质量管理课程体系
部分全面质量管理概述章 质量管理发展历程及质量观念1.什么是质量2.质量管理发展历程u操作者的QCu领班的QCu检查员的QCuSQCuTQCuCWQC（TQM）u卓越绩效与政府质量奖3.质量观念辨析u质量是检验出来的u这么一点小问题，没关系的u大部分问题错在线u竞争致胜的关键是价格，质量并不重要u品管钱花得愈多，质量愈高第二章 质量管理等级与质量特性1.品管...
讲师：刘宝鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
部分全面质量管理概述章 质量管理发展历程及质量观念1.什么是质量2.质量管理发展历程u操作者的QCu领班的QCu检查员的QCuSQCuTQCuCWQC（TQM）u卓越绩效与政府质量奖3.质量观念辨析u质量是检验出来的u这么一点小问题，没关系的u大部分问题错在线u竞争致胜的关键是价格，质量并不重要u品管钱花得愈多，质量愈高第二章 质量管理等级与质量特性1.品管...
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章：全面质量管理——TQM一、讨论：什么是质量？二、质量的基本概念与意识三、全面质量管理的起源四、全面质量管理的基本概念五、全面质量管理的基础工作案例：海尔对质量的认识六、TQM实施的目的与原则七、TQM实施的组织机构与步骤八、TQM活动定标定果的方式与方法案例；某外资工厂TQM推行计划第二章：企业品质系统与各部门的角色与决策一、企业系统的整体策划二、设计品...
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
章：全面质量管理——TQM一、讨论：什么是质量？二、质量的基本概念与意识三、全面质量管理的起源四、全面质量管理的基本概念五、全面质量管理的基础工作案例：海尔对质量的认识六、TQM实施的目的与原则七、TQM实施的组织机构与步骤八、TQM活动定标定果的方式与方法案例；某外资工厂TQM推行计划第二章：企业品质系统与各部门的角色与决策一、企业系统的整体策划二、设计品...
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
全面质量管理（TQM）——从战略质量到产品质量落地推行实务课程背景：当前市场环境正经历深刻变革，全球化竞争日趋激烈，企业需从品牌竞争转向产品力角逐，中国产品也进入升级转型关键期。客户需求更注重品质与价值，不再局限于品牌和价格，同时信息技术、大数据等新兴技术的涌现，既为质量管理提供新工具，也对企业传统质量管控模式提出挑战，企业若不及时调整，易在市场竞争中落后。...
讲师：霍洪亮咨询电话：010-82593357下载需求表
TQM全面质量管理课程背景：随着全球化竞争加剧、客户需求升级及数字化转型深化，企业面临质量管理的多重挑战：。行业环境与质量挑战全球化竞争加剧：在全球化市场中，企业面临更激烈的质量竞争压力，客户对产品和服务的质量、可靠性及个性化需求显著提升。客户需求升级：消费者对质量的期望不再局限于“符合标准”，而是追求“零缺陷”“极致体验”和全生命周期的价值保障。数字化转型...
讲师：王学彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应商质量管理（SQM）》 课时：12H
供应商品质管理（SQM）概述新时期品质的定义、本质，理解SQM供应商管理的内容、目的，供应链体系SQE岗位职责SQE素质要求SQE团队关系SQE职业发展供应商选择供应商选择的流程供应商信息的六大来源供应商选择表的设计优秀供应商的特征新产品导入的品质管理过程审核与产品审核量产前的过程审核批量生产过程的审核产品审核品质协议通用汽车新产品管理十六步案例分享：1、大...
讲师：熊鼎伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面质量管理---事前、事中、事后全面控制质量》 课时：12H
课程说明：培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中，我们通常需要分三个层面解决问题：质量异常发生时，解决问题；生产过程进行...
讲师：熊鼎伟咨询电话：010-82593357下载需求表
TQM全面质量管理之过程品质管控 课时：12H
课程背景：全球竞争环境日益激烈：随着全球经济的不断发展和国际贸易的深入，企业面临着越来越激烈的竞争。为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。全面质量管理（TQM）作为一种先进的管理理念和方法，可以帮助企业实现这一目标。质量是企业的生命线：质量是企业的核心竞争力之一，直接关系到企业的生存和发展。在市场竞争日益激烈的...
讲师：吴正伟咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理培训 课时：6H
课程背景：在当今市场竞争激烈的环境下，质量成为企业生存和发展的关键因素。企业在发展过程中在质量管理方面可能存在以下痛点：1. 质量意识薄弱：在很多组织中，员工的质量意识普遍较低，缺乏对质量管理的认识和重视。这种意识的存在可能导致员工不重视工作质量，进而影响到整个组织的质量管理效果。因此，需要通过质量意识教育来提高员工的质量意识，增强其对质量管理的重要性的认识...
讲师：鲁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理核心工具与设备OEE 课时：36H
课程背景：在当前制造业环境中，产品质量是企业在激烈竞争中成功的关键因素。以下八点培训内容涵盖了重要的制造业质量管理的痛点，并提供了相应的解决方案。1. 产品质量先期策划与控制计划（APQP）：解决生产过程中质量不稳定和产品开发流程不清晰的问题，通过预先规划和严格控制产品设计和制造过程，确保产品质量满足客户要求。2. 生产件批准程序（PPAP）：帮助企业确保生...
讲师：鲁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理核心工具培训 课时：12H
课程背景：通过应用QC七大手法、MSA、SPC和DOE等工具的培训，可以解决企业如下痛点：1. 提高产品质量：通过应用QC七大手法、MSA、SPC和DOE等工具，可以减少产品缺陷和误差，提高产品质量水平，降低缺陷率和退货率。2. 减少生产成本：这些工具可以帮助企业识别和消除生产过程中的浪费，提高生产效率和产量，减少生产成本。3. 优化生产流程：通过应用这些工...
讲师：鲁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理体系五大工具 课时：12H
课程背景：在当今全球化的市场竞争中，质量成为了企业生存和发展的关键因素之一。为了满足顾客的需求和提高产品的质量，企业需要不断地改进和创新其质量管理方法。质量管理体系五大工具是一种广泛使用的质量管理方法，它包括APQP、FMEA、PPAP、过程能力研究和SPC、MSA。APQP（AdvancedProductQualityPlanning）是一种在产品设计阶段...
讲师：鲁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】质量管理的五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC，对于质量预防和过程控制起到最关键作用。是世界各大知名汽车厂经过多年的质量管理经验，提炼出来对质量管控最有价值的工具，企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中，一定能大幅提升质量水平，降低质量损失成本，同时也为企业打造质量竞争力，增加利润提供了保障，也培训和锻炼质量管理人才队伍。本...
讲师：盛治武咨询电话：010-82593357下载需求表
《TQM-全面质量管理》 课时：12H
TQM-全面质量管理课程背景：随着制造业的竞争越来越激烈，企业的发展正在面临巨大挑战。我们是否经常会为以下问题困扰：员工的品质意识差，产品不良率高，生产返工维修多，经常被客户投诉，制造成本高，工作差错屡改屡犯，管理人员忙乱不堪，材料、备品浪费严重，生产效率不理想。凡此种种情况，主要是由于企业“全面质量管理”即开展TQM不到位造成品质异常。中国产品质量正处于一...
