5S运动推行实务_周得良_企业内训课程

5S运动推行实务

培训讲师：周得良

讲师背景：
周德良老师一．个人资历：11年汽车行业、IT行业管理培训咨询经历100个以上咨询项目的著名质量研发工具应用专家TS16949及AIAG五大工具、ISO体系标准资深讲师CMMI研发过程改进与量化研发项目管理资深顾问美国卡耐基梅隆大学SEI授权详细>>

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5S运动推行实务详细内容

5S运动推行实务

5S运动推行实务
课程目标:
·掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；
·熟悉推进5S的组织架构与组织方式；
·掌握目视管理推进方法与5S标准推展手法；
·掌握5S项目展开的具体方法；
·掌握5S内部审核的理论与实施方法。
授课对象：
希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品质经理、运作经
理及其它企业界人士。
课程时间：1-2天/6-12小时
课程内容简介：
人,都是有理想的;人类,因为有理想而伟大。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。5S是通过对现场
科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个
安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追
求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高
企业的美誉度，实现共同的理想。
1.5S起源与简介；
2.整理、整顿的含义与推行步骤；
3．整理、整顿应形成的基准或制度；
4.现场各部门整理、整顿推行研讨与分析；
5.清扫、清洁的含义与推行步骤；
6．清扫、清洁应形成的基准或制度；
7.素养的含义与推行步骤;
8．素养应形成的基准或制度；
9.中国企业5S推行失败的原因分析与小组讨
论,中国企业推行成功经验总结;
10.现场5S案例分析；
11.如何成功推行7S活动:
如何建立推行组织；5S的推进阶段和过程；与推行计划的制定;5S推进的要诀；5S的检查
与评比；5S推进手法标准化；
12.面式推行方法与特点分析;
13.点式推行方法与特点分析;
14.5S推展手法、技巧与练习；
15.5S的目视管理与标准化；
16.ISO9000与5S结合推动提升公司管理能力；

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