生产采购课程体系
采购谈判策略与技巧 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天。课程对象：采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员 课程背景：在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管...
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景全球经济一体化和市场竞争日益激烈的大背景下，企业面临着愈发复杂的商业环境和严格的法规监管要求。招投标活动和供应链管理作为企业采购工作的核心环节，其合规性和高效性直接关系到企业的经济效益、市场声誉和可持续发展。从法律层面来看，我国招投标相关法律法规不断完善和细化，《招标投标法》及其实施条例、《政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等一系列法律法规对招投...
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医药流通企业采购谈判策略与实战技巧 课时：12H
课程背景：在医药流通领域深化变革的当下，采购谈判已从传统的“价格博弈”升级为“价值链战略协同”。国家带量采购常态化、医保目录动态调整、药企渠道整合加速等政策与市场环境的变化，使医药流通企业面临前所未有的挑战：上游药企凭借专利、品牌与批文的强势地位压缩配送毛利，集采政策下渠道话语权向头部企业集中，新品引进中的压货压力与资金周转困境，以及供应链管理中冷链、效期等...
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全流程采购管理与廉洁风险防控实战培训 课时：12H
《全流程采购管理与廉洁风险防控实战培训》大纲主讲：董道军老师培训背景在全球化竞争和供应链不确定性加剧的背景下，企业采购与供应链管理面临前所未有的挑战。供应商垄断、原材料价格波动、招投标合规风险、突发性供应链中断等问题，直接影响企业的成本控制、运营效率和市场竞争力。传统的采购模式已难以应对复杂多变的市场环境，企业亟需提升供应商管理、成本分析、谈判策略及风险防控...
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汽车整车企业《全球化采购管理实践策略》 课时：6H
课程背景在当今全球化的时代浪潮下，汽车行业正面临着前所未有的变革与挑战。随着全球经济一体化的深入发展，汽车市场的竞争愈发激烈，汽车整车厂不仅要应对来自本土同行的竞争，还要在全球市场的大舞台上与国际巨头一较高下。全球化采购作为汽车行业提升竞争力的关键战略手段，正发挥着日益重要的作用。通过全球化采购，汽车整车厂能够整合全球资源，降低生产成本，提高产品质量，增强创...
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贸易企业采购供应链中的供需平衡与预测 课时：12H
课程背景在全球化和市场竞争日益激烈的环境下，贸易企业的采购供应链管理面临着前所未有的挑战。供需平衡与预测作为供应链管理的核心环节，直接影响到企业的成本控制、库存管理、客户满意度以及整体运营效率。然而，许多企业在实际操作中常常面临需求波动、供应不稳定、预测不准确等问题，导致资源浪费、成本增加和市场响应速度下降。因此，掌握科学的供需平衡与预测方法，成为贸易企业提...
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精益采购培训《成本控制与效率提升之道》 课时：12H
课程背景：当前，钢铁行业面临市场竞争加剧、原材料价格波动、供应链复杂度提升等挑战，传统采购模式已难以满足企业降本增效的需求。为应对这一形势，企业需引入精益思想，优化采购全流程，通过科学的供应商管理、精准的成本控制、高效的流程设计，实现采购成本降低、效率提升与质量保障，从而增强企业竞争力。企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供应商提供的产品和服务将直...
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合规采购高效执行：采购全流程管理 课时：12H
在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，采购管理作为企业运营的关键环节，其重要性日益凸显。有效的采购管理不仅能够降低企业成本、提高运营效率，还能确保企业供应链的稳定与安全，对企业的可持续发展具有至关重要的影响。当下企业等各类组织的运营活动涉及大量的物资采购、设备采购以及服务采购等。随着业务的不断拓展和市场环境的动态变化，对采购人员的专业素养和综合能力提出了更高...
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国企采购成本分析与采购谈判技巧 课时：12H
课程背景在当前复杂多变的市场环境下，国有企业作为国民经济的重要支柱，其管理水平对于企业的可持续发展和国家经济的稳定运行至关重要。国企需要不断优化内部管理流程，提升运营效率，以增强自身竞争力。在采购管理领域，虽然国企在规模和资源上具有一定优势，但传统的采购模式和管理理念在一定程度上限制了采购效益的提升。部分国企采购流程繁琐，缺乏灵活性，导致采购周期较长，影响项...
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非生产性物资与设备采购管理 课时：12H
课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供应商提供的设备、备品备件、产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注系统的采购管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的成本高低和竞争优势。找到合适的设备以及物资供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提...
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非标装备制造业采购管理效能提升训练营—&mdas 课时：12H
培训背景在非标装备制造行业，采购成本管理面临独特挑战：非标定制化需求多、单件小批量生产模式普遍、供应长周期高风险，导致成本控制难度大。传统采购模式往往聚焦短期价格谈判，忽视全生命周期成本（TC）和供应商协同，易引发质量风险、交期延误和隐性成本攀升。此外，供应商资源有限、技术壁垒高、内部流程冗长等问题进一步制约企业降本增效目标的实现。本次培训针对非标装备企业的...
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采购双赢谈判与合同风险管控能力提升训练营 课时：12H
课程背景在智能化转型加速的背景下，采购谈判与合同风险管理的战略价值愈发凸显。当前，企业采购人员面临双重挑战：一方面，行业技术壁垒高、供应商集中度高，谈判中常处于弱势地位，传统“零和博弈”模式难以满足供应链协同需求；另一方面，采购合同涉及模具钢材、自动化设备等复杂品类，供应商资质审核不严、条款漏洞等风险，易导致成本激增、交期延误甚至生产线停工。调研显示，企业采...
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采购核心技能：供应商管理实战 课时：12H
课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购及供应商开发人员作为供...
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采购核心技能：采购合同管理与风险控制 课时：12H
课程背景在现代社会，无论是日常生活还是工作，绝大多数人都需要以合同的形式与他人进行交易，现在的交易关系在很多方面比以往更加复杂。如果我们不具备合同相关知识，很容易落入别人精心策划的陷阱。这使得越来越多的企业开始重视合同管理，通过严格的审批流程以及法律专业机构的服务以便签订有助于商业成功的合同。在企业经营过程中如何准备适用的合同，了解买卖双方的主要义务，确定明...
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1. 企业现状现阶段，博实公司在采购管理中存在的问题包括以下几个方面：1）供应商相关问题2）采购品类问题3）库存控制问题4）采购战略定位问题5）流程制度相关问题具体细节需要在培训后的辅导调研明确。2.辅导内容根据当前了解的信息，将聚焦在以下几个主要方面：1）完善供应商开发及管理体系、制定必要的管理流程和制度2）完善物料及仓库管理制度3）分析目前的库存数据，应...
