生产采购课程体系
章谈判在采购中的作用节商业谈判1、什么是谈判？2、建立协议的备选方式3、战略与战术谈判第二节供应商选择过程中的谈判1、供应商选择的过程2、特征描述与识别3、评估和选择供应商4、开标后谈判5、合同管理第三节解决冲突的谈判1、冲突的来源第四节团队和利益相关者的谈判1、团队管理2、利益相关者管理3、谈判中利益相关者的影响4、利益相关者矩阵第二章谈判结果和方法节商务...
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲TPM基本理念及推行1、管理故事2、丰田等企业为什么会成功3、卓越的工厂管理3、什么是TPM4、TPM的发展历史5、TPM给我们带来什么6、TPM八大支柱活动7、TPM导入阶段8、课程小结精益生产环境下的设备管理1、精益生产回顾2、设备可动率与运转率3、整流化生产下对设备的7大要求4、LCA低成本自动化介绍向零故障挑战1、故障是什么2、故障的种类3、...
讲师：唐健咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）课程一、改善从管理开始变山变水先变人、变人先变带头人节、企业在管理中遇到的困境01、管理人员比例太高02、生产积压的库存太多03、人员流动太大04、管理效率太低05、管理力度不够06、管理责任没法承担07、管理成本太高08、管理方式没法创新09、管理变革难10、管理氛围死气沉沉讨论、是否还有其他管理困境第二节、管理改...
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1、浪费的认识 钱在哪里 真的不浪费了吗 劳动改善胜过劳动强化 七种浪费 2、效率的认识 假效率与真效率 个别效率与全体效率 稼动率与可动率 3、库存是企业的墓场 4、流线化生产：流线化生产线 流线化生产意义 流线化生产与批量生产的差别 流线化生产的八个条件 流线化生产的建立 设备布置的三不政策 有弹性的生产线布...
讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表
2017阳光采购控制成本 课时：12H
讲、采购的价值节、质量百分百的保障质量不保障给生产带来的灾难质量不保障给仓库带来的压力质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货材料不配套的痛苦材料不同步的烦恼材料不及时的等待第三节、合理的成本控制高价格所带来的结局太低价格所带来的隐患第二讲、阳光采购的特征节、透明采购机制透明对供应商的考核要求透明采购要求透明采购责任透明采购流程透明第二节、严谨供...
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力1、生产主管的多重角色---预防角色错位2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识4、成功主管必须具备的十二项能力5、生产主管在工作中常犯的八种错误6、日常管理容易陷入的八大误区案例分析与小组研讨二、生产目标的制定、计划与实施1、如何...
讲师：陈景华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:精益概述讲、制造业想要生存与发展离不开精益节、狼真的来了第二节、供给侧如何体现第三节、工业4.0的成功关键01、工业4.0带给中国企业的机遇02、工业4.0带给中国企业的伤害03、工业4.0带给中国企业的误导04、中国企业如何真正实施工业4.0第四节、环境所迫01、让人颤抖的几组客观数据02、中国企业面临的三座大山03、敢问中国企业路在何方04、中国企...
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目采购涉及招投标政策法规解读一、《招标投标法》1.2000年《招标投标法》与2003年《政府采购法》区别2.项目招标范围和规模标准3.招标人限制或排斥潜在投标人4.招投标中涉及违法与犯罪的法律问题5.直接中标无效的法律问题6.间接中标无效的法律问题二、《招标投标的实施条例》重点法条解析三、《招标投标的实施条例》亮点A、《实施条例》对“工程”的定义进行了细...
讲师：魏济民咨询电话：010-82593357下载需求表
篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来1、什么是精益生产2、精益生产的发展、目标3、精益生产企业的收益二、精益生产体系及实施步骤1、什么是精益生产体系2、精益生产实施步骤3、主要精益工具简介三、现状分析工具——价值流图解析1、价值流图的意义2、解析价值流图3、价值流图绘制步骤四、高效率生产保证——消除八种浪费1、传统管理指标的误区2、精益生产绩效指标3、八种浪...
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
1、NPS新生产技术基本认识-何谓NPS-NPS新生产技术之起源-何谓改善-NPS与传统生产方式之差异-NPS的特点-NPS的三大内涵-如何导入NPS2、改善的新思维-差别怎么这么大？-别人较聪明吗？-另外一种技术-现场管理者的两大必备知识-管理意义新解-创新与改善之差别-维持与改善之循环-改善与维持管理之关系-先从观念改变-改善的十大阻力3、认识成本-企业...
讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表
引言:（略讲）1、产能过剩、激烈竟争市场下，制造企业面临的问题、困境与压力2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智3、未来几年制造企业如何生存与发展警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色案例分析：诺基亚被收购、索尼、松下亏损，众多企业处于亏损之中，为什么会这样？部分.IE职能分析与运用水准（略讲）1、制造企业如何合理建立IE团队与组织架...
讲师：陈景华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、成本压缩概述1、企业面临的挑战2、认识增值与不增值3、企业的八种浪费4、现场的真假效率5、企业的个别效率与整体效率6、利润获得的三种观念7、成本削减的三大途径8、成本削减的意义9、成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备...
讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表
做一名出色的生产管理干部 课时：12H
天上午章生产主管是技术活1、生产管理工作2、让下属各司其职3、生产管理工作的逻辑案例：南飞的大雁第二章打造员工高效执行力1、员工管理的目标和内容2、合理用人3、职责分解4、制度化管理5、教育培训体系6、领导艺术7、绩效管理8、员工管理标准案例：“海底捞”熟人文化案例：骆驼电池的日清案例：禁闭岛第三章生产现场环境管理1、目标和内容2、环境管理任务3、流程规范操...
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
精益供应链及物流管理 课时：12H
天上午章物流企业的供应链管理节供应链管理基础1、供应链管理的概念及发展2、供应链管理的八大原则3、供应链管理的四大支点第二节供应链管理的策略1、供应链的运营机制2、供应链管理的基本方法第三节供应链系统的构建1、供应链构建的基本思想2、供应链设计的原则3、基于电子商务的供应链系统设计案例：戴尔公司的供应链管理第二章供应链合作伙伴关系节供应链合作伙伴关系的形成和...
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
生产线再造革命－“一件流”式的流线化生产方式 课时：12H
【授课时间】1-2天【课程内容】一、改善与合理化-生产合理化了吗-降低库存的主要方法-固有技术与生产技术二、传统生产形态的世界-什么才是传统生产方式？-传统生产方式的特徵与弊病之一:机能别、水平布置-传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均，乱流生产-传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、多机台操作-传统生产方式的特徵与弊病之四:前推式、大批量生产-传统生产方...
