从战略解码到部门年度经营规划(2天版)

  培训讲师:林安

讲师背景:
林安老师介绍(中英双语老师)林安,中共党员,华中科技大学毕业,硕士学位。主要经历1999年进入中兴通讯股份有限公司,历任土耳其等国国家代表,东欧独联体地区部总裁,欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。2003年进入华为技术有限公司,历任东欧地区部 详细>>

林安
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从战略解码到部门年度经营规划(2天版)详细内容

从战略解码到部门年度经营规划(2天版)


《从战略解码到部门年度经营规划》

主讲:林 安

课程背景
针对企业在战略解码及部门年度经营规划制定等方面的问题,我定制了这门研讨,从方
法论与工具的维度,结合案例、练习与讨论,使各级管理者理解并掌握战略制定后如何
解码战略以及如何制定年度经营规划,帮助各级管理者建立系统的、逻辑的、结构化的
思考,并能实战操作。

培训收益:
企业收益:提升企业的战略实现能力。
学员收益:掌握战略解码、经营规划的制定、指标紧扣目标的工具、方法。

授课特点: 授课60%+案例20%+讨论20%

参训对象:各级管理者

授课时长:2天(6小时/天)

课程大纲
一、战略解码
1. 端到端的战略管理框架与逻辑
2. 战略解码
1) 战略澄清
a) 平衡计分卡
b) 战略(澄清)地图
c) 战略澄清容易出现的关键问题及解决方案
d) 案例:华为战略地图
e) 练习:制作企业或本部门的战略澄清地图
f) 讨论:战略澄清要注意哪些问题?需要跨部门拉通评审吗?为什么?
2) 战略分解
a) 关键成功要素分解法
b) 从战略澄清地图中抽取关键成功要素进行分解,得出组织的KPI指标与承接部门
c)
练习:用战略澄清地图与关键成功要素的分解工具,分解出部门的KPI指标及完成K
PI的重点工作。
d) 指标分解的原则
e) 行政职能部门的KPI指标
f) 案例:指标设计示例
g) 案例:华为某部门的KPI
h) 讨论:指标是否越全面越好?为什么?
2. 制定部门年度经营规划
1. 制定年度经营规划的关键输入与输出
2. 由战略规划制定企业年度经营规划
3. 由企业年度经营规划制定各部门年度经营规划
4. 练习:制定本部门的年度经营规划
5. 讨论:目标与指标的关系?经营管理的是指标还是目标?
3. 使部门指标体系紧紧代表部门年度规划
1. 将战略规划各个板块填入平衡计分卡战略澄清地图的四个层面
2. 找出各要素之间的平衡影响关系
3. 分解出部门的KPI体系
4. 练习:将BLM战略规划(如果有的话)填入澄清地图
5.
讨论:指标完成了,但部门规划没有完成,或者指标与目标相偏离,是什么原因?如何
避免指标偏离目标?
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