采购管理与内部控制

  培训讲师:李欣

讲师背景:
李欣老师★财务管理与内部控制专家★青岛培训师联谊会会长★中国人民大学继续教育学院特聘顾问★青岛大学国际商学院特聘顾问★青岛大学精益管理学会内部控制分会会长★中国培训师联盟A级签约讲师★海信学院特聘培训师★作家,代表作《算计》工作经历:十年超 详细>>

李欣
    课程咨询电话:

采购管理与内部控制详细内容

采购管理与内部控制

**部分  采购系统与流程优化

1. 传统采购的四大误区

2. 从传统采购到战略采购—战略采购的四大关键特征

3. 采购的核心价值

4. 先进的采购管理系统

5. 采购组织设计与能力建设

6. 采购流程设计与流程优化

采购发展的历史,就是从传统采购到战略采购的转变。该部分内容的目标就是树立学员先进的采购管理理念和思想,并从系统的角度引导学员站在企业全面管理的高度思考采购管理策略,实现采购的核心价值。即在现金系统的框架内,认真设计采购组织,提升采购能力素质,同时注重采购流程的优化。

第二部分  常用的采购技术

1. 采购人员必备的财务知识

2. 价值分析(VA)与价值工程(VE)、

3. 建立价格信息体系

4. 掌握成本分析的三个步骤

5. 其他常用的采购技术

在成本中占大比例的往往是材料成本,消减成本的重点必然是消减采购成本。要真正控制好采购成本,就必须掌握相关的采购技术。首先要学会成本分析,并建立采购价格信息体系,这是一个基础平台。读懂“利润表”可以帮助学员更好的理解采购环节在企业创造利润过程中的作用。该部分还会向学员简要介绍其他一些常用的采购技巧,如规模经济、学习曲线、批量采购、期货采购、联合采购、采购中的合同管理等。

第三部分  采购中的质量改善

1. 质量与质量管理

2. 采购中的质量改善

对于质量的理解不仅仅要关注“结果面”,更要关注“过程面”的质量,只有将过程控制好了,结果才会好。这就要求建立“内部客户”机制,实行“工序内完结”的过程控制。要改善采购中的质量表现,关键做好六件事:(1)明确采购标准(2)供应商早期参与设计(3)严格进行供应商资格认证(4)日常采购作业中做好检验与试验(5)逐步推动关口前移实施免检(6)与供应商合力致力于质量的持续改善。

第四部分  如何降低采购成本

1. 管好采购人员

2. 恰如其分地运用采购原则

3. 招标采购与竞争性谈判

4. 集中采购与电子采购

降低采购成本的重点是做好招标采购与竞争性谈判,以及集中采购与电子采购。同时,降低采购成本还要鼓励供应商之间的竞争,包装和运输优化,延长付款时间,大力实施材料标准化,推动全球采购等手段。

第五部分  采购中的库存控制

1. 库存与库存周转

2. 库存计划的四个关键模型

3. 订货量计算的五种方法

4. 如何加速物料库存周转

该部分内容重点讲授采购中的物料库存控制,**有效的库存控制,能够降低库存成本,提高资金效率,终做到“让你的仓库瘪下去,让你的荷包鼓起来”。为实现这一目的,我首先介绍库存与库存周转的概念,然后重点阐述物料库存控制的核心思想与方法。

第六部分  如何缩短采购周期

1. 交货期与准时交货率

2. 如何缩短订单处理周期

3. 如何缩短采购周期

采购管理的目标之一是提高准时交货率,管理的手段就是要想方设法地缩短交货期。交货期有三种表达方式,准时交货率有两种计算方法。对于采购部门而言,主要涉及订单处理周期与采购周期的缩短,从而帮助公司实现对客户的准时交货。

第七部分  供应商管理

1. 供应商开发的五个阶段

2. 供应商关系策略的“八字方针”

3. 供应商选择标准与模版

4. 如何开发与认可供应商

5. 供应商的评估与激励

供应商管理就是做好四件事情:选择、认可、评估与激励,但所有四件事都离不开一个基础,那就是供应商关系策略。在这一部分内容中,我根据采购金额与供应商风险,将供应商分为四类(一般型、杠杆型、战略型、瓶颈型)分别介绍不同类型供应商的关系策略。

