5S6S课程体系
【课程描述】：5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)等单词的缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。目视管理和现场5S是现场管路的两大基础，目视管理也称“看得见的管理”，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；本课...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：引子：小故事--“差不多先生”篇:6S基础篇章何谓6S1．6S是什么？我们的现场特征2．6S的涵义（5S的延伸）3．6S的作用（6S的意义及误区）第二章6S的内容1.1S(整理)：不整理的危害及难点2.2S(整顿)：不整顿的危害及整顿的方法3.3S清扫：清扫的目的及清扫步骤4.4S清洁清洁的目的及实施清洁的要领5.5S素养：素养的目的及实施素养的要...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
5S概述日本企业成功的三大法宝5S的起源5S的含义及关系图5S具体内容5S解析整理推进的重点整理的作用整理的地方及对象因缺乏整理而产生的各种常见浪费案例分析推行要领开展整理活动应注意事项整顿示范及整顿活动中应注意事项清扫活动中应注意事项清扫作业规范案例清洁推进重点、作用、步骤及具体实施5S应用规范清洁活动应注意事项目视管理操作案例分析4S的持续推行5S日常使...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分5S 1.5S导入引子 小问题 5-S是指？ 5S使用说明书 讨论：5S的作用？ 生产性与5S 5S与品质 讨论：5S与成本？ 5S之间的关系 2、什么是5S 小案例 整理的含义 整理的目的 整理特别说明 整理推行要领 要与不要的判别基准举例 红牌的形式 小故事：整理、整顿的顺序 整顿的含义 整顿的目...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S概述1.日本企业成功的三大法宝2.5S的起源3.5S的含义及关系图4.5S具体内容5.5S解析6.整理推进的重点7.整理的作用8.整理的地方及对象9.因缺乏整理而产生的各种常见浪费10.案例分析二、推行要领1.开展整理活动应注意事项2.整顿示范及整顿活动中应注意事项3.清扫活动中应注意事项4.清扫作业规范案例5.清洁推进重点、作用、步骤及具体实施三、...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
1.深入认识质量质量发展史质量知识种类PDCA循环6Sigma概览服务产品和6Sigma2.改进工具的基础统计常识头脑风暴6Sigma常用工具l描述统计l实验设计（DOE）l假设检验l度量/测量分析l过程能力分析l回归分析l可靠性分析l抽样检验l仿真（Monte-Carlo方法）lSPC(统计过程控制)l公差与容差分析l时序分析3.6Sigma活动套路定义：...
讲师：师伟咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：为什么要推进和持续改进6S管理活动？1、6S的活动是企业管理的基础2、实施6S管理的目的与意义3、6S管理体系与其他体系运行的关系4、案例：某企业不规范的车间现场使企业失去订单5、案例：海尔6S管理大脚印6、案例：某台资企业如何推进6S管理，排除浪费；7、案例：某日本企业推进6S管理，使利润倍增第02部分：6S实战中的难点什么及如何应对？1、企业...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
一.推行6S的六大目的1.改善和提高企业形象2.提高工作效率3.消除安全隐患，保障企业安全生产4.降低生成成本，减少浪费5.改善员工精神面貌，使组织活力化6.保障品质，确保交货二.6S的定义1.整理（SEIRI）2.整顿（SEITON）3.清扫（SEISO）4.清洁（SEIKETSU）5.素养（SHITSUKE）6.安全（SAFEFY）三.6S的起源-6S的...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：推行6S的六大目的改善和提高企业形象提高工作效率消除安全隐患，保障企业安全生产降低生成成本，减少浪费改善员工精神面貌，使组织活力化保障品质，确保交货6S的定义整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFEFY）6S的起源6S的变革6S循环图案例分析海尔6S管理岗位职责书业务指导...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
目视管理与现场6S 课时：12H
目视管理与现场6S讲师：李见明学时：12学时【课程描述】：目视管理和现场6S是现场管路的两大基础，目视管理也称看得见的管理，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safely)等单词的缩写，6S提倡员工...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
5S培训与推行实务 课时：6H
《5S培训与推行实务》讲师：李见明学时：6学时【课程描述】：5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)等日文单词的缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。本课程旨在通过5S现场持续改进的培训，使学员熟悉5S基本原理，掌握整理、整顿、清洁、清扫、素...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理课程大纲 课时：12H
6S管理课程背景◆6S现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆企业在推行6S过程中不能持续维持，高层重视要求全公司上下就重视搞下，过段时间不重视，6S管理又回到原来的起点。这谁为什么呢？是领导不够重视，还是推行层或员工不重视呢？◆众多企业在推行6S推行草草了事，员工认为做好与做不好跟我没有利益...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
5S与看板管理课程大纲 课时：12H
5S与看板管理课程背景：◆目前全世界有66的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。◆然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
5S管理课程大纲 课时：12H
5S管理课程背景◆5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。◆5S现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆企业在推行5S过程中不能持续维持，高层重视要求全公司上下就重视搞下，过段时间不重视，5S管理又回到原来的起点。这是为什么呢？是领导不够重视，还是推行层或员工不重视呢？◆众多企业在...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
《机场现场6S管理实务》2天 课时：12H
《机场现场6S管理实务》课程主讲：陈鹏课时：2天课程结构：全局观、最新理念与管理技巧融合进行6S基础概念（30）6S推进实务技巧（30）6S实例回放与图片（40）课程内容：一、前言1、现代现场管理的认识2、管理人性化\标准化3、建立航空维修/维护行业现场管理4、6S的起源、含义及其发展过程5、人造环境、环境育人6、夯实6S现场管理基石7、6S之间的关系8、6...
