现场管理课程体系
【课程内容】节:现场定位1.现场的标准是什么为什么会有这样的区别2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋3.例行与改善管理4.构建现场管理的3个要点第二节:现场管理三大的基础工具1、现场管理三大工具之一:标准化(1)标准化是现场管理的根本;(2)五种标准作业设定及其IE改善工具;(3)细节管理的核心是“持续纠偏”,固化员工良好的行为习惯2、现场管理三大工...
讲师:秘祖利 咨询电话:010-82593357下载需求表
6S现场管理一、车间现场管理的基本内容: 现场管理的含义、对象和范围 现场观念:1的细节失误=100的失败 规范的车间现场规划图片学习与借鉴 如何在车间开展区域规划和定置管理 如何做好车间班组的安全管理工作? 车间成本控制四大方向(物耗、劳动工时、能耗、浪费) 6S现场管理二、车间班组现场质量控制 观念:品质=90的意识10的知识 班组...
讲师:刘百功 咨询电话:010-82593357下载需求表
(一)现场管理者的责任1、新时代主管的角色认知2、主管管理心态的调整3、了解部门主管的权限4、现场主管面临部属分析5、现场主管应具备知识和能力(二)生产准备1、生产计划/人员调配;2、制品规范、样品、图面核对;3、材料、物料之准备;4、工具、夹具之准备、设备点检;5、生产日程表;6、标准工时计算现场演练。(三)生产管理1、生产管理的做法及实施要点2、看板控制...
讲师:顾鹤鸣 咨询电话:010-82593357下载需求表
1.店铺现场管理基础·店铺管什么?·店长如何统领全局?2.店铺工作委派与授权管理·店长如何委派及授权提升管理效率·店铺需委派及授权执行的职责划分·委派及授权的六个步骤·店铺中委派及授权过程中常见问题分析·店铺委派及授权实例演练3.如何处理店铺淡场·设计临时比赛激活现场·集体小游戏活泼气氛·整理货场/仓库·短暂的模拟性培训·分工与休息的安排·与员工谈心融洽关系...
讲师:陈国林 咨询电话:010-82593357下载需求表
现场管理6S程 课时:1H
现场管理6S部分:6S推行的目的与意义 1.古语:千里之行始于足下 2.5S的起源、含义及其发展过程 3.6S与现场管理的关系 4.6S是其它管理体系良好运作的基础 5.工厂推进6S管理的目的 6.6S的八大作用 7.成功推进6S管理的案例 8.海尔6S大脚印案例 9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例 现场管理6S第二部分:6S推...
讲师:孙百川 咨询电话:010-82593357下载需求表
商业银行营业现场管理与督导 课时:3H
商业银行营业现场管理与督导培训背景:营业网点是商业银行的重要形象代表,是银行与客户沟通的桥梁,是银行服务文化的传导者,是执行银行赢在大堂策略的重要执行人。一名优秀的银行服务人员每天都能有效提升客户的满意度和忠诚度,有效留住客户和实现现场销售,为银行创造价值;一个表现不佳的银行服务人员,每天都会赶走客户,因此,提升营业网点的管理能力和职业素养至关重要。在实践中...
讲师:马艺 咨询电话:010-82593357下载需求表
网点负责人团队管理及现场管理|08:30-11:3|团队管理|一、新时期下网点负责人的自我定位||0||服务者——员工成长平台的搭建者||||领导者——团队发展方向的指引者||||管理者——团队资源分配的整合者||||二、网点负责人的团队激励技巧||||团队激励的内涵——理论内涵、心理内涵、实践||||内涵||||团队激励的原则——竞争性、尊重性、快乐性、|...
讲师:周然 咨询电话:010-82593357下载需求表
厅堂服务营销与现场管理|时间|课程模块|课程大纲||1|上|9:00-12:00|厅堂营销|一、善假于物——厅堂营销触点打造||天|午|||为什么要打造营销触点||||||如何有效打造营销触点||||||如何借助营销触点||||||润物无声——厅堂营销流程梳理||||||1号位叫号机主动服务营销技巧||||||2号位等候区营销讲堂开展技巧||||||3号位柜...
讲师:周然 咨询电话:010-82593357下载需求表
《企业现场管理实战工具之5S及目视化技术》 课时:18H
企业现场管理实战工具之5S及目视化技术课程背景:生产现场是企业直接创造效益的场所,是企业所有信息的发源地,也是各种问题萌芽产生的场所,现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。一屋不扫何以扫天下,5S是一切管理的基础,这句话一点都不为过。一个非常经典有效、而且立竿见影的工具,就是通过5S和目视化管理来加强企业工作现场管理的整洁、安全、优质、高效、有...
讲师:俞璇 咨询电话:010-82593357下载需求表
《工程项目施工现场管理》 课时:6H
工程项目施工现场管理【课程背景】工程项目现场管理的日常中,是不是经常岀现重复性的工作?今天你以为你解决了,处理了,第二天是不是又会岀现同样的问题?你的无效管理是什么原因导致?工程项目施工现场管理的目标是什么?现场管理的重点是什么?如何避免重复性管理,扶贫式管理?年轻管理从业人员如何做到有目标性的现场管理?如何在管理工作中自我成长?这些都是摆在建筑从业者和学习...