生产采购课程体系
一、采购成本的管理基础1.1全面采购成本的构成1.1.1全面采购成本的构成1.1.2客观的多因多果成本产生过程1.1.3丰田汽车公司定义的七大浪费1.1.4质量成本的构成1.1.5效率成本的构成1.1.6资金占用成本的构成1.2影响采购成本的主要因素1.2.1影响原材料成本的因素1.2.3影响采购过程成本的因素1.2.3因采购不良而造成的管理不善成本1.3与...
讲师：林俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产(七大浪费)工具培训》 课时：6H
培训大纲培训模块内容时间精益思想精益生产方式历史1天精益概念与工具体系浪费与效率7大浪费精益实施策略精益五大原则精益工具培训持续改善(Kaizen)1天问题解决模式价值流图VSM，节拍T/T与工程分析现场管理5S及目视化1天精益布局改善单元生产全员生产保全TPM,设备综合效率OEE，快速换型SMED1天看板超市与拉动标准工作与作业标准防呆...
讲师：唐健 咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链与生产运营管理 课时：12H
天上午篇概述章生产运营管理概述节概念1、生产与运作系统是生产与运作过程和管理过程的有机结合体；2、生产与运作系统中存在着两个流：物流和信息流；3、生产与运作系统由六部分组成第二节供应链管理环境下的生产运作管理特点1、需建立有效的跟踪机制对生产进度信息进行跟踪、反馈和控制；2、需要有效控制生产节奏，保持成员企业之间以及部门间的协调；3、尽可能缩短前置期，提高交...
讲师：彭浪 咨询电话：010-82593357下载需求表
生产运营管理 课时：12H
天上午章生产运营管理概述节生产运营1、生产运营概念的沿革2、现代生产运营的基本特征第二节生产运营系统1、生产运营系统的含义2、生产运营系统的职能3、生产运营系统的核心要素——生产运营过程4、生产运营系统的分类——生产运营类型第三节生产运营管理的概念1、生产运营管理的概念2、生产运营管理的原则3、现代生产运营管理面临的新环境4、生产运营管理的发展趋势第四节生产...
讲师：彭浪 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益采购管理管理优势谈判技巧供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产vs.大规模定制例举：比亚迪vs.神州电脑4、业务模式变迁－BTSvs.BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7Right例举：EMS企业采购供应危机2、制造业生产策略变化与采购供...
讲师：黎一郴 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、揭开精益生产模式的面纱-精益生产系统的由来-制造系统的演化史-全球化市场竞争-精益思想的要点-精益生产的五个原则-标杆工厂的绩效值-精益企业的优势-精益生产留给制造业的机遇与挑战-精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状-某皮具企业管理现状评估结果-某五金厨具企业管理现状评估结果-中小民企的制造管理特点总述-中小民企HR管理系统现状-中小民企研发...
讲师：魏俊超 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、角色认知解剖自我01、我是个啥角色02、这个角色有啥权利03、这个角色有啥责任04、这个角色有啥要求05、我胜任这个角色的程度06、我的优劣势分析07、我愿意演好这个角色吗08、自己为啥整天这么忙09、自己到底在忙什么10、自己是瞎忙还是白忙第二讲、读懂下属整合优势资源01、手下有多少下属02、有多少是资产有多...
讲师：唐发德 咨询电话：010-82593357下载需求表
生产运营的管理 课时：12H
天上午章生产运营管理概述节生产运营1、生产运营概念的沿革2、现代生产运营的基本特征第二节生产运营系统1、生产运营系统的含义2、生产运营系统的职能3、生产运营系统的核心要素——生产运营过程4、生产运营系统的分类——生产运营类型第三节生产运营管理的概念1、生产运营管理的概念2、生产运营管理的原则3、现代生产运营管理面临的新环境4、生产运营管理的发展趋势第四节生产...
讲师：彭浪 咨询电话：010-82593357下载需求表
章:企业存在的九大困惑困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成亏损了困惑三、天天抓质量，可做出的产品没办法满足客户要求，质量总是不稳定，退货一大堆困惑四、每个月整理仓库，可结果仓库里面总是堆满了好的不好的原材料、在制品、成品困惑五、企业里面的上下之间...
讲师：唐发德 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇精益思想篇1、精益生产方式的由来2、TPS丰田生产模式3、LP精益生产4、精益思想（LeanThinking）的五大原则5、价值的确定6、价值流的识别和分析7、增值过程的流动8、客户拉动第二篇精益意识篇一、变革（ChangeManagement）的意识二、成本、浪费与价值的意识1、企业常见的8种浪费2、识别并挖掘浪费3、寻找浪费的4M方法4、消除浪费和零缺...
讲师：陈晓亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是精益成本管理：F迅速提高经常性收益率F现金流与成本控制ü削减库存ü代价券的发行ü设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）F从成本控制到精益成本管理ü局部——全面ü改善型——革新型ü传统方法和手段——开发与世界相通的方法F精益成本管理的基础ü成本核算与成本管理ü成本数据库F精益成本管理的条件ü全面掌握成本ü成本控制方法与管理会计方法统一二...
讲师：陈晓亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造精益正能量阳光团队（训练营）》 课时：12H
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）天训练内容讲、何谓正能量(只有正能量才能战胜一切邪恶)01、正念头02、正思维03、正语言04、正行为05、正结果第二讲、修身之道(修身、齐家、治国、平天下)01、修孝心02、修仁爱03、修诚信04、修包容05、修忠义06、修礼仪07、修谦卑08、修忍让09、修意志10、修格局第三讲、阳光心态的价值(要死也要死在冲...
讲师：唐发德 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、走进成本管理01、成本是怎样产生的02、企业战略与定位03、质量、交期、成本之间的关系04、企业竞争的层次05、传统成本管理的特色06、传统成本管理的缺陷07、科学成本控制一目标指导08、科学成本控制二四步法第二讲、精益成本八大基础基础一、让数字说话实施定额01、要建立哪些财务数字02、要建立哪些运营数字03、这...
讲师：唐发德 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块生产概念与生产计划章生产之概述1、生产的本质2、生产管理人员的主要工作职责3、生产管理的范围4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调5、销售与生产运作流程图6、产销协调方式7、销售计划、生产计划、出货计划的协调8、综合性产销计划表9、定期产销协调会议制度10、日常产销工作链接流程图案例：汽车有限公司SCM组织框架案例：高附加价值作业第二章生产计划1、生产计...
讲师：彭浪 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何开启精益之旅实战训练 课时：12H
主打课程一：如何开启精益之旅实战训练【课程背景】：“物竞天择，适者生存”，“精益生产”管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。“精益生产”是当今具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2...
