领导力课程体系
可复制的领导力 课时：18H
《可复制的领导力》三天版课程大纲(标准授课时长为3天或3天2晚，可根据培训需求进行删减和定制)前言：什么是领导力？为什么学习领导力？第一单元：领导力基础篇：1、东西方领导力的差异1)东方人追求的是：个别人的修养提升，追求的是高妙的境界2)西方人追求的是：让所有人都争取做到80分，把各种方法都做成标准化2、管理思维升级1)向上U型思考，打开思维格局2)向下U型...
讲师：黄景咨询电话：010-82593357下载需求表
《新的管理方式-教练领导力》 课时：2H
新的管理方式-教练领导力主讲老师：张笑霏【课程背景】彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学，神经学和领导力研究之大成，应运而生，乘势而发展起来的。企业发展早期，很大成...
讲师：张笑霏咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力修炼》 课时：12H
《卓越领导力修炼》主讲：冯龙老师【课程背景】管理是一门科学，领导是一门艺术。在新经济时代管理者面临更大的挑战，越来越多的技术骨干、业务能手转型当领导，在转型的同时，经常会面临以下问题：1.不懂转变：从员工到管理者，角色发生变化实际动作却没有变化，看似是是管理者实际干着员工的活儿。2.不懂激励：管理者野心勃勃，员工缺乏动力，干着没劲，做对做错一个样，做好做坏没...
讲师：冯龙咨询电话：010-82593357下载需求表
VUCA时代的战略领导力 课时：12H
VUCA时代的战略领导力---“轻战略”战略工作坊介绍痛点在企业战略决策中，您是否经常面临以下困扰：企业战略问题纷繁复杂，如何找到一条清晰的思考和制定战略的思路？核心团队成员对于企业的发展方向和战略路径众说纷纭，如何整合大家的思想，形成一套共识性的意见？各种关于战略的碎片化的知识和理论架构，如何采纳和如何安置？在什么阶段使用什么样的工具是恰当的？企业面临经营...
讲师：张鑫磊咨询电话：010-82593357下载需求表
心理学提升领导力-1天 课时：6H
【课程名称】心理学提升领导力【课程设置】适合对象：管理者人数要求：不限培训形式：体验式培训课程时间：1天授课方式：心理互动、心理测验、案例分析、理论讲解、视频欣赏、现场示范【课程说明】本课程将科学的心理学融于管理学，从日常工作生活的心理现象与心理咨询中积累的案例进行分析，深入浅出，通俗易懂，让学员能更好的理解人类心理运作的基本原理，识别职场中不同类型心理问题...
讲师：马春龙咨询电话：010-82593357下载需求表
可复制的领导力 课时：12H
可复制的领导力一、《可复制的领导力》简介让80的经理人达到80分的管理水平，是企业成功的秘诀。领导力的复制和标准化是决定公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导力是可以复制的，更重要的是呈现给学员一个“生产领导力的流水线”。通过这套课程，可以改变以往只依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助更多管理者成长为卓越的领导者。二、课程收益1、帮助管理者认清...
讲师：高伊人咨询电话：010-82593357下载需求表
领袖魅力之道 课时：6H
引子：从一本书谈起《影响力的博弈：有影响实力自然有管理力》一、什么是影响力？1、领导力模型的基础和前提2、影响力与权力、能力的关系3、中国式影响力与人际关系法则分享：世界上最具影响力的100位人物分享：大忽悠的故事——世界上有两种人二、领导者面临的危机1、6C时代2、不断创新3、影响是领导的最重要的素养三、职务影响的三种权力1、法定权2、强制权3、奖惩权四、...
讲师：代乐乐咨询电话：010-82593357下载需求表
使命驱动力 课时：6H
课程特色：•提高组织成员的结果导向与责任认知，产生行动力，从而真正改善组织效能！•建立组织内部的共同语言，能够快速完整的沟通，快速达成团队共识课程背景：您或您的组织成员经常会有以下语言吗？什么时候才能有人指导我的工作？谁来为这件事情负责？反正不是我！这不关我的事/这不是我的问题！为什么倒霉的事总发生在我身上？别人为什么总是不懂我的意思？别人为什么不知道要怎么...
