班组长管理课程体系
课程大纲：模块一：班组长角色认知与心智修炼部分：班组长的角色境界1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.电力企业的使命感与班组长的角色要求3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4.班组长---走向将军的阶段5.班组长---企业管理的系统集成者6.班组长---卓越企业的主力军7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英第二部分：班组长的角色认知...
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越班组长培训大纲》 课时：6H
课程大纲：一、班组长角色境界l班组长的五种类型l企业的使命感与班组长的角色要求l班组长---从业务精英转变为管理精英l班组长---走向将军的阶段l班组长---企业管理的系统集成者l班组长---卓越企业管理的主力军l班组长如何成功的从技术精英转换为管理精英l班组长应具备能力要求二、班组长角色认知l卓越企业看基层l基层管理的方法l企业需要怎样的班组长l企业班组管...
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班组长应有的认识对经营环境和制造业发展趋势的体认认识企业及你属的企业认识你所属的部门和定位对班组长工作内容的认识对班组长角色,定位和作用的体认班组长常见的的问题和解决方法班组长的自我认知讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决班组长的工作现场管理实务(基层现场管理要点)管理的的概念及发展现场管理的意识和方法突发问题与异常的把握与对策现场工作计划的制定，监督和...
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：班组长角色认知与心智修炼部分：班组长的角色境界1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.电力企业的使命感与班组长的角色要求3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4.班组长---走向将军的阶段5.班组长---企业管理的系统集成者6.班组长---卓越企业的主力军7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英第二部分：班组长的角色认知1.电力企...
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越班组长训练集合 课时：6H
模块：班组长角色认知（6H）篇、角色认知、素养提升1.目前企业的管理乱象2.5C时代对班组长的要求3.受欢迎的员工4.班组管理的内容5.我是谁？6.班组长的承上启下7.班组长的职责和任务8.班组长的素质要求9.班组长的定位10.班组长管理能力分析11.班组创先举措第二篇、班组长的领队角色1.PDCA的管理方式2.建立班组目标3.5W1H做好工作计划4.目标和...
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班组长应有的认识对经营环境和制造业发展趋势的体认认识企业及你属的企业认识你所属的部门和定位对班组长工作内容的认识对班组长角色,定位和作用的体认班组长常见的的问题和解决方法班组长的自我认知讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决班组长的工作现场管理实务(基层现场管理要点)管理的的概念及发展现场管理的意识和方法突发问题与异常的把握与对策现场工作计划的制定，监督和...
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长培训大纲（6H） 课时：6H
课程大纲：一、班组长角色境界l班组长的五种类型l企业的使命感与班组长的角色要求l班组长---从业务精英转变为管理精英l班组长---走向将军的阶段l班组长---企业管理的系统集成者l班组长---卓越企业管理的主力军l班组长如何成功的从技术精英转换为管理精英l班组长应具备能力要求二、班组长角色认知l卓越企业看基层l基层管理的方法l企业需要怎样的班组长l企业班组管...
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长与绩效管理 程 课时：12H
课程大纲：天上午（9：00～12：00）班组长应有的认识u对经营环境和制造业发展趋势的体认u认识企业及你属的企业u认识你所属的部门和定位u对班组长工作内容的认识u对班组长角色,定位和作用的体认u班组长常见的的问题和解决方法u班组长的自我认知u讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决中场休息班组长的工作现场管理实务(基层现场管理要点)u管理的的概念及发展u现场...
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长特训营 课时：6H
培训单元单元要点单元一：现场管理者的角色认知和必备技能l班组长的职责作用l班组长角色定位l班组长工作的基本守则l班组长必备的管理技能l优秀班组长的胜任素质与行为表现l具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础l工作、职业与事业l职业与职业化的区别l职业化的三个层面l从技术或专业走向管理的转型l案例研讨：班组管理的5项困惑l不断提升自我，班组长观念认知与自我学习...
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长安全管理技能提升》 课时：12H
班组长安全管理技能提升课程背景：克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”曾经的：深圳山体滑坡、河南养老院火灾、台湾及浙江游乐设施事故、石油输油管道的爆炸、硫化氢中毒死亡、PX事故、昆山工厂的粉尘爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司（禽类加工厂）火灾、深圳...
讲师：张曦月 咨询电话：010-82593357下载需求表
电力企业班组长精益化管理 课时：12H
电力企业班组长精益化管理课程前言1、精益化管理，是大势所趋，目前中国企业都在推动精细化管理，作为一个重要的管理工具和管理手段。强化经营质量管控能力，掌握项目全过程管理技能，强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理。课程收益1、强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理。2、帮助班组长深入理解“五大”核心理念；通过案例分析诠释精益化管理的八种...
讲师：成永亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长角色认知与常用管理工具 课时：12H
班组长的角色认知与常用管理工具讲师：成永亮培训目的1.帮助班组长明确自身角色和定位，明确自身担负的责任和担子2.明确班组长的任务和使命，实现快速转化3.帮助班组长厘清可能面临的困惑和问题，避免走弯路4.帮助班组长明确努力的方向和职业通路5.帮助班组长掌握班组管理的主要工作方法，提高工作能力6.帮助班组长树立成本意识、目标意识、安全意识和风险意识7.帮助班组长...
讲师：成永亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
电力班组长建设 课时：6H
电力班组长建设培训课程大纲讲师：成永亮课程目标1.日常过程管理核心技能2.如何召开一个高效激情的晨会3.班组团队建设及绩效管理4.如何抓好班组安全管理与事故预防5.如何消除浪费控制生产成本6.如何抓好员工教育培训7.班组现场管理方法与有效工具8.班组现场管理方法与有效工具9.了解电力班组标准建设的意义10.掌握打造学习型、安全型及和谐型班组能力课程对象1、电...
讲师：成永亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长 课时：6H
单元制造企业在中国现阶段历史时期所承担的责任1中国高速发展30年，制造企业担当着不可替代的作用1、中国制造早于深入世界人民的心中2、中国制造在过去的30年内主要依靠制造企业退工国家经济的发展3、30年我们的制造行业高速的发展，大的对外出口贸易就是制造业4、人类区别于其他动物的本质区别在于会改造性的劳动130年后的今天，中国制造仍然是中国经济发展的主导1、今天...
讲师：成永亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
电力班组长培训培训 课时：6H
课程纲要单元班组长角色和胜任能力认知一、供电企业管理现状分析1、和谐、创新成为时代的主题2、监管力度进一步强化3、客户的维权意识进一步加强4、管理的要求越来越细、越来越严格5、管理的要求越来越细、越来越严格6、供电企业目前的管理能力分析7、供电企业目前的管理环境分析8、班组长面临着一个变革的时代9、供电班组长面临的挑战二、班组长角色境界1、班组长---从业务...
