管理技能课程体系
管理者职业化素质与管理技能提升培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 第一讲管理者潜能激励—--态度决定一切 一、银行与个人发展之间的关系 认识银行，理解工作的意义所在 现代银行的显着特征 银行存在的价值 银行对个人的意义 认同与融入银行文化 明确岗位职责与目标 每位员工都可能导致银行的成败——你是最重要的人 遵守规则者，获...
讲师：王珍咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理技能提升大纲主讲:张进忠第一讲 班组长在企业管理中的作用1．引言2．班组长的地位和使命3．班组长的重要作用 第二讲 班组长的现状和基本标准1．班组长的管理水平现状2．角色认知——对自己和环境的分析3．成就动机4．技能要求第三讲 精益班组建设1．精益班组的定义和要求2．如何组建班组3．如何进行数据管理—揭示板4．如何激发员工的活性第四讲如何做计...
讲师：张进忠咨询电话：010-82593357下载需求表
医院中高层干部管理技能提升培训（科主任、护士长） 课时：12H
医院之间的竞争越来越激烈，对管理要求越来越高，虽然医院中层干部大多是优秀的医务人员，在管理上却没有受过系统训练，在管理工作中往往显得力不从心，表现在中层干部对管理的重视程度不够，跟外部竞争的时候不能制定合适的竞争策略，在内部管理中存在上下沟通不到位，部门之间协调和配合不佳，难以调动下属的积极性，难以形成凝聚力，计划的制定不具体不明确，执行不到位等诸多方面。总...
讲师：丁广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
医院管理者管理技能提升 课时：12H
医院管理者管理技能提升如何做一名卓越型有影响力的科室主任、护士长暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队【课程概要】●了解医院科室主任的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；●增进对医院上司的辅佐功能与对下属的领导艺术；●掌握用人的艺术，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力；●学习教练技术与指导部属技巧，强化医院培训下属的能力与效能；●掌握激励与自我激励的...
讲师：丁广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
运营商管理者人力资源管理技能提升培训 课时：12H
运营商管理者人力资源管理技能提升培训----讲师徐栋梁培训对象：运营商团队各级管理人员、三级经理、二级经理等授课方式： 讲授+案例分析+互动问答+角色演练课程时间： 2天(12小时)课程大纲：DAY1第一单元人员招聘管理一、招聘基础认知1、招和聘的理解2、你的招聘工作为何十分艰难3、招=宣传要知道你的鱼在哪？4、聘=吸引使用要知道你需要什么样的人？...
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理技能提升 课时：12H
MTP中层管理技能提升课程背景伴随着企业的发展和人员正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、上级信任的骨干员工或基层主管被逐步提升到中层管理岗位上。毫无疑问，他们过去是专业能手，现在从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作。原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责N件事情；原来是听人指挥，现在要不断地向...
讲师：朱月萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理干部管理技能提升课程大纲》 课时：6H
[pic]管理干部技能提升课程大纲课程收益：加深对管理的含义极其本质的理解；掌握组织管理的基本原则，并在工作中加以应用；了解自己的管理风格，通过改善不断完善；根据不同的情景、针对不同的下属采用不同的领导方法；明确中层管理者的职责和作用，并发挥中层“腰部”的作用；了解部门目标管理的作用，能够为部门和下属设定有效的工作目标；了解工作计划的不同类型，并将其运用在部...
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
沟通艺术与管理能力提升课程收益： 深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧深入认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力 了解什么是管理，专业人员如何转型为管理人才了解什么是领导力，学会激励和影响他人课程对象：企业高管、各部门经理、主管、各级中层管理人员，其...
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-中高层关键管理技能提升》 课时：12H
MTP企业中高层关键管理技能提升研修班——部属管理及领导力提升[pic]课程背景：当今中国大部分企业的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，业绩也很好，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，就被领导提拔为部门的负责人，做了团队的管理者。但被提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换，团队管理，沟通与协调等管理问题。原来只要管好自己，现在要管好...
讲师：赵海云咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在中层——房企中层经理核心管理技能训练 课时：12H
赢在中层——房企中层经理核心管理技能训练一、课程背景： ●为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ ●为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ ●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方...
讲师：罗文咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在中层——中层经理核心管理技能训练》 课时：12H
赢在中层——中层经理核心管理技能训练一、课程背景： ●为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ ●为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ ●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和...
讲师：罗文咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部管理技能提升训练营 课时：6H
中层干部管理技能提升训练营课程背景对于很多的管理者来讲，在管理岗位上，很多时候不得不面对：1、上级训斥、下属埋怨，怎样才能做好工作…2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…3、做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…4、你说一套，他做另外一套，怎么教好、带好员工？5、出现问题不罚不行，罚了就辞职，没人干活，怎么办？6、表面...
讲师：孟森咨询电话：010-82593357下载需求表
基层干部管理技能提升训练营 课时：6H
基层管理者管理技能提升训练营课程背景很多基层管理者从优秀的技术工人、职能人员走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：1、上级训斥、下属埋怨，怎样才能做好工作…2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…3、做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…4、你说一套，他做另外一套，怎么教好、带好员工？5、出现问题不罚不行，罚了就辞职，没...
讲师：孟森咨询电话：010-82593357下载需求表
驻外人员跨区域管理技能提升课程大纲企业管理的焦点1）企业管理的焦点在哪里2）外盯市场内盯绩效3）客户群及其分类4）重视大客户管理5）深入分析客户需求6）跨区域管理的特殊性分析跨区域管理的心态调整1）把对方当作客户2）低调做人高调做事3）严于律己宽以待人4）学会沉默5）不是对方的错6）人在职场图什么高效沟通的管理技巧1）沟通决定成败2）不快乐不叫成功3）沟通前...
讲师：刘培贤咨询电话：010-82593357下载需求表
职业病防治与管理技能提升培训课程大纲职业病的现状1.国外职业病的状况2.国内职业病的现状3.职业病的危害案例4.新型职业病的发展趋势职业病的防治与管理1.制定职业病防治法的意义2.职业病的概念3.法定职业病的构成条件4.导致职业病的危害因素5.职业病的种类6.危害因素和职业病的关系7.职业病防治原理8.如何控制消除职业病危害9.管理职责、义务和权利10.职业...
