生产采购课程体系
生产计划与物料控制 课时：12H
课程背景：生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。然而...
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
供应、生产、销售、物流一体化 课时：12H
采购学习参加对象：销售、预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士培训收益：1、通过案例、实战分析和理论讲解2、让学员切实掌握供应链管理的理念3、学会管理和激励供应商来保证稳定的供货4、掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平5、掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平6、掌握物料需求计划、主生...
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全面生产保全推进实务班 课时：12H
TPM全面生产保全推进实务班●课程背景1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。3、...
讲师：叶礼萍咨询电话：010-82593357下载需求表
需求预测、生产计划与物料控制管理 课时：12H
需求预测、生产计划与物料控制管理课程背景 新时代企业面临着市场需求不确定、多品种少批量短交期的订单模式，外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，生产车间生产过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环...
讲师：叶礼萍咨询电话：010-82593357下载需求表
生产物料控制与库存管理 课时：12H
生产物料控制与库存管理【课程收益】 参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失； 运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流 程，给出实用的解决问题的方法； 用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷； 互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。...
讲师：黎浩森咨询电话：010-82593357下载需求表
贯通招采管理的六脉神剑 课时：6H
一、培训背景为帮助招标人掌握现行招采新形势的发展规律与演变趋势，提升招采人员工作技能，加强招采风险管控意识，进一步拓宽工作思路，厘清招标采购中的高风险点及责任主体，加强招标采购工作规范性，提高招标采购工作效率。以【规则解读+案例分析+互动训练】的形式对招采过程的关键环节问题、招采管理问题剖析等内容进行实务讲解。二、培训目标1.强化招采部门人员的法律意识，避免...
讲师：田时启咨询电话：010-82593357下载需求表
百投百中--中标之路8重解 课时：12H
一、培训背景本培训课程将结合最新的国家政策、招投标行业实践经验、项目招标采购流程的运用规则，以【理论+案例+模拟】的形式，从多个不同视角解读如何提高投标技能及中标率。帮助投标单位掌握投标专业知识及操作流程，提升营销人员、投标项目经理在项目运作中建立商务、技术等方面的领先优势，并体现在招投标环节中，通晓揭秘相关行业招投标潜规则、市场竞争导向，对招标文件的关键因...
讲师：田时启咨询电话：010-82593357下载需求表
解优干货铺-投标方程的四维解码 课时：12H
一、培训背景本培训课程将结合最新的国家政策、招投标行业实践经验、项目招标采购流程的运用规则，以【理论+案例+模拟】的形式，从多个不同视角解读如何提高投标技能及中标率。帮助投标单位掌握投标专业知识及操作流程，提升营销人员、投标项目经理在项目运作中建立商务、技术等方面的领先优势，并体现在招投标环节中，通晓揭秘相关行业招投标潜规则、市场竞争导向，对招标文件的关键因...
讲师：田时启咨询电话：010-82593357下载需求表
(人力资源采购销售)法律法规的基础知识和企业文化建设【课程指导原则】 采购销售技能提升为基础：采购销售作为管理工作的核心，对管理者本身提出了更高的技能和法律法规的要求，培训管理者的法律法规技能，对企业而言无疑是低成本、高回报的最佳方式。劳务关系的稳定基于法律的规范之下：经营环境的稳定对企业发展非常重要，建立和谐的劳资关系和企业文化更是维护稳定的前提。通过对劳...
讲师：粱伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
中小民营企业的精益生产系统 课时：12H
为什么10年前、20年前，精益方式没能在中国引起广泛关注？因为那个时候都是暴利时期，享受着中国的人口红利和国家发展的市场红利。粗放式经营，企业也可以很赚钱。当今企业经营繁重复杂，经济环境也不容乐观。中国制造业大多处在市场链的底端，利润越来越薄，且多为中小企业。中小企业的发展历程，往往很难接到批量性的大订单及高附加值的订单。同时市场近年来，小批量、订制化趋势明...
讲师：张寿风咨询电话：010-82593357下载需求表
精益工厂：价值流拉动 利润倍增 课时：12H
精益改善很多时候以点的改善（工序改善）开始，然后开展各种改善周（快速改善）活动，培养了改善人才，在每个点可能都取得一定的改善效果，但整个工厂/车间整体有所改进吗？很大机会是没有太多效果，因为缺乏一条线，把点的改善串起来。精益价值流改善套路就是去如何穿针引线，从点的改善串成线/面的改善，让改善更有效。本课程的内容有：1、精益生产的基本原则2、精益生产与流动3、...
讲师：黄立贤咨询电话：010-82593357下载需求表
厚德载物与企业管理人员的品格修炼 课时：12H
课程大纲1.引言1.1背景介绍1.1.1当前企业管理面临的挑战1.1.2管理人员角色的重要性1.1.3品格修炼的意义2.厚德载物的文化内涵2.1概念解析2.1.1厚德载物的历史渊源2.1.2厚德载物的核心理念2.1.3厚德载物在现代管理中的应用2.2文化价值2.2.1对个人修养的影响2.2.2对团队建设的作用2.2.3对企业文化塑造的意义3.企业管理人员的品...
讲师：何文咨询电话：010-82593357下载需求表
、产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法论体系 3、研发管理体系的水平等级划分及演进 各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级别存在的典型问题是什么 4、市场管理...
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
概述1．什么是产品战略2．什么是产品规划3．什么是产品开发制定产品战略与规划4．什么是战略？什么是产品战略？5．产品战略的作用？6．如何制定产品战略？7．产品规划的5个阶段8．产品规划的阶段流程了解市场市场细分产品组合分析制定产品策略和计划优化业务计划9．产品规划流程的输出产品路标规划技术路标规划业务计划项目任务书（Charter）10．产品规划之分析方法环...
