领导力课程体系
情景领导力 课时：6H
课程背景：企业做大源于战略，做强却依赖于执行，而落地则基于人，只有人的行为发生作用，释放出最大潜力，才能创造出最佳价值，然而，人是一个复杂体，不同的人，处在不同的职业阶段，其工作的准备度是不一样的，这就需要我们管理者具备情景领导的素养和能力。，情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略与团队领导力提升沙盘实战演习 课时：12H
课程背景：中高层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑： 如何有效支撑企业经营战略？ 如何建立绩效期望清晰的目标管理？ 如何提升沟通技能，优化团队管理？ 如何更高效的工作...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
情商领导力 课时：6H
课程背景：一般管理者与优秀管理者的差距中有85来自EQ 情商。对情商的研究表明，情商对工作场合成功的直接作用是智商的2-3倍。更加重要的是，智商在17 岁达到最高峰后就基本保持不变，而情商则是可以通过持续学习提高，我们在任何时候展开对情商的进一步提升和改善都为时不晚。根据《财富》500 强中44 家公司的调查结果显示，高情商的管理者能创造出了高于平均水平2 ...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
未来领袖-少儿领导力家长工作坊 课时：6H
课程背景：哈佛商业评论调查17000名经理：首次接受领导力培训平均年龄42岁。事实上，几乎所有高管开始接触领导力培训的时间是在30-50岁。而全球顶尖领导力发展与研究机构—美国创新领导力中心就“领导力培养开始时间“对500位全球领导人调查的结果显示：50认为是10岁；90认为是18岁；96认为是21岁。少儿领导力培养的最佳窗口期到底是什么时候？有人说：龙生龙...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
360情境领导力 课时：12H
课程简介： 作为一名领导者，在动态的360度，全方位的工作情景中常常会遇到一系列复杂的、具有挑战性的情景（涵盖：能力不足、士气低落、潜能受阻、发展无望、创意缺失、能量下降等等情景），需要学会像医生一样：诊断现状、探究原因、创造策略、灵活选择合适的领导技能，科学掌握一系列的辅导、激励、教练、授权、信任、赋能等等技能，实现影响个体与团队的核心技能，成为一名具...
讲师：叶新丽咨询电话：010-82593357下载需求表
4D领导力与卓越团队建设 课时：12H
课程时间：2天课程对象：中高层管理者 课程背景：国际绩效大师ThomasGilbert指出，绩效问题的产生75％归于环境。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“第五力”——环境力量的...
讲师：陈亭如咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力——让管理更加简单有效》 课时：12H
课程背景：作为从骨干走到管理者的岗位，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天原来在一线业务岗位，在自己的一亩三分地可以做的游刃有余，但是一旦走到了管理岗位，都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么感觉做管理不如自己做技术轻松呢？究...
讲师：韩鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
领导赋能---领导力八项核心修炼 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者课程背景：美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”从基层到高层，任何管理者均离不开领导力，缺少领导力就好比贫血——暂不致命但长期头晕。换言之，领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面。本课程基于胡老师多年对于领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了“...
讲师：胡既白咨询电话：010-82593357下载需求表
高校中市场派 打造卓越的七维领导力 课时：36H
课程背景我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何您存在领导力短板和恐慌症吗您是管理者还是领导者如何实现从管理者到领导者的淬炼与提升如何实现从个人领导力到团队领导力的提升与突破如何使组织中不同性格的人有效地一起追求卓越的企业愿景，为着伟大的梦想而奋斗如...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
国企管理创新与变革领导力 课时：6H
课程背景变，是唯一的不变。今天国有企业的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强企业危机意识，积极进行管理创新和变革，成为新国有企业最具挑战性的难题。创新成为国有企业转型升级的第一动力。熊彼特认为，企业家的本质就是创新。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
NLP教练技术与教练领导力 课时：18H
课程背景杰克·韦尔奇说，伟大的CEO就是伟大的教练。约翰·桑顿说，21世纪，领导已进入教练时代。传统的培训重“学”轻“习”，重“知”轻“行”，传统培训大约有22的生产力提升，而NLP教练技术培训重视知行合一，生产力可以超过88以上。国际上著名公司如IBM、HP、PG、波音、麦当劳、西门子，中国著名公司如中国移动、中国电信、TCL、联想、中国平安等都纷纷采用教...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
变革领导力与企业管理创新 课时：6H
课程背景 变，是唯一的不变。今天企业的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强企业危机意识，积极进行管理创新和变革，成为所有企业最具挑战性的难题。创新成为企业转型升级的第一动力。熊彼特认为，企业家的本质就是创新。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。 约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化领导力 课时：12H
课 程 背 景数字化时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统企业！如何才能为数字化技术创新、颠覆、深刻的变革指明方向、保驾护航？数字化技术必将彻底颠覆、改变和重塑传统企业的发展战略、组织结构、领导方式、企业文化和管理风格。数字化企业需要合格的数字化领导力和领导者。面对数智化转型的关键时期，面对乌卡时代外部环境的不确定性，面对80、90后管理群体的新挑战，面对...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力，打造卓越团队 课时：6H
课程背景没有完美的个人，只有完美的团队如何带领一个团队齐心协力、攻克难关，完成团队目标，是团队领导力的关键为什么谁都知道团队的重要，但却打造不出高效卓越的团队高效团队建设的精髓和智慧究竟在哪里如何解决中团队建设中的角色定位与选、育、用、留问题如何提高团队领导力，解决中团队建设中的苦恼、冲突与矛盾如何向《西游记》团队学习西天取经、修道成佛的大智慧高效团队领导力...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
变革管理与远景型领导力 课时：6H
课 程 背 景中国正在加快进入数字经济时代。互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底重塑和改变传统企业的领导方式、思维理念、商业逻辑和组织结构。随着数字化转型颠覆横扫每一个主要行业，企业的领导能力逐渐出现落后于数字化转型的步伐。随着企业的转型和数字化组织模式的出现，领导力也亟待变革，时代正在呼唤数字化领导力。如今，企...
