5S6S课程体系
5S运动推行实务 课时：12H
5S运动推行实务课程目标:·掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；·熟悉推进5S的组织架构与组织方式；·掌握目视管理推进方法与5S标准推展手法；·掌握5S项目展开的具体方法；·掌握5S内部审核的理论与实施方法。授课对象：希望掌握5...
讲师：周得良 咨询电话：010-82593357下载需求表
6S运动推行实务 课时：12H
6S运动推行实务课程目标:掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、“安全”、推进重点与步骤；熟悉推进6S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法与6S标准推展手法；掌握6S项目展开的具体方法；掌握6S内部审核的理论与实施方法。授课对象：希望掌握...
讲师：周得良 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业6S管理实战技巧训练营 课时：12H
企业6S管理实战技巧训练营课程背景：如何做6S才有效果？许多企业都在面临的一个现实。但，大多数企业都无法持续成功，为什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念与文化形成，生根于企业？本课程从打造企业文化的角度，培养团队6S文化，启发精益思维和员工个人职场素养、人格品质与团队素质、形象入手，从精益生产与精益管理案例分析去感悟体验，从企业实战去训练学员，做一个高素质...
讲师：陈博文 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S的理由与作用 创造安全与明洁的工作场所 减少浪费，降低成本 工作规范，提高效率与品质 提升企业形象与员工素质 二、5S是什么 整理、整顿、清扫、清洁、素养 三、5S推行的技巧 定点摄影、看板管理 四、如何在中小企业推行5S 区分“要”和“不要”，活用空间；进行物品定置管理，减少寻找时间；清除与防止污染，保持工作场所干净、明亮；...
讲师：钱庆涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益6S与生产标杆案例借鉴》 课时：1H
部分：6S推行的目的与意义1.古语：千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程3.6S与现场管理的关系4.6S是其它管理体系良好运作的基础5.工厂推进6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推进6S管理的案例8.海尔6S大脚印案例9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第二部分：6S推进的误区1.6S推行很简单2.工作太忙，没有时间做6S3.6S细节及...
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：引子：小故事--“差不多先生”篇:6S基础篇章何谓6S1．6S是什么？我们的现场特征2．6S的涵义（5S的延伸）3．6S的作用（6S的意义及误区）第二章6S的内容1.1S(整理)：不整理的危害及难点2.2S(整顿)：不整顿的危害及整顿的方法3.3S清扫：清扫的目的及清扫步骤4.4S清洁清洁的目的及实施清洁的要领5.5S素养：素养的目的及实施素养的要...
讲师：陈博文 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、关于5S（1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的感觉（3）为什么称之为“5S”？（4）5S的三大支柱（5）5S的特点（6）5S的作用2、为什么要做5S（1）企业生存的需要（2）塑造个人行为的需要（3）时代的需要3、5S之间的关系与推行4、开展工作的基本思路二、5S理论与实践1、5S定义2、5S推行具体要求（1）5S的步骤一：整理整理的实施要领整理举例现场...
讲师：刘小明 咨询电话：010-82593357下载需求表
5S概述日本企业成功的三大法宝5S的起源5S的含义及关系图5S具体内容5S解析整理推进的重点整理的作用整理的地方及对象因缺乏整理而产生的各种常见浪费案例分析推行要领开展整理活动应注意事项整顿示范及整顿活动中应注意事项清扫活动中应注意事项清扫作业规范案例清洁推进重点、作用、步骤及具体实施5S应用规范清洁活动应注意事项目视管理操作案例分析4S的持续推行5S日常使...
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：为什么要推进和持续改进6S管理活动？1、6S的活动是企业管理的基础2、实施6S管理的目的与意义3、6S管理体系与其他体系运行的关系4、案例：某企业不规范的车间现场使企业失去订单5、案例：海尔6S管理大脚印6、案例：某台资企业如何推进6S管理，排除浪费；7、案例：某日本企业推进6S管理，使利润倍增第02部分：6S实战中的难点什么及如何应对？1、企业...
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S概述1.日本企业成功的三大法宝2.5S的起源3.5S的含义及关系图4.5S具体内容5.5S解析6.整理推进的重点7.整理的作用8.整理的地方及对象9.因缺乏整理而产生的各种常见浪费10.案例分析二、推行要领1.开展整理活动应注意事项2.整顿示范及整顿活动中应注意事项3.清扫活动中应注意事项4.清扫作业规范案例5.清洁推进重点、作用、步骤及具体实施三、...
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：为什么要推进和持续改进6S管理活动？1、6S的活动是企业管理的基础2、实施6S管理的目的与意义3、6S管理体系与其他体系运行的关系4、案例：某企业不规范的车间现场使企业失去订单5、案例：海尔6S管理大脚印6、案例：某台资企业如何推进6S管理，排除浪费；7、案例：某日本企业推进6S管理，使利润倍增第02部分：6S实战中的难点什么及如何应对？1、企业...
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357下载需求表
一.推行6S的六大目的1.改善和提高企业形象2.提高工作效率3.消除安全隐患，保障企业安全生产4.降低生成成本，减少浪费5.改善员工精神面貌，使组织活力化6.保障品质，确保交货二.6S的定义1.整理（SEIRI）2.整顿（SEITON）3.清扫（SEISO）4.清洁（SEIKETSU）5.素养（SHITSUKE）6.安全（SAFEFY）三.6S的起源-6S的...
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：推行6S的六大目的改善和提高企业形象提高工作效率消除安全隐患，保障企业安全生产降低生成成本，减少浪费改善员工精神面貌，使组织活力化保障品质，确保交货6S的定义整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFEFY）6S的起源6S的变革6S循环图案例分析海尔6S管理岗位职责书业务指导...
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 6S管理 课时：6H
课程背景◆6S管理来源于日本，日本推行6S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆6S是一切现场管理的基础。课程收益◆6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。◆学习精益生产，理解七种浪...
讲师：刘小明 咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 5S管理 课时：6H
课程背景◆5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆5S是一切现场管理的基础。课程收益◆5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。◆学习精益生产，理解七种浪...
