树立正确的人力资源管理与战略结合的理念,学习以人力资源管理支撑企业发展的方法,确保实现企业人力资源战略长期、稳定发展...

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[pic]承接企业战略的人力资源规划【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程旨在帮助树立正确的人力资源管理与战略结合的理念,学习如何以人力资源管理支撑企业发展的方法,确保实现企业人力资源战略长期、稳定发展。【课程收...

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《非人力资源经理的人力资源管理》2Day内训课程背景作为经理人员,当你遇到下列情形时,你的感觉如何?你能从容应对吗?✓当你的出色下属离职时?✓当你的员工不清楚自己的职责时?✓当你的员工之间产生冲突时?✓当你的员工效率低下,业绩不佳时?✓当你的团队士气低下,沟通不畅时?以上问题是每一个经理人可能多多少少都有可能遇到的,而现代的人力资源管理就是帮助直线经理有效解...

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非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业要经营可持续发展,人才不是成本,是企业最重要的资产,而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题,而作为企业人力资源部无疑承担了很大的责任,同时也受了很多委屈,非人力资源部门经理、主管不是只要管好产品、设备、物料等,而对最关键因素的“人”才是第一责任人。本课程将充分告之非人力资源管理人员如何管人?用人?如何育人?留人...

 讲师:鲁洁咨询电话:010-82593357下载需求表


《建筑公司非人力资源管理者的人力资源管理》【课程背景】人力资源管理是所有管理者的共同责任,是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中,下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素...

 讲师:姚光林咨询电话:010-82593357下载需求表


课程名称37433251624330在每一次与企业主的谈话中,我们会听到大家是如何的感叹人才难求,但是,问题是,大家真的很重视人吗?还是说说而已?绝大多数的公司做得是“人力支援”,而不是人力资源。成功的人力资源管理是一种态度与实践,然后成为了公司文化的一种,不是工资的高低,也不是办了多少培训。下一题,公司里谁必须懂得人力资源管理?是不是人力资源主管?还是办公...

 讲师:杨台轩咨询电话:010-82593357下载需求表


人力资源管理七大模块技能提升杨辉(2天)课程背景在残酷激烈市场竞争中,企业管理中最核心的因素是什么?是技术?是资金?还是市场?在无数的失败案例中,很多企业拥有强大的技术和源源不断的资金支持,市场前景也非常广阔,明明有了一把非常好的牌,竞争力应该远比同行强劲,但偏偏就是一败涂地,更有甚者就此灰飞烟灭,永远消失在历史长河中。实际情况是在很多企业管理中,至今还错误...

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战略性人力资源管理   课时:12H

战略性人力资源管理杨辉(2天)课程背景现在的管理界,动辄就喜欢谈论管理战略。那么,什么是战略?所谓战略,被认为是为了达到目的,高瞻远瞩地运用策略制定、执行计划,大规模运用力量的方针和策略。战略是目的、核心和理论,是大方向,是组织中的管理高层要关注的范畴;而战术则是中层或基层在执行战略的具体方法、手段和技术。如果战略是错误的,那么组织的管理从源头上开始就错了,...

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非人力资源经理的人力资源管理杨辉(2天)课程背景很多技术、销售类型职务上升到管理岗位的经理或总监,往往会发现自己面对的管理除了原来的业务外,还要面对各种不同类型的下属。管理下属人员与管理技术工作对象和销售客户是完全不同的事物,这导致很多人在管理岗位上很难适应,有些人在管理岗位上好几年了仍还有力不从心的感觉。而有些经理人,虽然对人的管理经验丰富,但在最近几年里...

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《非人力资源经理的人力资源管理(专业版)》课程方案课程背景据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40!管理大师彼得·德鲁克曾说过“在组织所有可以被使用的资源当中,只有人是唯一可以发展的资源”。从早年“人是第一生产力”的说法,到如今“企业的竞争归根到底是人才的竞争”的认识,再从管理理论进化的历史和趋势来看,人的问题也一直是其中...

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《非人力资源经理的人力资源管理(通用版)》课程方案课程背景据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40!管理大师彼得·德鲁克曾说过“在组织所有可以被使用的资源当中,只有人是唯一可以发展的资源”。从早年“人是第一生产力”的说法,到如今“企业的竞争归根到底是人才的竞争”的认识,再从管理理论进化的历史和趋势来看,人的问题也一直是其中...

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《非人力资源经理的人力资源管理》(主讲老师:徐剑)课程说明:➢完成企业战略目标的关键,就是实现对人的良性管理。这就要求所有中高层经理人,需要了解人力资源管理的基本流程和核心理念。➢优秀的经理人,除了应具备左右下属的能力之外,必须明确每个岗位所必需的任职资格,清晰把握团队成员的工作能力及优缺点,才能有效掌控团队的工作效率,从而确保完成企业整体目标。➢熟悉人力资...

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