精益生产课程体系
精益生产方式管理实战 课时:24H
讲:精益生产的意义1.推行JIT的必要性:制造业面临问题分析2.精益的核心:消除浪费3.精益是一种经营理念,一种文化4.常见现场中8大的浪费5.精益体系的架构和实现条件6.丰田人的做事方式7.带你走进世界优秀工厂(广州丰田凯美瑞)第二讲:5S与目视化管理1.5S的精髓:“三定原则管理”2.5S的推进步骤3.5S的升华:目视化4.目视化管理的3个水准,看得见的...
讲师:李明咨询电话:010-82593357下载需求表
精益生产务实系列课程之高级生产工程师研修 课时:1H
课程大纲: 一)识别问题――从识别顾客开始 1、谁是你的顾客? 2、你了解你的顾客需求吗? 3、你的顾客满意吗? 4、从顾客之声识别改进机会。 二)了解问题――从认识流程开始 1、从顾客角度定义流程价值 2、SIPOC流程分析 3、识别流程中常见的8大浪费 4、价值流程分析应用步骤 5、案例分析与研讨 三)选择问题――如何选择项目 ...
讲师:何小勇咨询电话:010-82593357下载需求表
精益生产原理和实战系列培训 课时:1H
第1讲认识精益生产本质一、精益生产巨大魅力1、利润大化2、成本低化3、质量好顾客满意二、精益生产文化内涵和原则原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现。原则3:实施拉式生产制度以避免生产过剩。原则4:使工作负荷水准稳定(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。原则5:建立立即暂停以解...
讲师:何小勇咨询电话:010-82593357下载需求表
篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来二、TPS丰田生产模式三、LP精益生产四、精益思想(LeanThinking)的五大原则1.价值的确定2.价值流的识别和分析3.增值过程的流动4.客户拉动5.尽善尽美五、精益企业的成功之道--成功的公司如何面对机会和挑战1.丰田汽车(Toyota)2.丹纳赫集团(Danaher)3.博世(Bosch)4.船井电机(Funa...
讲师:陈晓亮咨询电话:010-82593357下载需求表
课程大纲:(可根据客户具体需求调整课程内容)章:企业存在的九大困惑困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划,可天天加班加点还是没办法如期交货困惑二、从表面上看企业是盈利的,但结果是这里损耗一点、那里浪费一点,变成亏损了困惑三、天天抓质量,可做出的产品没办法满足客户要求,质量总是不稳定,退货一大堆困惑四、每个月整理仓库,可结果仓库里面总是堆满了好的不好的原...
讲师:唐发德咨询电话:010-82593357下载需求表
课程大纲单元柔性生产系统运作分析1.市场变化及企业面临的内外部供应链的压力2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响3.制造监控对企业的积极影响4.精益生产管理理念及其指导作用5.案例分析:大型计划-生产-物流模拟演练第二单元订单预测与需求分析1.销售和运营管理流程2.预测的10大特性3.市场预测和销售预测4.案例分析:如何做销售预测成品与半成品滚动安全库存设...
讲师:顾闻知咨询电话:010-82593357下载需求表
章现场定位1.哪个国家制造业的现场好?为什么会有这样的区别?2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋案例:一汽现场管理体系3.现场管理模式与机理(日常、目标管理)案例:为什么丰田的班组长是IE讲师4.构建现场管理的3个要点第二章现场管理三大的基础工具2.1现场管理三大工具之一:标准化1.标准化是现场管理的根本;2.五种标准作业设定及其IE改善工具;案例:...
讲师:李铁华咨询电话:010-82593357下载需求表
精益生产务实系列课程之高级生产工程师研修学习班 课时:1H
一)识别问题――从识别顾客开始1、谁是你的顾客?2、你了解你的顾客需求吗?3、你的顾客满意吗?4、从顾客之声识别改进机会。二)了解问题――从认识流程开始1、从顾客角度定义流程价值2、SIPOC流程分析3、识别流程中常见的8大浪费4、价值流程分析应用步骤5、案例分析与研讨三)选择问题――如何选择项目1、自上而下和自下而上的选择项目方法2、项目的可行性和重要性分...
