供电班组长“四会”能力提升训练营_成永亮_企业内训课程

供电班组长“四会”能力提升训练营

培训讲师：成永亮

讲师背景：
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历：成永亮曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

供电班组长“四会”能力提升训练营详细内容

供电班组长“四会”能力提升训练营

**单元提高个人修养，“做”优秀班组长

1 班组长角色再认识

1、传统的班组长能力认识

2、新时代下的班组长要求

3、由粗放式管理向精细化管理转变

4、由单兵作战向全能作战转变

1 班组长“四会”能力大考验

1、您会说话，会报告，会辅导

2、您会书写各类报告

3、您会轻松自如的进行现场指挥---管理环境您是否知道

4、您会有效的计数

1 班组长的学习能力

1、学习是终身的事情

2、创建学习习型团队

3、不能够有效的提升学习的误区

4、自我学习的困惑

5、自我学习计划建立

1 班组长的协调能力

1、协调的本质

2、协调的艺术

3、协调的原则

第二单元班组长的表达能力提升

1 三分法的学习和利用

1、三分法介绍

2、三分法的使用场合

3、三分法的设计

4、三分法综合练习

1 企业班组长演讲技巧与艺术

1、开场白的设计

2、克服紧张的三个有效方法

3、学会控制全场

4、你的声音很关键

5、演讲水平训练

6、收尾大攻略

1 上传下达及布置任务表达能力要求

1、语言的标准化

2、语言的简单化

3、上传内容的要求

4、下达时候的条理化

5、布置任务的书面化

1 员工辅导表达能力要求

1、辅导内容的设计

2、辅导学员的设计

3、辅导方式的设计----对比法辅导

4、辅导的语言要求

1 报告表达能力要求

1、报告的载体

2、报告的目的明确

3、报告表达的对象设计

4、语言，要与不要的区分设定

第三单元班组长的书写能力提升

1 不同类别的报告书写要求

1、例行报告

2、说服性报告

3、工作总结性报告

4、专案性报告

1 工作计划的撰写

1、工作整体规划

2、工作设想

3、需要资源

4、具体方案

5、人员协助

6、工作方法

7、预期结果

8、问题对策

1 工作总结的撰写

1、工作绩效

2、发现问题

3、期望协助

4、解决对策

5、工作计划

6、目标承诺

7、总结提问

1 日常工作方案的撰写要求

1、工作进度----完成未完成

2、问题原因---实际情况影响程度

3、解决对策----方法费用时间

1 几种专业性分析报告的撰写

1、学术性报告的撰写

2、提案报告的撰写

3、陈果报告的撰写

1 一般公文学习要求

1、工作方案的撰写

2、事迹性，汇报性报告

3、请示的写法

第四单元班组长的现场指挥能力提升

1 现场管理指挥的原则

1、以人为本

2、沉着冷静

3、迅速果断

4、保障有序

1 班组长班员任务分配协调能力

1、分配任务的原则

2、人员的了解知悉

3、协调人员意见的方法

1 班组长班组文化建设

1、何为班组文化

2、班组文化的形式

3、班组文化的推行的注意事项

4、建设五型班组

1 班组长应急管理

1、预测与预警

2、应急处理

3、恢复与重建

4、信息发布

5、应急保障

6、监督管理

1 班组长应急指挥

1、临危不乱的沉着力

2、准确无误的判断力

3、思维敏捷的应变力

4、有条不紊的组织力

5、稳定大局的控制力

第五单元班组长的计数能力

1 常见的数字处理工具

1、公司规定的表单，表格

2、EXCEL表单

3、公司系统数据

4、需要自我设计的表单

1 计数处理练习

由公司提供具体的案例要求

第六单元训练升华阶段

综合训练环节

成永亮老师的其它课程

安全生产现场管理培训《最新》 11.01

电力安全生产现场管理培训课程大纲讲师：成永亮课程前言1、近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以消除5、用

