生产采购课程体系
《精益现场改善训练营》 课时：18H
《精益现场改善训练营》【课程背景】精益现场改善训练营通过3天阶段式的脱产培训和训练，每天一个主题，训练班组长从精益管理各个维度认识现场的问题，改善现场的问题，旨在通过突破性的训练，从思维上挖掘班组长发现问题，解决问题的能力对班组长进行动腿、动眼、动脑、动心五动立体训练。【课程收益】相对系统掌握精益的概貌和工具掌握现场改善的逻辑和问题解决的结构化方法训练者对问...
讲师：赵智勇 咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益班组建设(2天)》 课时：12H
《精益班组建设(2天)》【课程大纲】第一章：精益班组建设概述精益班组架构精益班组系统思路精益班组推进路径第二章：精益班组KPI绩效管理精益班组KPI的设定原则精益班组KPI设定技巧精益KPI和绩效管理员工业绩表的制定方法员工个人贡献度的制定现场实践第三章：班前会实战班前会的作用和意义班前会的组织技巧失败班前会的案例分析成功班前会的案例分析现场实践第四章：改善...
讲师：赵智勇 咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益现场成本管理培训》 课时：12H
《精益现场成本管理培训》【课程背景】精益现场成本管理培训旨在给现场的管理干部和员工理解现场成本管理的重要性、迫切性，增强“全员降本”的管理意识，提供现场寻找成本改善问题和降本增效的方法和工具。并从系统角度看现场的成本改善，学习之后可以回到岗位上，紧密结合现场绩效，从实战的角度进行成本改善。【课程收益】增强全员成本管理的意识学会现场成本改善的步骤和方法掌握几种...
讲师：赵智勇 咨询电话：010-82593357下载需求表
全员生产力维护（TPM）（2天） 课时：12H
精益生产－全员生产力维护(TPM)|两天 本课程为AIAG||2天培训课程。通过系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。||了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生||产效率的提升等。并掌握企业如何成功地导入TPM。||培训特色 互动学习+视频欣赏+案例教学模式，所有理念都用实例解释。||...
讲师：叶礼平 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益系统 课时：6H
第一天：||||培训|||时间|类别|培训内容|课时|培训效果||第||精益介绍||了解精益的基础知识,了解精||一||-精益的历史|1|益基本工具||天||-精益的益处|小|||上||-精益工具包介绍|时|||午||-如何正确选择精益还是六西格||||||玛|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||问||||||题|...
讲师：夏玉臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益制造倡导者两天培训 课时：12H
精益制造倡导者两天培训精益制造倡导者2天培训是为实施精益制造提供基础知识的一门课程，加入切合企业实际的问题研讨环节，使之成为企业中高层对精益制造统一认识、评估可行性、规划接下来精益制造在企业内部植入推行计划及初期相关项目选择的指引。|精益制造倡导者两天培训||第一天|第二天||精益生产导览|流程改善策略||什么是精益生产|流程图/VSM||为什么导入精益生产...
讲师：夏玉臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
两天精益生产内训导入课程大纲 课时：6H
课程编排总表（确切时间经双方协商确定）|时间|第一天|第二天||9:00--10:00|精益介绍|精益4大原理---平衡||10:00--11:00|价值流图介绍|精益4大原理---节拍||11:00--12:00||精益4大原理---流动||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||精益4大原理---拉动|||价值流图分组练习|||14...
讲师：夏玉臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产沙盘 课时：18H
《精益生产沙盘》一、【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活...
讲师：夏玉臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益的生产物流——让物料流动起来课程准备-本培训需要您在参加课程学习前熟悉《精益思想》（JimWomack，DanJones）中的精益术语和概念，以及《学习观察》(MikeRother，JohnShook）中的价值流图概念。培训包括课堂教学、自己动手绘制价值流图，以及了解诸如识别并消除浪费、5S等基本精益工具和理念。为了使您能从本培训中获得最大的收获，强烈建...
讲师：夏玉臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益人员普及1天课程 课时：6H
精益制造全员普培八小时培训精益制造不仅仅是项目突破，还需要全员参与的精益文化建设、合理化改善建议等，要开展这些活动，基础精益知识的培训普及就不能忽略。|精益制造全员普培八小时培训||第一次（2小时）|第二次（3小时）|第三次（3小时）||精益生产导览|精益概念工具介绍|TPM||什么是精益生产|流动与拉动概念|设备管理的意义与目的||为什么导入精益生产|线路...
讲师：夏玉臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益三天 课时：18H
精益三天课程大纲||||培训|||时间|类别|培训内容|课时|培训效果||第||精益介绍||了解精益的基础知识,了解精益基||一||-精益的历史|1|本工具||天||-精益的益处|小|||上||-精益工具包介绍|时|||午||-如何正确选择精益还是六西格||||||玛|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||问||||...
讲师：夏玉臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益六西格玛倡导者 二天 课时：6H
精益六西格玛倡导者培训两天课程大纲倡导者培训是为实施精益六西格玛提供基础知识的一门课程。通过该课程明确主管领导在实施和推动精益六西格玛过程中的职责和应该发挥的支持和指导作用，学会如何收集和利用跨部门的数据资源，提高策略制订和解决问题的能力，以精益六西格玛项目保证实施的整个过程中顺利执行，从而确保项目的成功并逐步形成精益六西格玛文化。|精益六西格玛倡导者培训课...
讲师：夏玉臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
生产系统培训体系搭建课程大纲 课时：6H
生产系统培训体系搭建课程大纲（讲师：侯春梅课时：1天）课程目标1、使生产管理人员了解培训计划制定流程及培训体系概况，意识到员工培训的重要性及个人担负的职责；2、使生产管理人员学会应用培训实施过程中常用的方法和工具，掌握正确的培育与激励员工技巧；3、通过大量的案例讨论和练习，使生产管理人员更加理解并支持人力资源部门的工作，提高企业的整体人力资源运作效率。课程大...
讲师：侯春梅 咨询电话：010-82593357下载需求表
《资源整合-采购创新与成本控制》 课时：12H
《资源整合-采购创新与成本控制》----重新定义采购价值课程背景：智能制造互联网+2025大趋势高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品更新换代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应。中国大部分企业尚处于价值链的制造环节，因此从低...
讲师：黎一郴 咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询式 精益生产实战技法与推行 课时：6H
精益生产实战技法与推行屏弃空头理论，大量生产现场图片展示与案例分享两天或三天课程，企业也可根据实际需求选择一天课程=======================================================【参加对象】制造企业总经理/副总经理、生产总监/经理、精益生产经理、工程经理、质量经理、计划/物流/物料经理、采购经理/供应链经理等（建...
