生产采购课程体系
课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、走进成本管理01、成本是怎样产生的02、企业战略与定位03、质量、交期、成本之间的关系04、企业竞争的层次05、传统成本管理的特色06、传统成本管理的缺陷07、科学成本控制一目标指导08、科学成本控制二四步法第二讲、精益成本八大基础基础一、让数字说话实施定额01、要建立哪些财务数字02、要建立哪些运营数字03、这...
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
模块生产概念与生产计划章生产之概述1、生产的本质2、生产管理人员的主要工作职责3、生产管理的范围4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调5、销售与生产运作流程图6、产销协调方式7、销售计划、生产计划、出货计划的协调8、综合性产销计划表9、定期产销协调会议制度10、日常产销工作链接流程图案例：汽车有限公司SCM组织框架案例：高附加价值作业第二章生产计划1、生产计...
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
生产运营的管理 课时：12H
天上午章生产运营管理概述节生产运营1、生产运营概念的沿革2、现代生产运营的基本特征第二节生产运营系统1、生产运营系统的含义2、生产运营系统的职能3、生产运营系统的核心要素——生产运营过程4、生产运营系统的分类——生产运营类型第三节生产运营管理的概念1、生产运营管理的概念2、生产运营管理的原则3、现代生产运营管理面临的新环境4、生产运营管理的发展趋势第四节生产...
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《打造精益正能量阳光团队（训练营）》 课时：12H
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）天训练内容讲、何谓正能量(只有正能量才能战胜一切邪恶)01、正念头02、正思维03、正语言04、正行为05、正结果第二讲、修身之道(修身、齐家、治国、平天下)01、修孝心02、修仁爱03、修诚信04、修包容05、修忠义06、修礼仪07、修谦卑08、修忍让09、修意志10、修格局第三讲、阳光心态的价值(要死也要死在冲...
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
如何开启精益之旅实战训练 课时：12H
主打课程一：如何开启精益之旅实战训练【课程背景】：“物竞天择，适者生存”，“精益生产”管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。“精益生产”是当今具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2...
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
天上午章企业的核心竞争力与采购组织结构设计节让采购为公司业务做贡献1、在不同阶段采购对业务的贡献2、如何在新环境下采购贡献大化第二节采购职能战略规划1、战略性思考的概念2、制定采购战略规划3、机会战略的应用第三节采购先期进入产品开发1、先期进入的必要性2、采购部门在早期进入的任务第四节供应商早期介入研发1、供应商早期参与的理由2、供应商早期参与的具体方式3、...
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、生产过程中存在的八大共性问题问题一、批次越来越多而批量越来越小交期越来越难保障问题二、材料与人工成本越来越高，利润空间却越来越低问题三、员工要求越来越现实、想留住好的员工却越来越难问题四、现场质量异常层出不穷、客户退货与抱怨接连不断问题五、现场塞车现象到处都是，各加工流程总是断流甚至成孤岛问题六、生产所需的材料总是没法保障准时供应、不是缺这就是少那问题七...
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）章、安全生产事故的危害01、令人胆战心惊的图片02、安全事故对我们的反思03、安全事故对个人的危害04、安全事故对家庭的危害05、安全事故对企业的危害06、安全事故对社会的危害07、安全事故对环境的危害08、安全事故的感悟第二章、安全生产标准化01、标准化价值何在02、现有标准化程度03、标准作业与作业标准04、标...
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、生产过程中存在的八大共性问题问题一、批次越来越多而批量越来越小交期越来越难保障问题二、材料与人工成本越来越高，利润空间却越来越低问题三、员工要求越来越现实、想留住好的员工却越来越难问题四、现场质量异常层出不穷、客户退货与抱怨接连不断问题五、现场塞车现象到处都是，各加工流程总是断流甚至成孤岛问题六、生产所需的材料总是没法保障准时供应、不是缺这就是少那问题七...
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
一、揭开精益生产模式的面纱-精益生产系统的由来-制造系统的演化史-全球化市场竞争-精益思想的要点-精益生产的五个原则-标杆工厂的绩效值-精益企业的优势-精益生产留给制造业的机遇与挑战-精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状-某皮具企业管理现状评估结果-某五金厨具企业管理现状评估结果-中小民企的制造管理特点总述-中小民企HR管理系统现状-中小民企研发...
讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于资源整合、沟通、营销、谈判等问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、快消品大客户营销策略（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、关系营销策略二、高层营销策略三、资源整合策略四、海量营销策略五、体验营销策略六、...
讲师：韦骏宇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、何谓精益研发01、精益研发定义02、精益研发与精益生产关系03、中国制造面临的困境04、精益研发势在必行05、精益研发的价值与特点06、精益研发在企业中的应用07、实施精益研发务必具备的条件第二讲、精益研发与传统研发之间的区别01、传统研发特征02、精益研发特征03、区别一、关注焦点04、区别二、流程设计05、区别三、过程控制06、区别四、平台设计07、...
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：精益生产与设备管理1、设备管理的困惑与问题；2、设备管理的定义；3、精益工厂的设备管理；4、世界工厂对我们的启示5、我们的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含义3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目标5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的内涵7、八大支柱的内涵8、预防哲学是TPM的核心思想9、TPM导入的1...
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
采购谈判的技巧 课时：12H
天上午章谈判在采购中的作用节商业谈判1、什么是谈判？2、建立协议的备选方式3、战略与战术谈判第二节供应商选择过程中的谈判1、供应商选择的过程2、特征描述与识别3、评估和选择供应商4、开标后谈判5、合同管理第三节解决冲突的谈判1、冲突的来源第四节团队和利益相关者的谈判1、团队管理2、利益相关者管理3、谈判中利益相关者的影响4、利益相关者矩阵第二章谈判结果和方法...
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分享-某机电企业王总的烦恼-企业现状分析-顾问的方案-项目实施成果二、精益生产与现场浪费-什么是精益生产-精益生产的目标及实现工具-精益生产的实施步骤-浪费的含义-详解现场的7种浪费三、单元生产原理-什么是单元生产-单元生产的作用及优点-常见的单元线形态-单元生产的三种类型-单元生产的三种共性四、如何设计单元生产-现状把握-标准WIP设定-生产线编排...