讲师：成永亮详情

电力科级干部转型技能提升（3天） 11.01

科级干部转型技能提升训练讲师：成永亮课程背景1、中国的教育很多事脱离企业需求的，在此基层上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理，一般都是从技术卓越的人员中选择提报2、提报上来的干部，技术层面可以不挡一面，然后管理意识，管理技能还需要进一步的提升。3、目前电力行业遭受较大挑战，作为新晋升的干部需要了解遇到的挑战以及员工的创新管理4、很多刚晋升上来的

讲师：成永亮详情

电力企业班组长精益化管理 11.01

电力企业班组长精益化管理课程前言1、精益化管理，是大势所趋，目前中国企业都在推动精细化管理，作为一个重要的管理工具和管理手段。强化经营质量管控能力，掌握项目全过程管理技能，强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理。课程收益1、强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理。2、帮助班组长深入理解“五大”核心理念；通过案例分析诠释精益化管理的八种

讲师：成永亮详情

生产安全心理学 11.01

电力生产安全心理学——安全生产现场管理与员工心态管理讲师：成永亮课程前言1、近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安

讲师：成永亮详情

互联网+电网发展趋势 11.01

电网发展趋势课程大纲讲师：成永亮课程收益1、重新认识下，目前电网公司管理现状2、作为电力人认识下“十三五”规划与我们电网的关联3、认识下结构调整对于我们电网人的影响4、学习对于“智能电网”的进一步认识5、做好自我调整才能更好的适应企业发展课程对象1、各类型班组长2、各班组技术人员3、负责班组建设的人员4、储备干部课程时间2天（6小时）课程形式讲授法，案例分析

讲师：成永亮详情

新形势下“全能”供电所建设 11.01

成永亮老师最新资料，请保密，保护知识产权新形势下“全能”供电所建设课程大纲讲师：成永亮课程前言1、随着农村环境和形势的变化，对供电所也提出了更高的要求。2、另外一方面，随着新农村用能、电力服务需求、用电方式的多样化发展，对乡镇供电所的发展方式、管理理念、服务模式等将带来全方位深刻影响3、1月20日，国家电网公司第三届职工代表大会第三次会议暨2018年工作会议

讲师：成永亮详情

做电力安全的好职工（包含安全法） 11.01

做电力安全的好职工课程大纲讲师：成永亮[课程收益]1、心态安全才能真的安全，树立安全的心态2、懂安全才能执行安全，有效了解安全法和安规3、掌握安全技能才能有效规避安全，全力学习安全技能和工具4、行动，安全行动了，才能真的安全[课程对象]1、电力企业领导、电力企业班组长、一线职工[课程时间]1-2天[课程形式]讲授法，现场研讨法，游戏法，视频教学法，对比法[课

讲师：成永亮详情

电网公司中层干部精益化管理 11.01

成永亮老师最新资料，请保密，保护知识产权电网公司中层干部精益化管理讲师：成永亮课程背景1、全国各行各业都在提出建设节约型社会2、精益化已经成为电网发展的战略需求3、电改，新能源，供给侧改革都给电网公司造成很多的4、其他因素课程收益1、知道什么是精益化，精益化管理的要求2、重点学习精益化管理五原则3、明白精益化的一些具体运用4、清晰推行精益化管理的步骤课程对象

讲师：成永亮详情

电网中层干部自我修炼能力提升 11.01

(电网)中层干部自我修炼能力提升讲师：成永亮课程收益1、通过培训认识作为中层干部的核心能力认知和提升；2、中层干部跨部门沟通能力，自我沟通能力，各类关系协调能力是作为中层干部的基本能力，通过培训可以有效的得到提升；3、中层干部作为重要的管理人员，天天和职工在一起，故很多管理受到了很大的限制，通过培训，让大家学会一些和一线职工管理的方法和工具4、中层干部本身具

讲师：成永亮详情

互联网+安全生产管理务实(完整版） 11.01

互联网+安全生产管理课程大纲讲师：成永亮课程收益1、清楚的认识互联网思维2、明白现阶段安全生产的要求和面临问题3、知悉安全生产的难点4、学习安全生产的相关理论5、习惯性违章的成因学习6、学习其他单位，安监局“互联网+安全”的具体做法7、突破互联网，物联网在安全管理上的作用课程对象1、企业领导2、各类管理人员3、负责安全管理的人员4、安全专责5、想提升自我管理