现场管理课程体系
班组长现场管理实战技法训练（2天） 课时：12H
班组长现场管理技能提升训练【课程背景】企业的经营管理，最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的班组长。世界500强企业坚持把班组长基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作，在班组长训练方面积累了大量的成功经验。取其精华...
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储现场管理实务 课时：12H
仓储现场管理实务课程背景与目标:重新认识现代物流仓储与配送管理的价值，理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法，掌握需求预测管理的工具及库存...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一 精益生产概要 使员工成为变革的主动者 减少时间浪费、错误和事故率， 改善生产条件 单元二 如何保持获得的结果 审计 养成运用5S的思维习惯 将5S的文化传播给新员工 将5S扩展到公司其它部门 单元三 看板的应用原则 了解不同类型的看板 分区看板 无标签看板 了解可能出现的失败，以更好的 控制先决条件 推断出可能...
讲师：丁远峙咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1．现场管理概述 1.1现场管理的定义及对象 1.2现场管理的使命（目标） 2．管理的基本概念 2.1何为管理和管理者 2.2管理者必备的三大能力 2.3管理者的三重立场 2.4初级管理者的作用 2.5管理的方法 3．计划的技巧及制作 3.1制定计划的技巧 3.2工作计划举例 3.3生产计划的重要性 3.4生产计划在生...
讲师：张永嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产制造业现场管理和成本控制》 课时：1H
部分：现场管理角色认知与管理新思维1、现场管理发展过程2、现场管理干部五种现状对比3、现场管理三大突出点4、一流的现场管理之屋的构成5、现场管理干部的角色认知与思维6、现场管理干部的地位与责任使命7、现场管理上下级新型思维图■案例研讨1：案例分享.何为角色■互动研讨2：何为企业的黄金三法则■互动研讨3：木桶案例互动讨论■互动研讨4：优秀管理对人对事对上对下四...
讲师：吴群学咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理优化-10S管理企业如何推行10S管理？ 1、10S的起源及形成过程 2、推行10S的八大误区 我们公司已经做过10S了 我们的企业这么小，搞10S没什么用 10S就是把现场搞干净 10S只是生产现场的事情 10S活动看不到经济效益 工作太忙，没有时间做10S 我们是搞技术的，做10S是浪费时间 我们这个行业不可能做好10S ...
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
一．前言1．中国工厂现场管理的现状2．思维破冰：管理是管人还是管事？3．现场管理者需要掌握的五大技能二．现场管理者的角色定位1．安全，预防为主现场安全目标——事故现场安全事故易发点的管控方式2．一次做对，客户满意对质量理解的常见误区现场质量目标的界定方式3．按期交付，说道做到对按期交付的广义与狭义的理解现场交付目标制订的方法4．成本削减，从我做起现场成本削减...
讲师：张洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
Unit1认识流程什么是流程流程管理的四大作用 一人经验，大众受用 一时制定，永久得益 职权明确，解放管理者 清除非增值活动,提高工作效率 投资回报大，效率提升快流程与执行力的关系流程与制度的关系Unit2生产管理概论生产制造系统概述生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期生产管理的途径——现场管理：人/机/料/法/环生产管理方法：目标管理生产管理...
讲师：单连勋咨询电话：010-82593357下载需求表
章现场定位1.哪个国家制造业的现场好？为什么会有这样的区别？2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋案例：一汽现场管理体系3.现场管理模式与机理（日常、目标管理）案例：为什么丰田的班组长是IE讲师4.构建现场管理的3个要点第二章现场管理三大的基础工具2.1现场管理三大工具之一：标准化1.标准化是现场管理的根本；2.五种标准作业设定及其IE改善工具；案例：...
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：7s推行的目的与意义◆7s的起源、含义及其发展过程 ◆7s是企业管理的基础工程 ◆7s与现场管理及与各管理系统的关系、◆7S的三大支柱◆你见过这种现象吗？◆7S改善对象及目标◆7s管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、7s活动误区的剖析和正确认识◆工作太忙，没时间做7S◆我们公司已做过7S◆7s活动和赚钱有什么关系◆7s活动不就是检查吗◆7s活...
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、服务厅现场管理的方法从一组服务厅现场照片说起；现场管理常见问题研讨汇总：现场管理的五要素：4M1E；现场管理的定义；员工管理和客户管理；设备管理和工具管理；宣传品管理和票卡品管理；事件管理和卫生管理；作业标准化管理和服务流程化管理；营业厅店长的角色定位；第二单元、现场管理的基本方法1.把现场管理五要素贯穿在营业前、营业中和营业后；2.营业前全检的方法：...
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的6S现场管理操作务实 课时：1H
部分：现场管理的基本原则和任务一、现场管理的基本原则1.以顾客为中心，以质量为基准2.消除一切杜绝浪费2.1杜绝丧失机会浪费2.2杜绝资源的浪费2.3杜绝工作进度的浪费3.仅在必要的时候制造后工序必需的零件4.用少的资源（人、物品、设备）制造5.以人为本二、现场管理的任务1.生产的完成2.改善收益3.人材的培养第二部分：现场管理的实施方法一、管理的基础1.工...
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理培训 课时：1H
■篇：现场管理与改善意识篇构筑一流现场■“世界制造工场”之名与“现场管理”之实■制造业生产管理竞争重点分析■现场管理的基本理念■精益现场改善之屋■现场改善意识——追求卓越塑造一流■改善意识□维持、改善、创新□过程与结果□遵循PDCA与SDCA循环□品质、客户至上■问题意识□5W1H■现场意识：□五现主义■服务意识□内部顾客服务■第二篇现场管理与改善问题篇■问...
讲师：熊樱咨询电话：010-82593357下载需求表
讲5S活动的认知l一、5S概述l二、5S体系文件l三、5S活动推行组织第二讲5S的培训与推行准备l一．5S活动指导思想l二、5S的培训与宣传l三、5S导入期准备l四、5S活动推行方法第三讲5S活动具体内容l一、.整理活动l二、.整顿活动l三、清扫活动l四、清洁活l五、素养活动l六、安全活动第四讲5S活动开展l一．5S活动的评比与激励机制l二、5S活动巡查与督...
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
管理的思维——制造业现场管理者的六项修炼 课时：2H
一、前言1.思维破冰：管理是管人还是管事？2.从技术走向管理的角色定位3.管理者的核心任务是什么？4.管理者成长过程中需要掌握的四项技能二、管理者的角色定位——目标描述与分解技能1.从现场管理者的六大结果目标谈起2.SMART原则应用过程中的困惑3.对目标理解出现差异的真正原因对交货期理解的偏差出现在哪里？为什么不同部门对质量的理解会有不同？4.日常管理习惯...
