生产采购课程体系
PMC-生产计划与物料管控 课时：12H
课程背景在当今企业环境下，生产计划与物料控制在企业中的地位至关重要性，在整个企业的产、供、销的供应链中的具有核心主导作用，直接影响原料采购、物品仓保、技术设计、生产制造、售后服务及财务预算、成本控制等企业各有关部门。生产计划和物料控制部门必须充分理解：生产计划、采购准则、物料调度、物资控制（收、发、退、备料、呆滞品管理等）生产计划制定与生产进度控制的重要性，...
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
AI赋能采购管理：降本增效新动力 课时：6H
课程背景：随着数字化转型的加速，人工智能（AI）技术已成为企业采购与供应管理者提升采购效率、优化采购管理的关键工具。当下众多企业在采购管理方面的痛点主要包括采购流程繁琐、数据利用率低、成本控制难、供应商管理效率不足、风险预测能力薄弱等。随着AI技术的深入应用，AI通过自动化、预测分析、智能决策等能力，能够帮助企业突破传统采购模式的瓶颈，驱动企业降本增效和战略...
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AI赋能：项目物资采购管理 课时：12H
课程背景随着企业业务的不断扩展和国际化进程的加快，项目物资采购管理已成为影响项目成本、进度和质量的关键因素。当前采购人员在项目采购管理方面的专业能力和实践经验相对不足，亟需通过系统化培训提升其采购管理能力，以应对日益复杂的项目需求和市场竞争。本次《项目物资采购管理》专项培训旨在帮助物资采购人员全面掌握项目物资采购管理的核心流程、策略和工具，提升其在需求分析...
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间接采购管理与数字化应用 课时：12H
课程背景：在企业的运营和发展中，采购管理扮演着至关重要的角色。除了直接物料采购外，间接采购也同样重要。间接采购涵盖了企业日常运营所需的多种物资和服务，如办公用品、IT设备、清洁服务等。有效的间接采购管理能够确保这些物资和服务的及时供应，从而支持企业的正常运转。通过集中采购、长期合同和竞争性谈判等手段，间接采购管理可以有效降低采购价格，减少不必要的浪费，从而降...
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采购高效沟通与谈判技能提升工作坊 课时：12H
培训背景：当下，公司采购人员因日常沟通和协调能力不足，导致无法让对方按自身需求开展有效行动；采购团队年轻化，员工可能因经验不足；准备不充分或级别/年龄差异等因素导致谈判局面被动，对谈判的整体把控能力较弱，影响谈判成功概率。企业期望通过课程，帮助员工了解高效沟通的核心要点，提高组织协调能力。帮助年轻骨干掌握并运用体系化的谈判知识与技巧，规避谈判过程风险，提升骨...
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战略寻源和采购商务谈判技巧 课时：12H
课程背景战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样...
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战略采购管理 课时：12H
课程背景：战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯...
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优采善管，降本增效：采购管理战略与专业能力提升 课时：24H
课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直...
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医药行业采购全流程风险控制与合规 课时：6H
课程背景随着国内和国际的法律法规不断更新和改进，医药行业的合规要求也随之提高。新法规的发布和实施，对医药企业的合规管理提出了更高的要求。在这种情况下，医药行业采购全流程风险控制与合规培训显得尤为重要，以确保企业能够符合法律、法规及行业标准的要求。尽管医药行业的合规要求不断提高，但仍有部分企业的合规意识相对薄弱。这些企业可能存在侥幸心理，忽视合规管理的重要性，...
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国有企业采购管理-体系、流程与数字化 课时：12H
课程背景：经济全球化推动了市场环境进一步开放和互联互通，现代企业市场无论是在国内还是国际，都会面临一定的风险和挑战，尤其是要遵从企业所在国的法律法规、国际上其它国家法律法规以及国际法的约束。企业应逐步建立起全面的采购管理体系，更好地适应不断变化的外部环境，防范风险，从而实现稳健经营和可持续增长。合规管理是企业内部的一项核心风险管理活动，在各种组织中，采购承担...
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供应链管理与战略采购降本特训营 课时：12H
课程背景在全球化竞争日益激烈的今天，供应链管理与战略采购已成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。然而，当前企业在供应链管理与战略采购方面面临着诸多挑战，如供应链复杂度高、成本控制困难、采购效率低等。供应商、制造商、分销商之间的信息流通不畅，导致供需失衡，增加库存成本。各方在计划、执行、控制等环节缺乏有效协同，影响整体供应链效率。在企业采购管理环节，采购计划...
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采购与供应链管理体系 课时：48H
课程背景高效的供应链管理是核心企业对供应链各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立合作伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争，因...
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采购成本分析与控制 课时：6H
课程背景全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。在对供应商报价及采购成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最经济的供应链。...
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采购品类管理 课时：6H
课程背景采购品类管理是指企业对采购品类进行分类、分析、评估和优化，对分类后的物项或服务进行全面采购策划，提升采购专业化水平，实现降低采购成本和提高供应链效率，进而增强市场竞争力的管理方法。采购品类是指企业采购的物品或服务的种类，可以按照不同的维度进行分类，如采购金额、采购频率、采购风险、供应商数量、采购流程等。采购品类管理是企业采购管理的重要组成部分，它直接...
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卓越采购：采购管理战略与专业能力提升 课时：12H
课程背景：战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供...