讲师:何小勇咨询电话:010-82593357下载需求表
精益生产方式管理实战(内训) 课时:24H
讲:精益生产的意义1.推行JIT的必要性:制造业面临问题分析2.精益的核心:消除浪费3.精益是一种经营理念,一种文化4.常见现场中8大的浪费5.精益体系的架构和实现条件6.丰田人的做事方式7.带你走进世界优秀工厂(广州丰田凯美瑞)第二讲:5S与目视化管理1.5S的精髓:“三定原则管理”2.5S的推进步骤3.5S的升华:目视化4.目视化管理的3个水准,看得见的...
讲师:李明咨询电话:010-82593357下载需求表
部分:精益生产基础1.精益生产的理念思想2.精益生产的发展过程及追求目标3.精益生产的技术体系4.认识及消除浪费第二部分:快速换型综述1.快速换型SMED的定义2.快速换型的目的与价值3.快速换型SMED的基本原则4.快速换型的实际案例第三部分:快速换型工作流程-Step1:准备阶段1.成立快速换型改进项目小组2.损失分析3.工具:团队建设、KUAE模型-S...
讲师:李岩咨询电话:010-82593357下载需求表
《精益生产》 课时:12H
天上午、精益生产概述一、精益思想的演变l丰田生产系统(JIT与自动化)l精益生产l精益思想与五大原则二、精益生产的理论基础与本质l利特尔定律带来的企业生产方式的革新l流动,浪费与效率真相l工业工程IE与精益生产三、精益生产工具体系如何解决企业常见生产问题l企业问题层次分析l精益工具体系天下午、精益工具1--价值流图VSM一、精益生产实施l精益实施误区l正确的...
讲师:唐健咨询电话:010-82593357下载需求表
精益生产的管理 课时:12H
天上午模块精益生产的理念及技术体系章精益生产的概念1、大量生产方式产生2、TPS产生丰田公司与生产模式创建3、精益生产产生第二节精益生产的形成1、经营思想2、浪费3、生产现场效率第三节精益生产的理念1、丰田屋2、LEANPRODUCTION的技术支撑体系3、现代生产管理体系4、美国对精益生产方式的研究案例1:福特T型轿车第二章准时化生产节概述1、准时化生产观...
讲师:彭浪咨询电话:010-82593357下载需求表
1.精益生产概念导入;2.精益工具简介;3.建立快速改善:Kaizen4.5-S管理-直观控制:色彩识别和地址系统、操作单;5.价值流分析ValueStreamMapping-一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具;-现状图制作;-集中祛除流程限制和减少制造时间;-发展未来状况洞察力;6.生产周期时间的价值;-看板系统和工艺流程;-看板和生产计划;-看板...
讲师:黄铁咨询电话:010-82593357下载需求表
一、精益生产方式问题一:何为精益生产方式?它的优点为何?思考、提问、回答讲解:精益生产方式的定义,优点和特点精益生产方式实施要点精益生产方式与IE的关系二、现场IE﹙IndustrialEngineering工业工程﹚问题二:何为IE﹙IndustrialEngineering)?IE有何特点?思考、提问、回答讲解:IE的定义,特点和优点IE活动的推行IE活...
讲师:陈晓亮咨询电话:010-82593357下载需求表
章、精益生产介绍一、精益生产到底是什么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?)二、精益生产的优势在哪里?三、丰田生产系统模式的精髓是什么案例--精益制造系统架构介绍四、精益在中国的挑战第二章、精益战略与目标一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考二、精益目标—“七个零”浪费目标三、价值流革新——压缩80%生产周期L/T的精益方法四、价值流改善案...