管理技能课程体系
储备干部管理技能提升训练 课时：12H
破冰：1.分组:1)为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2)进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3)宣布课程进行中的团队比赛规则。2.现场思考：1)本次培训，您想解决的问题是？2)综合小组成员的问题，按顺序写在大白纸上。(一)理解管理1.什么是管理？2.管理的目标3.管理的职能4.面对领导岗位，新任经理人面临的挑战与困...
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层管理者管理技能训练》 课时：24H
课程大纲【课程背景】MTP（英文全称ManagementTrainingProgram 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是...
讲师：罗文娟咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理人员十项基本管理技能训练》 课时：6H
课程大纲【课程收益】1、学会利用SMART原则科学设计公司和部门目标2、利用5W2H七何分析法对问题进行分析，确立公司做正确的事3、学会利用鱼骨图对问题进行分行，找到原因，对症处理4、学会PDCA循环正确高效做事 5、学会对时间进行高效管理，提升工作效率6、掌握SWOT优劣势分析法，做到知己知彼7、学会制作思维导图分析现状展望...
讲师：罗文娟咨询电话：010-82593357下载需求表
TWI生产现场一线主管管理技能提升训练-05（2天） 课时：12H
【培训背景】企业的决策层关注战略管理，中层管理关注标准、沟通和协调管理，企业90的基础管理工作靠谁去落实？90的工作效率靠谁去推进？90的现场事故靠谁去发现并改善？100的一线员工作业手法靠谁去指导？100的一线员工靠谁去管理？在企业组织扁平化和平台化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、基层主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司...
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长“三力模型”管理技能提升(1天 课时：6H
【课程背景】随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场管人能力、管事能力、改善能力“成为了企业的关键名词，通过对大量的企业进行研究，发现一线班组长这个岗位出现如下问题：1、角色定位不清，工作思路模糊；2、管理计划做的不到位，看不透管理问题的本质，问题层出不穷；3、组织能力差，做事不够严谨，导致工作问题层出不穷；4、沟通能...
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
TWI生产现场一线主管管理技能提升训练 课时：12H
课程背景：企业的决策层关注战略管理，中层管理关注标准、沟通和协调管理，企业90的基础管理工作靠谁去落实？90的工作效率靠谁去推进？90的现场事故靠谁去发现并改善？100的一线员工作业手法靠谁去指导？100的一线员工靠谁去管理？在企业组织扁平化和平台化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长. 基层主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司...
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长综合管理技能提升 课时：12H
【课程背景】随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场管人能力、管事能力、改善能力“成为了企业的关键名词，通过对大量的企业进行研究，发现一线班组长这个岗位出现如下问题：1、角色定位不清，工作思路模糊；2、管理计划做的不到位，看不透管理问题的本质，问题层出不穷；3、组织能力差，做事不够严谨，导致工作问题层出不穷；4、沟通能...
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
智能制造时代下的班组管理技能提升（2-3天） 课时：18H
【课程背景】随着世界格局的变化，市场消费发生着不断变化，“流变”和“乌卡”成为中国新一年的经济关键词，制造行业智能时代已经来临。不管是商业模式、组织管理形式、生产管理模式都面临着巨大的挑战和变革。国家在2021年国内经济结构的调整，经济形式上出现了前所未有不确定的震荡。安全、环保、人工、原材料成本居高不下，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响。中国改革开放...
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
用内驱力管理员工：组织激励与员工积极行为促进 — 课时：6H
课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业管理干部及相应管理人员课程背景为什么员工工作积极性难以调动？如何促使员工实现从安心工作向积极主动工作转变？如何能够有效提升员工的工作能力？员工的工作行为是受工作意愿引导和工作能力制约的，只有正确地识别员工态度状态和行为特征，并且采取有针对性的措施才能有效地教导与激励员工获得进步和提高，并在工作过程中成熟和成长。 课程收...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理技能系统化提升训练营 课时：12H
【课程背景】企业的管理干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的组织领导与管理能力建设培养与培训，导致管理工作缺乏正确的行为依据和理论支撑，效能不高。本课程以组织领导管理理论为基础，以MTP管理能力体系为架构，使受训者较为系统地形成组织管理的认知进阶，理解、领会组织管理与领导的构成要素和运用策略，掌握组织...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-中基层管理技能提升 课时：12H
课程背景：1.MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。2.迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是欧、美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。3.1990年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆...
讲师：贺东咨询电话：010-82593357下载需求表
决胜中层——中层管理技能提升 课时：12H
课程背景：企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏...
讲师：贺东咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理者管理技能提升 课时：12H
课程时间：2-4天，6小时/天课程对象：中高层管理者 课程背景：ManagementTrainingProgram，即管理者管理技能训练，最初是美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。1950年被导入日本之后，先后历经多次升级改版，日臻完善，目前已经成为当今世界经典管理培训之一。全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日本经济的...
讲师：任文建咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-管理者管理技能训练 课时：18H
课程背景：ManagementTrainingProgram，即管理者管理技能训练，最初是美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。1950年被导入日本之后，先后历经多次升级改版，日臻完善，目前已经成为当今世界经典管理培训之一。全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP综合了管理学、心...
讲师：任文建咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者管理技能训练课程—MTP》 课时：48H
1、课程说明课程名称《中层管理者管理技能训练课程—MTP》课程形式■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动 ■角色扮演适用学员■中层管理人员课 时8-10天，每天6小时课程背景MTP（ManagementTrainingProgram管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开...
