生产采购课程体系
课程大纲：一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力1、生产主管的多重角色---预防角色错位2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识4、成功主管必须具备的十二项能力5、生产主管在工作中常犯的八种错误6、日常管理容易陷入的八大误区案例分析与小组研讨二、生产目标的制定、计划与实施1、如何...
讲师：陈景华 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:精益概述讲、制造业想要生存与发展离不开精益节、狼真的来了第二节、供给侧如何体现第三节、工业4.0的成功关键01、工业4.0带给中国企业的机遇02、工业4.0带给中国企业的伤害03、工业4.0带给中国企业的误导04、中国企业如何真正实施工业4.0第四节、环境所迫01、让人颤抖的几组客观数据02、中国企业面临的三座大山03、敢问中国企业路在何方04、中国企...
讲师：唐发德 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来1、什么是精益生产2、精益生产的发展、目标3、精益生产企业的收益二、精益生产体系及实施步骤1、什么是精益生产体系2、精益生产实施步骤3、主要精益工具简介三、现状分析工具——价值流图解析1、价值流图的意义2、解析价值流图3、价值流图绘制步骤四、高效率生产保证——消除八种浪费1、传统管理指标的误区2、精益生产绩效指标3、八种浪...
讲师：陈晓亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
做一名出色的生产管理干部 课时：12H
天上午章生产主管是技术活1、生产管理工作2、让下属各司其职3、生产管理工作的逻辑案例：南飞的大雁第二章打造员工高效执行力1、员工管理的目标和内容2、合理用人3、职责分解4、制度化管理5、教育培训体系6、领导艺术7、绩效管理8、员工管理标准案例：“海底捞”熟人文化案例：骆驼电池的日清案例：禁闭岛第三章生产现场环境管理1、目标和内容2、环境管理任务3、流程规范操...
讲师：彭浪 咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目采购涉及招投标政策法规解读一、《招标投标法》1.2000年《招标投标法》与2003年《政府采购法》区别2.项目招标范围和规模标准3.招标人限制或排斥潜在投标人4.招投标中涉及违法与犯罪的法律问题5.直接中标无效的法律问题6.间接中标无效的法律问题二、《招标投标的实施条例》重点法条解析三、《招标投标的实施条例》亮点A、《实施条例》对“工程”的定义进行了细...
讲师：魏济民 咨询电话：010-82593357下载需求表
引言:（略讲）1、产能过剩、激烈竟争市场下，制造企业面临的问题、困境与压力2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智3、未来几年制造企业如何生存与发展警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色案例分析：诺基亚被收购、索尼、松下亏损，众多企业处于亏损之中，为什么会这样？部分.IE职能分析与运用水准（略讲）1、制造企业如何合理建立IE团队与组织架...
讲师：陈景华 咨询电话：010-82593357下载需求表
生产线再造革命－“一件流”式的流线化生产方式 课时：12H
【授课时间】1-2天【课程内容】一、改善与合理化-生产合理化了吗-降低库存的主要方法-固有技术与生产技术二、传统生产形态的世界-什么才是传统生产方式？-传统生产方式的特徵与弊病之一:机能别、水平布置-传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均，乱流生产-传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、多机台操作-传统生产方式的特徵与弊病之四:前推式、大批量生产-传统生产方...
讲师：魏俊超 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、成本压缩概述1、企业面临的挑战2、认识增值与不增值3、企业的八种浪费4、现场的真假效率5、企业的个别效率与整体效率6、利润获得的三种观念7、成本削减的三大途径8、成本削减的意义9、成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备...
讲师：魏俊超 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、NPS新生产技术基本认识-何谓NPS-NPS新生产技术之起源-何谓改善-NPS与传统生产方式之差异-NPS的特点-NPS的三大内涵-如何导入NPS2、改善的新思维-差别怎么这么大？-别人较聪明吗？-另外一种技术-现场管理者的两大必备知识-管理意义新解-创新与改善之差别-维持与改善之循环-改善与维持管理之关系-先从观念改变-改善的十大阻力3、认识成本-企业...
讲师：魏俊超 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、现实案例启示节、现实案例分享第二节、案例启示第三节、企业实际案例提交第二讲、变更导致的困惑节、生产现场的困惑第二节、生产管理的困惑第三节、销售部门的困惑第四节、技术工程的困惑第五节、采购部门的困惑第六节、物控部门的困惑第七节、计划部门的困惑第八节、质量部门的困惑讨论:到底谁是受伤害者第三讲、到底是谁惹的祸(深度...
讲师：唐发德 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益供应链及物流管理 课时：12H
天上午章物流企业的供应链管理节供应链管理基础1、供应链管理的概念及发展2、供应链管理的八大原则3、供应链管理的四大支点第二节供应链管理的策略1、供应链的运营机制2、供应链管理的基本方法第三节供应链系统的构建1、供应链构建的基本思想2、供应链设计的原则3、基于电子商务的供应链系统设计案例：戴尔公司的供应链管理第二章供应链合作伙伴关系节供应链合作伙伴关系的形成和...
讲师：彭浪 咨询电话：010-82593357下载需求表
采购成本控制、谈判技巧与供应商管理 课时：12H
天上午章采购管理节现代企业采购成本管理的三个维度企业获得利润的主要途径第二节采购的含义1、采购管理的演变与发展2、采购管理的价值第三节采购管理问题的普遍症结与应对方法1、存在的问题2、解决方法第四节供应商交期第二章企业内部管理对采购工作的影响节采购部门地位的重要性第二节采购部门的组建或变革第三节采购流程及其建立的原则第四节影响采购管理绩效的因素分析及解决方案...
讲师：彭浪 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分享-某机电企业王总的烦恼-企业现状分析-顾问的方案-项目实施成果二、精益生产与现场浪费-什么是精益生产-精益生产的目标及实现工具-精益生产的实施步骤-浪费的含义-详解现场的7种浪费三、单元生产原理-什么是单元生产-单元生产的作用及优点-常见的单元线形态-单元生产的三种类型-单元生产的三种共性四、如何设计单元生产-现状把握-标准WIP设定-生产线编排...
讲师：魏俊超 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代制造业与JIT概述1、昔日制造业的特征sup2;市场的需求与定单分布sup2;成本、质量与生产模式sup2;单纯作业下的人员状况2、现代制造业的困境与挑战sup2;多样少量定单的困扰sup2;烧钱的八种浪费3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目标及其实现工具二、精益JIT模式下的生产计划控制1、推动生产与拉动生产2、精益JIT中计划的特点3、推进与...
讲师：魏俊超 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）一、生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能生产计划系统作用难以发挥的原因发挥生产计划系统作用的10大原则二、如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的3大子系统生产计划组织体系的组织架构生产计划组织体系的岗位职责编制生产计划的考量点及内容表单体系架构生产运作体系企业常见的2种生产方式三、编制生产计划前...
