《WCM 精益生产-建立高效现场管理体系》
培训讲师：范老师
《WCM 精益生产-建立高效现场管理体系》详细内容
《WCM 精益生产-建立高效现场管理体系》
WCM/精益生产-建立高效生产管理体系
让制造型企业利润倍增的整体解决方案
主讲：范老师
【课程背景】企业的生产管理之痛：
执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；
基层管理人员能力不足，执行力差；
生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
计划，交付和库存之间永远的矛盾；
组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。
背后的原因：
管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；
忙于赶路，没有人抬头望路的管理现状，让企业的问题反复发生得不到解决；
中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，欠缺主动管理的行为和意识；
欠缺科学的先进的生产管理理念和管理工具的加持和武装
本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现利润倍增。
【课程收益】
对标WCM企业，从世界级制造企业吸取经验；
对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；
掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；
掌握供应链管理科学的方法与应用；
掌握精益生产的思想和工具与实际应用；
课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；
课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质）
【课程特色】
实战落地，实际WCM企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训
【课程对象】生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、WCM/精益生产
1、WCM 世界级制造工厂
世界级制造的精益思想
1）、精益生产概述
2）、八大浪费的识别
3）、5S
现场持续5S管理
2、精益工具
1）、价值流图（VSM）
价值流图概述
价值流图绘制方法
价值流图绘制练习
2）、标准化作业
3）、防呆法
4）、单件流
批量Vs单件
模拟练习
5）、生产布局
6）、生产线平衡与生产节拍
7）、拉动与准时化生产（JIT）
8）、目视化管理与看板管理的应用
9）、平稳化生产（改善交期）
生产计划安排原则
物料/零配件供应管理
10）、Kaizen改善
2、精益思想在工作中的应用
二、WCM的流程管理系统(spc)
1、流程管理系统
流程（WI）系统/没有流程系统（练习）
流程管理系统概述
流程管理系统核心关键
2、流程管理系统评价（FMEA）
评价诊断管理控制系统的方法
流程管理系统现场绘制与评价（练习）
三、WCM是如何推动建立流程管理系统的？
1、以ISO9000为基础，从新审核操作流程
是否所有操作都有唯一的确定流程
2、 确定操作流程后的流程改进
编纂的流程、工艺是否能现场完全执行？
工艺流程的现场管理。
四、如何进行科学的变革管理？
1、变革曲线
改变是痛苦的，成长是快乐的
2、变革管理四个阶段的管理风格与特点
强制要求，支持，指导与授权Vs机械操作，理解，应用与文化
3、管理变革的方法
情景式审核法
五、WCM中的拉动式生产、销售与运营计划
1、拉动生产（TPS ）概念
2、供应链及拉动生产关系
产品审核流程（包含产品上下市流程与产品分析）
需求预测流程（销售预测流程）
供应审核流程（安全库存备货原则）
3、拉动生产和推动式生产
六、WCM供应链上的信息流管理
1、订单和生产计划
2、实现最小库存并解决客户快速需求
3、低成本的供需信息的传递频率和途径
七、基于数据和事实的问题解决方法（品质提升）
1、数据的作用
2、隐蔽工厂与企业的六西格玛管理
八、案例分享&现场辅导
范老师老师的其它课程
《索尼六西格玛黑带项目》 06.09
索尼六西格玛黑带项目提升企业竞争力，帮助企业获得更大利润主讲：范老师【课程背景】索尼六西格玛黑带项目是帮助企业以六西格玛的精益方式完成年度财务预算和各部门行动计划的具体方法。它的计划、实施和完成将是企业运营更加具有高效率和高收益，从而使得企业不断提升，稳固发展。日系的六西格玛黑带最大特点就是简单明了，容易理解，并且更便于企业落地实施。它不需要系统的学习复杂的
讲师：范老师详情
《需求与仓储管理--供应链的重要环节》 06.09
《需求与仓储管理---供应链的重要环节》提高造型企业管理团队的整体协调能力主讲：范老师【课程背景】企业的生产管理之痛：市场需求变化快，产品升级快，企业应对市场变化相对滞后；企业库存量大，库存准确率低，拖累企业灵活迎合市场；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更
讲师：范老师详情
《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》 06.09
《需求预测与库存管理---供应链的重要环节》提高造型企业管理团队的整体协调能力主讲：范老师【课程背景】企业的生产管理之痛：市场需求变化快，产品升级快，企业应对市场变化相对滞后；企业库存量大，库存准确率低，拖累企业灵活迎合市场；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走
讲师：范老师详情
《制造型企业成本控制与价值分析》 06.09
《制造型企业成本控制与价值分析》让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力主讲：范老师【课程背景】企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期。组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善
讲师：范老师详情
《精益生产-6S现场管理》 06.09
精益生产-6S现场管理让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范老师【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人
讲师：范老师详情
《精益生产-现场管理》 06.09
精益生产-现场管理让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范老师【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对
讲师：范老师详情
企业生产运营管理和成本控制让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力主讲：范老师【课程背景】企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期。组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全
讲师：范老师详情
《精益生产运营管理和成本控制》（定制课） 06.09
企业生产运营管理和成本控制让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力主讲：范老师【课程背景】企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期。组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全
讲师：范老师详情
《精益质量管理》（2天1夜定制） 06.09
精益质量管理提高造型企业的整体质量管理水平主讲：范老师【课程背景】企业的管理之痛：企业产品质量遇到瓶颈很难再向上提高一个台阶；基层质量管理人员较多，但是产品质量仍然不稳定；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，人们顾不上抬头望路，质量管理现状让企业的问题反
讲师：范老师详情
《零缺陷质量管理培训》 06.09
零缺陷质量管理主讲：范老师【课程背景】质量是企业的生命，没有质量就没有一切！未来企业之间最终的竞争是质量的竞争，好的产品是拓展市场最好的渠道和口碑。但在我们日常生产现场质量管理中，却经常会由于质量意识的欠缺引发质量问题，轻者造成客户投诉，重者取消合作关系，甚至追究到企业的刑事责任。质量管理的发展观念从过去质量是检验出来的，质量是制造出来的，到现在质量是策划出
讲师：范老师详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16224
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15399
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14200
