班组长节能增效管理培训

课程纲要

**单元  电改9号文件及能源互联网对电厂的冲击

1 供给侧改革带来的思考和冲击

1、供给侧改革的方向

2、供给侧改革试点经验介绍

3、供给侧改革带给我们的思考

4、做好准备，迎接挑战

1 交叉补贴取消带来的冲击

1、何为交叉补贴

2、交叉补贴对于发电厂的影响

3、交叉补贴对于电价以及电厂利润的影响

4、交叉补贴冲击各类发电模式

1 能源互联网对于电厂的冲击

1、能源互联网对于发电企业的挑战

2、能源互联网对于火电厂的挑战

3、新能源的各类模式

4、能源互联网对于电厂的冲击

1 全球能源互联网对于电厂的冲击

1、全球能源互联网战略介绍

2、全球能源互联网的核心内容

3、全球能源互联网**新消息

4、电厂该如何进行调整

第二单元 电厂精益化管理现场改善

1 精益化管理的概念

1、精益生产的概念

2、精益生产的目标

3、精益思想介绍

4、精益生产追求的目标

5、精益思想的五项原则

1 精益化认知的误区

1、精益生产就是生产部门的事情

2、精益化管理是管理者和班组长的事情

3、精益生产就是考虑如何剥削员工，企业获得利润

4、精益生产在我们公司是没有引入的必要

5、我们已经做的很好了

6、做精益化就是浪费人力，物力，财力的事情，没有什么好处

1 精益意识改革

1、浪费的认识

2、八大浪费介绍

3、效率的认识

4、导入精益化管理的心态

1 精益化在电力企业发展的趋势

1、精益化的发展向着更加省力方向

2、向着越来越安全方面发展

3、越来越人性化

4、越来越符合人体科学

5、越来越自働化发展

6、越来越智能化发展

1 供电系统的运用

1、电表的高度位置

2、自动感应清除电线垃圾

3、带电作业耐张塔绝缘子走瓶器

4、预知感应接地线

1 火电厂的精益化

1、污水处处理

2、除尘设备

3、自动门的改善

4、铁路线路的倒播

5、火检冷却风机

6、炉灰五防锁装置

1 火电厂尚未解决的事情

1、污水一次处理

2、设备的智能化

3、铁路运输的传统向智能化转变

1 两个现场现场改善，引发的思考

1、一个废旧矿泉水瓶，带来的换灯改革，提升安全

2、一个限高杆决绝了人员违规事项

1 精益生产的管理之屋

  1、管理之屋

  2、5S与目视管理

  3、持续改善

  4、其他方式

1 ECERS具体运用

1、ECRS介绍

2、ESRS在火电厂的运用

3、本单位的突破

1 动作分析与经济性原则

1、动作分析

2、动作经济性

3、作业场所布置

4、工具设备

5、流程经济原则

6、常见的动作浪费

1 IE七大手法介绍

1、动改法

2、流程法

3、双手法

4、五无法

5、人机法

6、工作抽样法

7、防错法

1 防错法的具体运用和现场安全问题解决

1、断根原理

 案例一：推拉门维修中的

 案例二：食堂洗手台的改善

2、保险原理

3、自动原理

 案例一：摄像头安装规避上下监控

4、相符原理

 案例一：清洁组的工具清单

 案例二：食堂中的工器具声音判断

5、顺序原理

        案例一：自动门连线的合并

6、隔离原理

 案例一：切菜中的隔离

 案例二：易碎物品的隔离

7、复制原理

8、层别原理

        案例一：餐盘回收器

        案例二：餐盘自身改善

9、警告原理

10、缓和原理

第三单元  电厂职工差异化管理提升企业精准化管理

1 差异化管理概论

1、差异化管理概念

2、差异化管理对组织绩效的影响

3、差异化管理与长板理论

4、差异化管理的原因分析

1 差异化管理的模式认知

1、适才试岗的人用机制

2、适才试岗的培训机制

3、适才试岗的管理模式

4、适才试岗的班组文化模式

1 人才差异化管理模式

1、开拓型人才

2、创新性人才

3、实用型人才

4、一般型人才

5、人岗不匹配

1 技能型人才差异化管理

1、找到能发挥其价值的硬性制度，流程

2、转化被动到主动

3、针对性的培训，提升方案

4、薪酬与考核，提升与发展并重

第四单元  电厂班组长成本控制管理

1 成本概念的定义

1、成本的概念

2、成本的构成

3、全面成本管理

4、成本计算

1 成本概念的区分

1、企业与生产活动有关成本

2、变动、半变动和固定成本

3、管制性及与决策的关联性的

1 成本管理的意义

1、成本控制能改善企业的经营管理工作

2、成本控制能增强企业成本资料的准确性

3、成本控制的直接结果是降低成本

4、成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固

1 成本控制

1、怎样树立成本意识

2、成本控制系统的构成

3、成本控制范围

4、成本定额管理：工时定额、人工定额、材料定额

1 财务领域控制

1、提高资金运作水平

2、财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作

3、严格控制、节约费用开支

1 策略管理领域控制

1、技术创新，寻求新出路

2、战略转变寻求发展

3、意识改变，寻求新增长点

1 生产领域控制

1、提高设备的利用程度

2、优化工作流程

3、减少库存

4、控制人员成本

5、充分调动员工的积极性

6、控制质量成本

                           THE   END

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