质量管理课程体系
全面质量管理课程大纲（2天版） 课时：12H
全面质量管理(TQM)课程背景◆没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟捷径，跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力武器，内部深度打造，外部迎头赶上，从传统的“只能做产品”而转变到“可以保证产品质量”管理格局上来。这样才有资格活着！◆费...
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VDA6.1汽车质量管理体系审核课程大纲 课时：12H
VDA6.1汽车质量管理体系审核课程背景◆完善汽车行业质量管理体系管理势在必行。◆满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。课程收益◆通过学习理解VDA6.1标准条款。◆通过培训学员掌握VDA6.1审核的方法和技巧。课程对象管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工...
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TQM全面质量管理与CI持续改进课程大纲 课时：12H
TQM全面质量管理与CI持续改进课程背景◆进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业，1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”，提出在人员中进行科学分工，并将计划和执行职能分开，中间加一检验环节。（成立专门的检查部门）◆全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。◆为什么我们企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出...
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ISO9004质量管理体系业绩改进指南课程目录前言引言1范围2规范性引用文献3术语和定义4组织的质量和持续的成功4.1组织的质量4.2管理组织的持续成功5组织环境5.1总则5.2利益相关方5.3外部和内部问题6组织特性6.1总则6.2使命、愿景、价值观和文化7领导作用7.1总则7.2方针与策略7.3目标7.4交流8过程管理8.1总则8.2过程的确定8.3过程...
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GJB9001C-2017国军标质量管理体系培训 课时：1H
GJB9001C-2017国军标质量管理体系内审员培训课程课程背景国军标GJB9001C-2017质量管理体系要求由中央军委装备发展部颁布，于2017年5月18日发布，于2017年07月1日其正式实施，国军标GJB9001C-2017主要是在B版标准调整的上增加了相应的篇幅。目前，国军标质量管理体系认证（GJB9001C-2017）是民企进入军工领域的一把钥...
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2SQE-数字化供应商质量管理实战特训营 课时：12H
SQE-数字化供应商质量管理实战特训营课程背景◆2022年企业管理热词“数字化”，2021年企业管理热词是“信息化”，企业从“信息化”到“数字化”的升级转型，对企业供应链管理提出了更高的要求，那我们对供应商的管理也要上一个台阶，特别是供应商质量稳定性及质量管理在现有的情况下要求更高。那我们对供应商质量如何管？怎么管？这是我们供应商质量管理相关人员最难的一个课...
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1SQE-供应商质量管理课程大纲 课时：12H
供应商质量管理课程背景◆企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声，但实际操作中，供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和...
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“零缺陷”质量管理课程大纲 课时：12H
“零缺陷”质量管理课程背景◆现代企业微利时代已经来临，客户要求越来越严格，企业光靠质量检验远远不能满足当今质量管理发展的趋势，“零缺陷”是众多企业最求的目标。◆我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。◆为解决困惑广大企业质...
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基于智能制造SCM供应链质量效益为核心的《SQE供方质量管理与QE过程质量改进》方案班课程背景在信息日益发达与透明化的的商业时代，随着企业在智能制造领域的全方位拓展，企业间竞争已成为整个供应链的竞争，对于上游供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期、用工、环保的多重压力；对于采购方而言，如何获得更低成本、更高品质、精准交期的产品和服务？如何更好地保障S...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
提升管理干部质量胜任力·构建价值型企业质量竞争力由输入到输出·基于质量目标为导向的《全流程组织协同质量管理》课程背景：中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，产量代表今天，质量代表明天;质量是企业的生命,服务是企业的寿命如何真正构...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部管控力高质量输出《供方质量管理与过程质量导入》产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题，如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量，持续地为下一工序提供合格的产品，就...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划 课时：12H
新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划CP培训质量管理核心重点是事前在新产品开发过程精心策划，达至事前预防管理的效果。如何事前预防：对于新产品设计开发需要从产品、技术方案、过程三个层次进行策划，三个层次重点是分别是产品控制策划、技术方案评审或分析、过程质量保证；对于新产品过程设计开发，需要从三类型工序（检验、生产、物流）进行策划，重点是对各工序的产品特性和...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
系统化质量管理新思维与TQM全面质量管理研修班-2天 课时：12H
系统化质量管理新思维与TQM全面质量管理研修班课程背景：近代工业技术与管理迅速发展，产生了三种压力：a顾客对质量的要求提高；b工厂作业落后；c质量失败成本高，使公司在市场上的竞争处于不利的地位。为克服上面的三种压力，只靠统计的质量管理已无法应对。因此将以往的技术、制造、检验部门的质量管理，扩至包括市场调查、研究发展、设计管制、进料管制、制程管制、质量保证、销...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
丰田质量理念-高级TQM全面质量管理实战 课时：12H
丰田质量理念--高级全面质量管理（TQM）实战培训课程背景：近代工业技术与管理迅速发展，产生了三种压力：a顾客对质量的要求提高；b工厂作业落后；c质量失败成本高，使公司在市场上的竞争处于不利的地位。为克服上面的三种压力，只靠统计的质量管理已无法应对。因此将以往的技术、制造、检验部门的质量管理，扩至包括市场调查、研究发展、设计管制、进料管制、制程管制、质量保证...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
《质量管理体系成功落地之方法论》 课时：12H
《质量管理体系成功落地之方法论》企业应用CMMIASPICEIATF16949等体系标准成功过程改进和标准化之方法课程背景：多年来，大多数企业都推行或认证了CMMI、ASPICE、IATF16949、ISO9001等管理体系标准，大多数企业也获得了外部认证机构的认证证书，但多数企业体系存在两层皮现象，体系作用主要用于第二、三方审核，并没有真正应用质量管理体系...
