国企管理创新与变革领导力_齐振宏_企业内训课程

国企管理创新与变革领导力

培训讲师：齐振宏

讲师背景：
齐振宏教授变革领导力导师英国城市大学CASS商学院博士后华中农业大学博士生导师七维领导力模型创立者齐振宏教授工作室董事长5家企业董事和合伙人几十家企业家私董会管理顾问工信部第五所特聘专家、华为集团特聘讲师青年大学生创业导师百名专家进百企咨询详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

国企管理创新与变革领导力详细内容

国企管理创新与变革领导力

课程背景

变，是唯一的不变。今天国有企业的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强企业危机意识，积极进行管理创新和变革，成为新国有企业最具挑战性的难题。创新成为国有企业转型升级的第一动力。熊彼特认为，企业家的本质就是创新。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。

约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造成资源的浪费，员工士气的低落。所以学会创新与变革的管理就成为所有企业必须解决的核心关键问题。

那么，什么是管理创新?国有企业需要哪些管理创新?怎么进行管理创新?企业家需要哪些创新精神?为什么要进行企业变革?变革为什么又会常常失败?如何获得变革的成功呢?如何选择企业变革的时机?企业变革遇到的挑战与阻力是什么?如何沟通变革愿景?变革中领导者的角色是什么?企业变革的关键步骤是什么呢?变革的成功模式是什么?如何通过变革激发员工的变革紧迫感和强大的执行力?如何赋能员工实现组织蜕变和组织融合?如何向约翰·科特、任正非、杰克·韦尔奇以及华为、GE等中外优秀企业家和企业学习管理创新与变革领导力?

《国企管理创新与变革领导力》将为我们洞察管理创新与变革领导力的新思维、新理论、新视野、新方法和新智慧。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动!

课程宗旨

1.辨析管理创新的VUCA情境模型新逻辑

2.掌握管理变革的创新理论与变革精髓

3.提升管理创新和变革领导力的执行力

4.学习驾驭领导变革的八个步骤与模式

授课对象

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

授课形式

咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授课时间

1天

课程大纲

模块一管理创新本质与企业家精神

1. 什么是管理创新

2. 国企改革与创新驱动

3. 熊彼特谈创新

4. 中国经济转型升级与创新精神

5. 中国经济转型升级与企业家精神

6. 美国硅谷的车库文化与企业家精神

7. 【案例分析】美国的企业家宣言

8.【案例分析】苹果的车库文化与乔布斯的企业家精神

9. 管理创新与德国的隐性冠军

10. 什么是隐性冠军？

11. 隐性冠军有什么特点

12. 德国的隐性冠军与创新能力？

13. 日本的工匠精神与稻盛和夫的企业家创新精神

14. 【案例分析】稻盛和夫与《六项精进》

15. 【案例分析】深圳的创新与企业家精神

16. 【案例分析】任正非的企业家精神与创新

17. 国企发展新动力与创新驱动

18. 品质革命与管理创新

19. 【案例分析】中兴通讯事件和华为事件给我们带来什么启示？

模块二新时代创新变革的商业情景与逻辑

1. 【案例分析】颠覆的世界，你准备好了吗？

2. 未来十年，企业到底拼什么？

3. 【案例分析】：诺基亚到底死在哪里？

4. VUCA情境模型分析

5. 3C时代与企业变革的商业逻辑

6. 传统国有企业变革的“三大变革”

7. “四新经济”与创新变革新机遇

8. ABC时代给传统企业变革的新挑战

9. 消费者市场变化与企业变革

10. 金字塔组织与企业变革

11. 金字塔组织的四大痛点

12. 组织需要变革的症状有哪些

13.【案例分析】联想集团的变革征兆与变革

14.【案例分析】华为的组织六大问题

15.【案例分析】谷歌的“氧气计划”与变革

16. 火车 VS 动车原理与启示

17. 互联网时代的企业变革

18.【案例分析】美的集团的管理变革

19. 三星李健熙的组织变革观

20. 杰克·韦尔奇的组织变革观

21. 马化腾的组织变革观

22.【群策群力】传统国有企业变革的动力与阻力分析？

模块三领导变革的八个步骤与案例分析

1. 国有企业为什么需要变革？

2. 组织变革失败的八大原因分析

3. 成功的变革需要哪些驱动力

4. 国有企业变革遇到哪些阻力？

5. 面对变革的“四种态度”

