班组长管理课程体系
单元提高个人修养，“做”优秀班组长1班组长角色再认识1、传统的班组长能力认识2、新时代下的班组长要求3、由粗放式管理向精细化管理转变4、由单兵作战向全能作战转变1班组长“四会”能力大考验1、您会说话，会报告，会辅导2、您会书写各类报告3、您会轻松自如的进行现场指挥---管理环境您是否知道4、您会有效的计数1班组长的学习能力1、学习是终身的事情2、创建学习习型...
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一线班组长培训 课时：6H
单元班组长的作用及其意义1什么是一线班组长1一线班组长的职责1一线班组长的作用1一线班组长对企业发展的作用1班组长一天的工作1班组长日常管理1班组长的类型第二单元员工培训管理1员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训1什么时候需要实施员工培训1、员工三阶培训2、员工工作不能胜任的时候3、有新工艺，...
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课程纲要单元生产安全知识讲座1安全意识的培养1、视频资料----不该发生的悲剧2、案例分析3、电力事故发生的原因分析1安全心理学基本理念1、交叉理论2、海因里希法则3、HH惊吓提案1安全管理常用工具---KYT1、概念介绍2、KYT实施的具体步骤3、实施注意事项4、实际案例演练1安全管理常用工具---JSA1、概念介绍2、KYT实施的具体步骤3、寻找隐患注意...
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一线班组长执行力培训课程 课时：6H
单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元执行力解读1执行力的正确解读1、企业为何需要执行力2、什么是执行力3、企业各层级行为分析4、中国人执行力误区1执行力之思索1、从“让子弹飞”看执行力2、《士兵突击》看执行...
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课程纲要单元电改9号文件及能源互联网对电厂的冲击1供给侧改革带来的思考和冲击1、供给侧改革的方向2、供给侧改革试点经验介绍3、供给侧改革带给我们的思考4、做好准备，迎接挑战1交叉补贴取消带来的冲击1、何为交叉补贴2、交叉补贴对于发电厂的影响3、交叉补贴对于电价以及电厂利润的影响4、交叉补贴冲击各类发电模式1能源互联网对于电厂的冲击1、能源互联网对于发电企业的...
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学员专业需求课程纲要课程目标教学方式从“五大”体系建设的要求出发，彻底摆脱盲目、忙乱、遗忘重要工作甚至劳而无功的状态，成为一名专业、有序、高效的中层干部。一．中层管理者付出与收获失衡二．“五大”体系建设要求下管理者能力要求角色的调整与变换目标与计划管理月和周计划工作清单甘特计划图鱼刺因果图制定部门预算计划监督检查的能力制定下属目标计划的误区建立下属目标的步骤...
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“三集五大”下的班组长管理能力突破训练营 课时：6H
模块：“三集五大“深入解读部分班组长看三集五大单元三集五大解读“三集“、“四化”、“五大”深入解读案例分解：a、甘肃张掖供电公司三集五大突破b、天津供电公司三集五大标准化建设c、湖北省孝感供电局三集五大下的精益班组建设第二单元三集五大产生背景电力行业面临的挑战时代的要求电力人员结构自身发展机遇的要求安全风险管控活动的要求第三单元三集五大下班组管理要求打基础：...
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一线班组长培训课程 课时：6H
单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(二)什么时候需要实施员工培训1、员工三阶培训2、...
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单元提高个人修养，“做”优秀班组长1班组长角色再认识1、传统的班组长能力认识2、新时代下的班组长要求3、由粗放式管理向精细化管理转变4、由单兵作战向全能作战转变1班组长“四会”能力大考验1、您会说话，会报告，会辅导2、您会书写各类报告3、您会轻松自如的进行现场指挥---管理环境您是否知道4、您会有效的计数1班组长的学习能力1、学习是终身的事情2、创建学习习型...
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课程纲要开场互动：扮时钟游戏单元电力行业面临挑战15Q理论及木桶定理1、IQ2、EQ3、FQ4、AQ5、RQ（DQ）6、5Q与木桶定理1来自上层报告的信息1、挑战一：电力需求增长继续放缓2、挑战二：煤电价格矛盾仍未根本解决3、挑战三：资金保障和融资成本问题更加突出4、挑战四：节能减排压力空前加大1来自客观条件的挑战1、南北方气候异常，带来的挑战2、核电站建设...
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95598班组长管理能力提升课程 课时：12H
前言：一则销售案例，看服务的价值单元95598班组长胜任能力认知1电力行业大环境的认识1、管理越来越精细化2、要求越来越标准化3、电力的使用范围不断扩展4、服务要求越来越深入5、应对灾难的能力越来越强大1“十八大”后客服中心对班组长的进一步要求1、合格的班组长必须首先是一个好教练2、具有创新意识的班组长3、给自己一个“中国梦”4、管理越来越规范化，平民化5、...
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引言：成老师在从技术岗位走向管理岗位的障碍单元南网中长期发展和一体化1公司的核心价值观---万家灯火南网情深1、服务客户之情2、关爱员工之情3、回报社会之情4、点亮万家灯火1主要战略指标1、安全2、可靠3、服务4、经济5、规模1未来发展的战略选择1、集中精力做强做优主业2、坚持以客户为中心3、转变公司发展方式4、实施经营型管控5、加大科技创新力度6、合理延伸...
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水务公司班组长提升能力培训 课时：6H
单元班组长精细化管理引言：1、当一天和尚撞一天钟引发的思考2、企业安规要求，引发的精细化思考1为何需要进行精细化管理1、中国人性格使然2、中国只有一个总经理3、企业员工快餐文化导致精细化管理的要求4、水务企业自身安全要求1精细化管理概论1、精细化管理概念2、粗放式管理中普遍存在的七大问题3、从5个方面理解精细化管理4、精细化管理的三大原则1班组长精细化管理的...
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单元电网班组长核心能力的认知和提升1管理技能的提升1、职工安全管理2、职工凝聚力管理3、班组工作任务的管理4、职工思想工作的管理1专业技能，业务技能的提升1、本岗位技能提升2、行业未来发展趋势的掌握3、职工技能的掌握，学习4、“内部客户”岗位技能的提升1辅导技能的提升1、班组长不愿意辅导的原因2、怎样有效辅导3、辅导的考核1班组长的学习和创新能力提升1、为自...