第八部分  采购谈判技巧

1. 采购谈判与谈判流程

2. 谈判准备的六个环节

3. 外部谈判的四个阶段

4. 采购谈判工具箱

采购谈判高手首先应该是业务讲师,在我们阐述了采购的专业技术与供应商管理内容之后,再来探讨采购谈判技巧就再恰当不过了。在这一部分的内容中我将重点阐述双赢谈判的核心原则及相关流程,后还提供了非常实用的采购谈判工具箱。


 

李欣老师的其它课程

《全面成本管理系统建设》课时:6小时课程对象:财务管理人员及企业高层管理人员课程背景:在当前全球经济危机的环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题?成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目

 讲师:李欣详情


生产成本控制与管理主讲:李欣课时:一天课程对象:生产企业总经理、生产副总、车间主任、财务、物流、生产管理人员课程背景:在当前全球经济危机的环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题?成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要

 讲师:李欣详情


让财务助推业务—业财融合主讲:李欣课程概述:财务管理是企业有效运营的重要管理手段,良好的财务管理是实现战略目标的有力保障。现在越来越多的管理者都认识到了财务管理的重要性,但是却少有对自己财务部门的管控工作表示满意的企业。在现实工作中,财务与业务的壁垒问题随处可见,交流与沟通的鸿沟难以跨越。这就为我们的财务管理工作提出了一个明确且严峻的课题,如何将专业的财务管

 讲师:李欣详情


《应收账款回收技巧与信用体系管理》课程时间:6小时课程对象:财务经理、信用经理、销售经理;信用或专业会计人员;清欠人员、销售人员;负责信用或应收账款管里的相关人员。课程收益:树立风险意识制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧掌握信用管理工具的使用建立企业信用管理体系课程背景:在市场竞争越来越激烈,

 讲师:李欣详情


《大数据时代的财务内控变革》课程时间:9小时(1天半)课程设计背景:随着大数据、云计算、移动互联等信息技术的不断发展,人类社会被带入到了一个数据信息时代。信息渗透到社会、经济等各个领域,引发了一场生活、工作与思维的大变革。对于处在企业运营管理中数据信息最集中的财务管理环节,这一变革带来的影响更加巨大。本课程设计就是针对当前大数据技术的不断渗透,帮助专业的财务

 讲师:李欣详情


《管理会计在企业决策中的应用》课程时间:12小时课程对象:企业总裁、总经理、财务总监、财务经理、中高层管理者课程设计背景:现实中,对于专业的财务会计职业者而言,大部分人将管理会计停留在大脑中学过但很少去用的专业知识层面上;对于非专业的管理者而言,管理会计是一门专业性很强的技术,所以对它到底能为企业做什么弄不明白。既然不明白,如果专业的财务管理者又不主动去应用

 讲师:李欣详情


透过财务报表看风险主讲:李欣课程时间:6小时课程对象:企业高层管理者,财务与审计部门负责人及相关管理人员课程设计背景:企业生产经营中并存着三种类型的核算,即会计核算、统计核算和业务核算,所以也就相应存在三种核算报表:财务报表、统计报表和业务报表。这三种报表相互联系、相辅相成,在揭示企业生产经营业务中发挥着极其重要的作用。而财务报表相对于统计报表和业务报表,具

 讲师:李欣详情


现代企业内部审计主讲:李欣课时:一天课程对象:企业审计、财务专业管理人员。课程背景:在经济社会,政府审计、社会审计和企业内部审计构成了国家审计监督体系。单纯对于企业而言,内部审计的职能随着经济社会的发展阶段不同也有所不同。现代内部审计产生的初期,由于生产规模扩大,企业经营层次的增多,企业管理当局更加关心分支机构编制的财务报表的真实性和企业财务收支的合规性,希

 讲师:李欣详情


资金管理内部控制主讲:李欣课程时间:一天课程对象:企业中高层管理人员,专业财务、审计管理人员课程背景:资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。为加强企业对资金的内部控制,保证资金安全,提高资金使用效益,企业必须加强资金管理与控制。资金管理包括筹资管理、投资管理、货币资金日常管理。筹资决策不当,会引发资本结构不合理或无效融资,可能导致

 讲师:李欣详情


应收账款回收技巧与信用体系管理主讲:李欣课程时间:一天课程对象:财务经理、信用经理、销售经理;信用或专业会计人员;清欠人员、销售人员;负责信用或应收账款管里的相关人员。课程收益:•树立风险意识•制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度•掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧•掌握信用管理工具的使用•建立企业信用管理体系课程背景:在市场竞

 讲师:李欣详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有