精益生产课程体系
《精益生产——降本增效利器》 课时：12H
精益生产——企业降本增效利器课程背景：精益生产是一种以客户为中心的生产方式，旨在消除浪费，提高生产效率，降低成本，并提高产品质量。而在竞争激烈的市场环境中，企业都面临着同样的问题：1、生产时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到2、流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉3、节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。在这种情况下，企业需要不断优...
讲师：鲁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
班组精益生产_员工关系管理方案 课时：24H
《班组精益生产/员工关系管理方案》培训方案书一.课程设计一.课程设计1.培训对象：班组长、优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部2.培训课时：1+8天（7H/天）3.设计思路：围绕生产效率提升和精益生产管理技能提升，依据一线管理者“四维胜任力”模型之“日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、员工关系管理”设计课程；运用“培训课堂研习、课堂团队演练PK、课...
讲师：周广锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《降本增效——精益生产提升运营效益》 课时：12H
降本增效——精益生产提升运营效益课程背景：企业经营发展较多会面临如下三大问题：1.企业现状需求痛点问题：提质、增效、降本、减库等方面需要精益变革，提升制造竞力.2.企业未来发展规划问题：运营系统构建、数字化转型、智能制造落地，保障可持续发展,没有精益化，就没有数字化；没有数字化就没有智能化，精益是企业发展基础.3.团队人才梯队建设问题：需要通过精益变革实训改...
讲师：崔军咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产管理》 课时：18H
《精益生产管理》课程大纲〖课程名称〗《精益生产管理》〖课程时数〗3天版课程〖培训对象〗公司经理、总监及车间主管等管理人员〖课程缘起〗 源于20世纪80年度日本丰田成功实施精益生产（LeanProduction），快速压制美国汽车制造业，引起世界范围内管理学家对精益管理模式的研究，终于在1996年JamesWomack和DanielJones的LeanTh...
讲师：沈方楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产管理实战技法训练》 课时：12H
精益生产管理实战技法训练课程背景：精益生产是通过系统运营、人员组织、设备管理方式和市场供求等方面的变革，使企业生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们...
讲师：徐兴涛咨询电话：010-82593357下载需求表
6^6节流倍增系统 课时：6H
66节流倍增系统一、企业之痛1.1效率之痛：与同行业相比，人均产值偏低，竞争力差。1.2设备之痛：自动设备不投被淘汰，投了不一定有收益。1.3换模之痛：客户要求的型号越来越多，换模换线次数不断增加，换模换线损失越来越大。1.4空间之痛：营业额增加一点点，空间已扩大一倍，到处都是满满的，下面反馈空间还不够。1.5人员之痛：生产人员基数不大，班组长凭个人经验管理...
讲师：魏清华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理，现场管理 课时：12H
1.有丰富的制造、采购、品质管理、工程管理经验，擅长精通精益实战经验与全员品质管理改善经验；2、擅长生产制造成本优化与采购成本核算、供应商品质与效率提升经验；3、擅长团队建设、协调、培训管理；4、具有开发项目管理经验。
讲师：雷卫洪咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业精益技术研发 课时：12H
【培训对象】：企业技术研发/IE人员、技术干部、公司高层领导【培训目标】：促使企业技术研发及生产经营绩效突破。【课程大纲】：培训意义、目标或收益：传统粗放的技术研发存在较多弊端，包括目的性不强、研发要素缺失较多、先进原理工具支持不够、输出生产绩效低下等，技术部门的价值没有得到充分体现。技术研发必须具有服从生产经营要求的意识、掌握精益体系的原理工具，才会输出高...
讲师：杨正山咨询电话：010-82593357下载需求表
国家知识版权 精益管理理念培训及搭建 课时：12H
集团公司精益管理理念培训课程介绍：根据集团公司发展需求，在集团公司范围内加强智能化工厂管理，针对集团公司管理方针，集团总部实现智能化工厂数据监控，各分公司及事业部做好理念开发。围绕打造智能化工厂服务团队，以服务未导向，不断提高服务客户标准达到客户无怨言。让集团及事业部各单位充分运用数据化，信息化的有效协同服务。适合谁：集团股东、总经理、副总经理、各事业部负责...
讲师：方二红咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产体系实践 课时：12H
精益生产体系实践对象总经理，运营经理，运营主管，班组长，改善工程师目的提升对精益生产体系运作的认知，让改善体系能结合实际有效落地内容精益生产体系实践第一章：精益生产概述 简要介绍生产方式的演进史及精益生产的起源与发展。第二章：精益领导力 强调精益领导力在精益变革中的重要意义 案例讨论及分析第三章：精...
讲师：刘明根咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产支柱之-JIT实施实践 课时：12H
精益生产支柱之-JIT实施实践对象运营主管/经理，PMC/采购，生产班组长，现场改善技术员/工程师目的理解JIT的意义及实施方法内容第一章：实施JIT的意义 -财务视角 -客户视角 -供应商视角 现场模拟游戏及讨论第二章：均衡化平准化生产实施 -生产节拍 ...
讲师：刘明根咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产支柱之-Jidoka实施实践 课时：12H
精益生产支柱之-Jidoka实施实践对象运营主管/经理，品质管理人员，设备管理人员，生产班组长，现场改善技术员/工程师目的运用Jidoka方法提升现场的运营管理水平内容第一章：Jidoka的起源及意义说明Jidoka在精益生产体系中所处位置及意义案例分析与讨论第二章：AndonAndon系统的运用，实现能沟通的现场管理案例分析与讨论第三章：PokayokeP...
讲师：刘明根咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产立足之本-三大基础实践 课时：12H
精益生产立足之本-三大基础实践对象运营主管/经理，PIE工程师，改善工程师，班组长目的理解并能实施精益生产体系三大基础内容第一章：论精益生产体系实施三大基础的重要性 理解三大基础在精益生产体系中的作用及所发挥的重要意义 案例分析第二章：精益生产体系三大基础实践 -5S诊断与实施方法 ...
讲师：刘明根咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM 培训 课时：12H
课程背景：伴随着企业生产的机械化、自动化发展，企业拥有的设备越来越多，管理设备运营的费用持续增加，要求提高设备使用效率，降低设备运营成本的呼声越来越难高；如何有效地管理好设备，激发设备管理或维护人员的工作热情，怎样在不增加人员、不增加开支的条件下，最大限度地发挥设备的生产效能，已经成为企业提高生产率，提升经济效益的一个关键因素。 TPM，英文TotalPr...
