生产采购课程体系
精益5S实施实务培训大纲 课时：6H
精益5S实施实务课程大纲：（建议2天培训＋1天现场辅导）第一部分：5S/6S入门1.5S/6S运动的兴起1）5S/6S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2）5S/6S6S在中国的兴起3）5S/6S是世界企业不可缺少的必修课2.用5S/6S减少企业以下几方面的浪费：1)资金的浪费2)场所的浪费3)人员的浪费4)士气的浪费5)形象的浪费6)效率的浪费7)品...
讲师：叶礼平咨询电话：010-82593357下载需求表
精益供应链管理实务培训2.0 课时：12H
《精益供应链管理实务》主讲：叶礼萍老师【课程背景】根据制造业面临着竞争白日化，产品销售不畅，销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，制造企业供应链管理与控制难度大等问题，降低物流成本，获得“第三利润”成为当今企业生存和发展的关键。通过培训、案例分析和互动游戏，探讨如何应用供应链管理理念，建立高效的跨部门、跨岗位的协作机制；使学员掌握搞好产销协...
讲师：叶礼平咨询电话：010-82593357下载需求表
精益班组管理能力提升 课时：3H
精益班组管理能力提升课程大纲讲师：侯春梅一、认知篇：电力班组长角色认知1.班组长的地位和作用2.班组长的职责和权限3.班组长的素质和技能二、心态篇：优秀班组长精神塑造1、关注职场六大禁忌•独善其身、拒绝承担个人责任•没有危机感和竞争意识•打工心态、消极被动•私底下传播谣言、说上司坏话•不服从管理、清高孤傲•借口太多、斤斤计较培育六种职业意识•尽职尽责、有使命...
讲师：侯春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
零事故安全生产管理课程背景：“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、...
讲师：李岩咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益现场质量管理培训》 课时：6H
《精益现场质量管理培训(1)》【课程背景】精益现场质量管理培训旨在给现场的管理干部和员工理解现场质量管理的本质，增强“人人为质量”的管理意识，提供现场解决质量问题的结构化的管理思维和改善逻辑，并且学习和掌握一些现场质量改善的工具。让现场管理干部、员工不但从质量意识上得到提升，同时在质量改善理念、方法、工具上有所收获，做到学了之后，从实战的角度能够应用。【课程...
讲师：赵智勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益现场改善训练营》 课时：18H
《精益现场改善训练营》【课程背景】精益现场改善训练营通过3天阶段式的脱产培训和训练，每天一个主题，训练班组长从精益管理各个维度认识现场的问题，改善现场的问题，旨在通过突破性的训练，从思维上挖掘班组长发现问题，解决问题的能力对班组长进行动腿、动眼、动脑、动心五动立体训练。【课程收益】相对系统掌握精益的概貌和工具掌握现场改善的逻辑和问题解决的结构化方法训练者对问...
讲师：赵智勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益班组建设(2天)》 课时：12H
《精益班组建设(2天)》【课程大纲】第一章：精益班组建设概述精益班组架构精益班组系统思路精益班组推进路径第二章：精益班组KPI绩效管理精益班组KPI的设定原则精益班组KPI设定技巧精益KPI和绩效管理员工业绩表的制定方法员工个人贡献度的制定现场实践第三章：班前会实战班前会的作用和意义班前会的组织技巧失败班前会的案例分析成功班前会的案例分析现场实践第四章：改善...
讲师：赵智勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益现场成本管理培训》 课时：12H
《精益现场成本管理培训》【课程背景】精益现场成本管理培训旨在给现场的管理干部和员工理解现场成本管理的重要性、迫切性，增强“全员降本”的管理意识，提供现场寻找成本改善问题和降本增效的方法和工具。并从系统角度看现场的成本改善，学习之后可以回到岗位上，紧密结合现场绩效，从实战的角度进行成本改善。【课程收益】增强全员成本管理的意识学会现场成本改善的步骤和方法掌握几种...
讲师：赵智勇咨询电话：010-82593357下载需求表
全员生产力维护（TPM）（2天） 课时：12H
精益生产－全员生产力维护(TPM)|两天 本课程为AIAG||2天培训课程。通过系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。||了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生||产效率的提升等。并掌握企业如何成功地导入TPM。||培训特色 互动学习+视频欣赏+案例教学模式，所有理念都用实例解释。||...
讲师：叶礼平咨询电话：010-82593357下载需求表
精益系统 课时：6H
第一天：||||培训|||时间|类别|培训内容|课时|培训效果||第||精益介绍||了解精益的基础知识,了解精||一||-精益的历史|1|益基本工具||天||-精益的益处|小|||上||-精益工具包介绍|时|||午||-如何正确选择精益还是六西格||||||玛|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||问||||||题|...
讲师：夏玉臣咨询电话：010-82593357下载需求表
精益制造倡导者两天培训 课时：12H
精益制造倡导者两天培训精益制造倡导者2天培训是为实施精益制造提供基础知识的一门课程，加入切合企业实际的问题研讨环节，使之成为企业中高层对精益制造统一认识、评估可行性、规划接下来精益制造在企业内部植入推行计划及初期相关项目选择的指引。|精益制造倡导者两天培训||第一天|第二天||精益生产导览|流程改善策略||什么是精益生产|流程图/VSM||为什么导入精益生产...
讲师：夏玉臣咨询电话：010-82593357下载需求表
两天精益生产内训导入课程大纲 课时：6H
课程编排总表（确切时间经双方协商确定）|时间|第一天|第二天||9:00--10:00|精益介绍|精益4大原理---平衡||10:00--11:00|价值流图介绍|精益4大原理---节拍||11:00--12:00||精益4大原理---流动||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||精益4大原理---拉动|||价值流图分组练习|||14...
讲师：夏玉臣咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产沙盘 课时：18H
《精益生产沙盘》一、【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活...
讲师：夏玉臣咨询电话：010-82593357下载需求表
精益的生产物流——让物料流动起来课程准备-本培训需要您在参加课程学习前熟悉《精益思想》（JimWomack，DanJones）中的精益术语和概念，以及《学习观察》(MikeRother，JohnShook）中的价值流图概念。培训包括课堂教学、自己动手绘制价值流图，以及了解诸如识别并消除浪费、5S等基本精益工具和理念。为了使您能从本培训中获得最大的收获，强烈建...
讲师：夏玉臣咨询电话：010-82593357下载需求表
精益人员普及1天课程 课时：6H
精益制造全员普培八小时培训精益制造不仅仅是项目突破，还需要全员参与的精益文化建设、合理化改善建议等，要开展这些活动，基础精益知识的培训普及就不能忽略。|精益制造全员普培八小时培训||第一次（2小时）|第二次（3小时）|第三次（3小时）||精益生产导览|精益概念工具介绍|TPM||什么是精益生产|流动与拉动概念|设备管理的意义与目的||为什么导入精益生产|线路...