6. 变革过程的心理反应

7. 【案例分析】冰山正在融化

8. 领导变革的八个步骤

9. 步骤1：树立紧迫感

10. 步骤2：组建领导团队

11. 步骤3：设计愿景战略

12. 步骤4：沟通变革愿景

13. 步骤5：善于授权赋能

14. 步骤6：积累短期胜利

15. 步骤7：促进变革深入

16. 步骤8：成果融入文化

17. 变革需要领导和强大执行力

18. 变革领导力与赋能蜕变

19. 变革领导力与组织融合

20. 变革领导力与企业教练

21.【案例分析】海尔的企业变革案例分析

22.【群策群力】国企改革的核心与关键是什么？

齐振宏老师的其它课程

“互联网+”保险业：变革与创新 12.28

课程背景“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO约玛.奥利拉不禁潸然泪下，表现出莫名的悲哀与无奈……互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切企业，包括保险业！必将彻底摧毁和改变传统保险企业的组织结构、思维方式、销售渠道、服务方式、商业逻辑与赢利模式。互联网、大数据、人工智能正在加速与保险业融合。BATJ正在加速向保险业挺进。互联网保险正

讲师：齐振宏详情

数字变革：智能制造与数字化转型 12.28

课程背景：产业数字化，数字产业化，成为我国数字化转型的两大路径。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国工业4.0、美国工业互联网正在引领全球数字化制造革命。工业4.0、工业互联网、智能制造正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。十九大明确提出要大力推进互联网

讲师：齐振宏详情

国企改革：公司治理与现代企业制度 12.28

课程背景：2022年是深化国企改革，激发活力改革关键年。，国有企业改革是重点，重中之重的突破口则是完善法人治理结构，建立现代企业制度。完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是新一轮国有企业改革的重要任务和抓手。国有企业如何完善优化治理结构，国有企业如何实现对下属合资企业的管理，建立现代企业制度建设，完善国有企

讲师：齐振宏详情

经济变革：宏观经济形势与高质量发展 12.28

课程背景：世界正在经历百年未有之大变局！如何看待、评价和把握当前的世界和中国经济形势与特征、挑战与机遇、趋势与规律、风险与动力？如何看待“中美自由落地”的严峻形势和困局？后疫情时代世界经济和中国经济如何面对疫情常态化的不确定性挑战？如何面对世界新科技革命的挑战？世界能源危机、气候危机和产业链供应链危机？中国经济如何应对通胀压力和需求萎缩“剪刀差”压力？如何看

讲师：齐振宏详情

战略变革：战略解码与落地执行 12.28

课程背景：不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。企业战略解码不仅在于知道做什么，更在于知道怎么执行；战略解码不仅在于知道做什么，更在于做什么！战略解码是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划，并依靠

讲师：齐振宏详情

踔厉奋发勇毅前行：党的二十大报告精神解读探索 12.28

课程背景党的二十大是在迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。大会明确宣示了党在新征程上举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续前进，对全面建成社会主义现代化强国两步走战略安排进行宏观展望，科学谋划未来5年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针。深入学习贯彻落实二十

讲师：齐振宏详情

教授2023年精品课程金融保险形势分析及金融保险服务乡村振兴 12.28

课程背景中美大国博弈、俄乌地缘冲突等对中国经济与世界经济都带来了全所未有的新挑战。如何看待、评价和把握当前的中国经济、金融、保险形势与特征、风险与挑战、动力与机遇、趋势与规律如何看待金融保险的新机会、新格局、新目标与新趋势民族要复兴，乡村必振兴。今年国家对全面实施乡村振兴战略做了重大战略部署，提出要坚持农业农村优先发展，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理

讲师：齐振宏详情

银行助力乡村振兴战略 12.28

课程背景民族要复兴，乡村必振兴。今年国家对全面实施乡村振兴战略做了重大战略部署，提出要坚持农业农村优先发展，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化。这给银行服务“三农”、小微带来了新的机遇与挑战。乡村振兴战略是“三农”工作的总抓手，银行如何抓住政策红利，服务“三农”银行如何

讲师：齐振宏详情

保险助力乡村振兴战略 12.28

课程背景民族要复兴，乡村必振兴。今年国家对全面实施乡村振兴战略做了重大战略部署，提出要坚持农业农村优先发展，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化。这给服务“三农”、小微为主业的保险带来了重大的政策红利。乡村振兴战略是“三农”工作的总抓手，保险如何抓住政策红利，服务“三农”

讲师：齐振宏详情

农商行如何服务乡村振兴战略 12.28

课程背景民族要复兴，乡村必振兴。为深入贯彻《中共中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》工作部署，强化责任担当，积极主动作为，抓重点、补短板、强基础，加强资源配置，创新金融产品，优化金融服务，进一步提升金融支持全面推进乡村振兴的能力和水平，中国人民银行出台了《中国人民银行出台了关于做好2022年金融支持全面推进乡村振兴重点工作的意见