教练技术课程体系
《教练技术与员工辅导》 课时：12H
教练技术与员工辅导讲师：隋海涛课程纲要【课程名称】《教练技术与员工辅导》【课程背景】如何辅导下属是管理者的一项基本重要技能。大多数的优秀管理者将本职工作完成的很出色，一旦教人，就不知道如何教。辅导者说：这个我也不知道怎么讲，反正我就是这么做的。被辅导者一脸懵，“这么做”到底要怎样做呢？本课程在理念和方法上对传统管理者的角色定位与现在教练式管理者的角色做了专业...
讲师：隋海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
教练技术---下属培育与解决问题技巧提升两天 课时：12H
课程名称:《教练技术---下属培育与解决问题技巧提升》目标学员:使用于企业高中层管理干部培训时间:2天课程描述:教练技术是内外兼修的一门企业实用技术，是着眼于企业管理和人生管理，是实用心理学与教练技术完美结合后的一个应用课程，从信念、价值、规条方面激发人的潜藏信念群，用自身信念群推动身心合一，从而产生的能量是最大的。它弥补了领导对于下属在开发与培育中“当下处...
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
基于教练技术的员工辅导（2天版中层） 课时：12H
基于教练技术的员工辅导我们的经理人已经接受了很多的管理培训,太多的理论、太多的工具、太多的方法，而真正辅助实践，施行有效的又有多少每年的管理与领导能力培训花费了企业大量的经费，但对团队业绩产生真正推动的价值又有多少？究其原因，我们过去只重视如何去达成业绩的“硬技能”，而忽略了辅导员工成长的“软技能”，“人”和“事”的天平失衡了……“企业教练法”对大多数中国企...
讲师：陈浪咨询电话：010-82593357下载需求表
企业教练技术训练营（新） 课时：12H
企业教练是企业管理中的新角色，21世纪的管理者应当是培训教练，企业教练技术最具革命性的管理理念，它是一种技术，也是现代管理必须掌握的一种能力。《企业成长新教练》一阶段——企业教练技术提升当前管理者面临新的课题，要求企业管理者适应能力强、反应敏捷、善于应变、处事富于弹性而且能适应不同的市场环境。因此，企业管理者需要一套新的管理理念，与员工建立一种不同的工作关系...
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业必备教练技术 课时：12H
|课程名称|《企业必备教练督导技术》||针对问题|多数经理都认同对下属教导培训的重要性，也在利用各种机会|||为员工发展提供条件，但限于教导及培训的方法技巧不到位而|||影响了教导工作的效果。在教导内容上，目前来看还仅限于解|||决问题式的辅导，但对提升下属绩效相关的工作技能方面辅导|||还较少，这些方面也是下属希望的。||培训对象|企业高层中层经理||培训...
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效教练---基于教练技术的下属辅导 课时：12H
基于教练技术的下属辅导【课程背景】：著名管理大师彼得.德鲁克提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。在你成为领导之前，你的成功只和你的成...
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
基于教练技术的下属辅导 课时：12H
基于教练技术的下属辅导【课程背景】：著名管理大师彼得.德鲁克提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。在你成为领导之前，你的成功只和你的成...
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
模块有效对话能力●什么是管理教练？1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能2、从经验管理走向技术管理3、从科学管理走向价值管理4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值●聆听-员工的智慧●发问-方向性思考●管理教练的目标（PET）1、什么在影响我们的聆听1、情景案例1、管理教练的身份2、怎样有效聆听2、架构问题的有效性与穿透性2、管理教练的目标（PET）3...
讲师：贾洪杰咨询电话：010-82593357下载需求表
教练技术---生命醒觉课程 课时：12H
【培训大纲】■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■【三天两夜课程框架，可根据要求做适当取舍】天7：30----8：30早餐8：30------12：00训练主题：拓展信念——打破无形的束缚枷锁。1、教练技术培训特点：过程的趣味性和思考的严肃性2、教练的三个作用：镜子、指南针和催化剂3、教练技术培训的要求（五句箴言）：（1）、悟：用心。拓展信念，迁善...
讲师：刘晨波咨询电话：010-82593357下载需求表
课程培训内容单元一卓越管理教练基础这一单元研讨的是一个成功的管理教练所需具备的核心素质能力及提升这些能力的实战技巧。这些核心素质能力将大大影响其教练效果。本单元主要内容：管理教练的形成及发展管理者的”教练”角色——管理者的多种角色——教练技术与传统管理理论的结合——如何培养下属—教练模式——教练类别与风格——下属与团队风格分析——优秀“教练员”的特质企业“教...
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售教练技术领导力-2天》 课时：12H
【课程大纲】²单元：销售漏斗诊断ü运用销售漏斗来诊断区域中的销售状况·从战略和战术上来分析并评估区域内的销售状况；·根据既定的销售目标和其他的衡量标准来评估业绩；·明确异常的销售状态。ü销售部门案例简介·如何向你的上级主管汇报你所负责区域和销售人员的销售漏斗健康状况；·分析每一位销售人员销售漏斗健康度；·析每一位销售人员的异常商机情况。ComponentSp...
讲师：陈南宏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队建设一、团队概念1.破冰游戏：钉子游戏2.团队概念及团队管理的重要性3.狼性团队4.大雁群飞的故事——团队建设的重要性5.团队建立的四个阶段6.高效团队的特征：感悟团队的价值7.如何保障高效团队8.庆祝差异——11>29.有关团队管理二、团队建设五要素1、团队建设五要素2、分工与合作的重要关系3、团队游戏游戏1：垒气球游戏2：牧人与羊第二部分有...
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
销售教练技术 课时：18H
一、销售经理Vs专业教练◆变化环境中销售管理的六项重大决策◆优秀销售经理的基本角色定位◆经理人与教练大的区别◆专业教练的目的与职责◆销售教练的两大要素◆行业范例:传奇教练希丁克执教技法的启示.四、以业绩为导向的训练◆业绩是检验训练的一面镜子◆监控是手段，如何有效监控◆支持是关键，如何进行支持◆业绩是目的，如何实现目标业绩◆业绩分析与业绩管理的有效工具◆做到心...
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
课程培训内容单元一卓越管理教练基础这一单元研讨的是一个成功的管理教练所需具备的核心素质能力及提升这些能力的实战技巧。这些核心素质能力将大大影响其教练效果。本单元主要内容：管理教练的形成及发展管理者的”教练”角色——管理者的多种角色——教练技术与传统管理理论的结合——如何培养下属—教练模式——教练类别与风格——下属与团队风格分析——优秀“教练员”的特质企业“教...
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：中高层管理的一个“认知”、五个“意识”一、房地产中高层管理者角色认知1、职业人的使命、目标、愿景2、生活与管理角色3、心理角色认知4、自我能力价值识别5、随时角色的互换和更替（下级、同级、上级角色)二、房地产中高层管理者全局意识1、365天的全局沟通意识2、团队与部门间配合协作3、全局付出奉献精神三、房地产中高层责任担当意识1、担当责任和把握机会2、担...
