现场管理课程体系

课程内容:单元现场工作改善认知与渗入◆时代带给我们的思考与挑战◆改善的认识◆改善给企业和个人带来的影响◆改善的误区◆改善成功的两个必要承诺◆现场IE改善应用◆浪费的认识◆降库存暴露问题◆效率的认识◆成本的认识◆利润在哪里◆现场改善的三化原则◆现场改善的三现原则◆现场改善的安全、品质、效率关系◆现场改善的三“公”一“客观”原则◆建立并应用生产工序标准化◆少人化...

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课程内容:部分、角色认知与良好心态◆角色认知—基本能力与定位◆管理人员职责的5个要求◆态度决定一切◆正确的理念与认识◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件第二部分、目标绩效与管理制度◆制定目标的必要性◆为什么要分解大目标◆配合公司目标---设定部门目标◆目标之设定--SMART原则◆如何达成既定的目标◆建立现场管理的标准化◆标准化管理量化◆...

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(领导开训:强调学习的意义和纪律)引言1、案例:99元分次存入银行,报复银行3小时2、案例:她为何为难银行大堂经理3、导入银行服务营销的重要性头脑风暴:您碰到哪些关于服务、礼仪的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。章、银行行业营销服务新理念(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、为...

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部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场工作管理人员职责的5个要求◆现场管理人员的基本职业标准◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件◆现场管理人员的能力◆如何提升现场人员的执行力第二部分、现场管理与改善的根:管理人员应掌握的技术◆现场管理的定义与现况缺失分析◆标准工时的定义◆标准工时的实际测定◆标准化作业管理的基本...

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一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则C、整顿的“3定”、“3要素”操作案例D、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常...

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引言1、案例:99元分次存入银行,报复银行3小时2、案例:她为何为难银行大堂经理3、导入银行服务营销的重要性头脑风暴:您碰到哪些关于服务、礼仪的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。章、银行行业营销服务新理念(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、为什么要让客户满意我们的工资由谁付?...

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部分、如何做好现代管理◆认识现代管理的精髓◆8090后的管理◆现代现场管理工作重点◆认清制造业发展的四个方向◆现场的信息管理的技巧◆信息管理在设备管理中的应用◆在实际操作中搜集信息◆信息管理在物料管理中的应用◆信息管理的广泛应用(举例)第二部分、实现现场管理规范化与作业标准化◆标准化获得稳定作业◆现场管理作业的标准化◆认识标准作业与非标准作业※案例分析:VC...

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(领导开训:强调学习的意义和纪律)引言1、案例:99元分次存入银行,报复银行3小时2、案例:她为何为难银行大堂经理3、导入银行服务营销的重要性头脑风暴:您碰到哪些关于服务、礼仪的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。章、银行行业营销服务新理念(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、为...

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部分、现场管理基础篇  ◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战  ◆现场管理的定义与现况缺失分析  ◆现场、现场管理含义现场管理对象和范围  ◆现场管理的意义和目标。  ◆生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解  ◆企业三直三现主义的内涵及其作法  ◆5S管理的含义、要点及推行指导第二部分:现场管理实务手法篇  ◆什么叫目视管...

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课程内容:单元现场工作改善认知与渗入◆时代带给我们的思考与挑战◆改善的认识◆改善给企业和个人带来的影响◆改善的误区◆改善成功的两个必要承诺◆现场IE改善应用◆浪费的认识◆降库存暴露问题◆效率的认识◆成本的认识◆利润在哪里◆现场改善的三化原则◆现场改善的三现原则◆现场改善的安全、品质、效率关系◆现场改善的三“公”一“客观”原则◆建立并应用生产工序标准化◆少人化...

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日本企业成功的二大秘诀部分:7S神韵概述-7S内涵-7S是无形的广告-7S是品牌的守护神-7S是节约降耗能手-7S是交货期的保证-7S是高效率的前提-7S是标准化的推动者-7S是安全的保障-7S具有超强的凝聚力-7S的重点内容第二部分:7S推进重点-整理定义图-要与不要物品判断三法则-不要什么-必需品与非必需品的处理方法-推行整理的步骤-整顿定义图-以沙盘演...

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一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则C、整顿的“3定”、“3要素”操作案例D、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常...

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卓越现场管理6S推进与延伸现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石,6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁。作为与企业Q(质量)、C(成本)、D(交期)密切相关的基础管理活动,6S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这...

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制造型企业现场管理实务【课程背景】  现场管理是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而...

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《TWI现场管理者管理技能实务》课程背景:TWI(TrainingWithinIndustry)产生于二战时期的美国,是全球最优秀的现场管理者培训课程。二战后1950年,TWI培训课程被引进日本,应产业界的实际需要它被改进完善充实,并迅速在日本产业界推广和运用,TWI六十年长盛不衰,为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英,TWI的引进和推广对...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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