战略风险管理课程体系
《商业银行法律合规风险管理》-个人业务版 课时：12H
《商业银行法律合规风险管理》-个人业务版课程背景：恩格斯曾经说过，在社会发展某个很早的阶段，产生了这样的一种需求：把每天重复的生产、分配和交换产品的行为用一个共同的规则概括起来，设法使个人服从生产和交换的一般条件。这个规则首先表示为习惯，后来变成了法律。依法治国是社会发展必然的规律和要求。金融是跨时代的交易，既虚拟经济。虚拟经济的基础和前提是权力的界定，而清...
讲师：王楠沫咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行法律合规风险管理》 课时：6H
商业银行法律与合规风险管理课程背景：恩格斯曾经说过，在社会发展某个很早的阶段，产生了这样的一种需求：把每天重复的生产、分配和交换产品的行为用一个共同的规则概括起来，设法使个人服从生产和交换的一般条件。这个规则首先表示为习惯，后来变成了法律。依法治国是社会发展必然的规律和要求。金融是跨时代的交易，既虚拟经济。虚拟经济的基础和前提是权力的界定，而清晰的产权界定需...
讲师：王楠沫咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业投资策略与风险管理》课程大纲 课时：6H
《企业投资策略与风险管理》课程大纲第一节公司投资策略是投资成功的基础一、公司投资策略的实质和作用二、公司投资策略必须遵循的原则三、公司的投资与融资密不可分四、公司投资策略案例分析-《中国远洋的沉浮》第二节公司投资管理模式是投资成功的保证一、项目投资管理模式二、并购投资管理模式三、投资管理模式案例分析-《中建材并购重组水泥产业》第三节公司投资全过程管理一、公司...
讲师：王雨菁咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：声誉风险的概念、特征及影响因素一.声誉风险的概念二.声誉风险的特征1、突发性2、衍生性3、难计量4、影响广5、传播快三.声誉风险的诱发因素1、发生金融犯罪案件2、引发民事诉讼案件3、可能招致公众投诉的事件4、银行内部问题。一是内部管理体制。二是对待员工的态度。三是高管人员的道德操守。5、行政机关的负面评价。6、权威机构评级降低。7、新闻媒体的负面报道。四...
讲师：叶东咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：集团企业内部控制的基本理念第二部分：集团企业内部控制管理系统包含的内容第三部分：集团企业内部控制计划和计划的实施第四部分：集团企业风险管理的背景第五部分：集团企业全面风险管理的基本理念第六部分：集团企业全面风险管理体系◆收集企业风险管理初始信息◆设计全面风险管理的过程◆风险评估◆企业全面风险管理的策略选择◆企业全面风险管理的方案选择◆剩余风险的管理◆风...
讲师：王吉鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
引子案例：王石“捐款门”； 猪流感应对的得失； 周久耕的启示； 三株、秦池的衰败； 红高粱为何不红了 一、企业家对风险及危机的看法 比尔盖茨 张瑞敏 柳传志 任正非 陈天桥 黄宏生 二、环境的巨大变化以及不确定性 （一）当前的经济状况 危机发生的深层次原因 危机对中国的冲击 危机对中国的长远影响以及机会 中国的经济模式将...
讲师：叶东咨询电话：010-82593357下载需求表
当前，世界经济尚未走出金融危机的阴影，通货膨胀已在全球范围内悄然来临。我国企业正背负着能源原材料价格持续上涨、用工成本快速提升、人民币不断升值、融资难、用电荒等巨大压力，在转型升级的道路上艰难前行。在此情况下，企业如何在加快技术创新的基础上，努力实现营销创新和管理创新已成为企业突破困局、再造辉煌的重要途径。为帮助企业在新形势下有效开拓国内外市场、突破信用销售...
讲师：韩家平咨询电话：010-82593357下载需求表
一．企业危机公关的重要性 1．企业的危机来自哪里 2．企业为什么要学习危机公关 3．企业要认识危机公关的价值 4．逝者如斯夫（系列案例） 5．危机的三重效应 6．危机公关是企业良性经营的核心元素 二．危机公关中需要提升的能力 1．对危机的预测能力 2．对政策的应变能力 3．对市场的反应能力 4．对流程的调整能力 5．及时反省失误能...
讲师：程钱都咨询电话：010-82593357下载需求表
本课程共六大模块，其中：模块为招聘面试的准备工作，为后面的训练打基础。第二至第四模块是本课程关键训练部分，是企业招聘面试工作实战训练部分，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义，达到了随学随用的境界。第五模块为特别增加的部分，对公安机关和监察机关发问方式方法的解读和演绎，让学员举一反三，进一步加深对企业面试的深刻理解，参考和借鉴的价值非常大！第...
讲师：熊鹤龄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务及风险管理基本概念1、财务管理的含义和内容2、什么是风险？3、风险的识别4、风险的辩证法5、风险类型6、商业风险7、管理风险8、操作风险9、财务风险10、财务风险的宽泛理解11、现代风险管理产生的社会经济背景12、风险管理的现状13、风险管理的焦点14、风险管理体系二、财务风险预警及管理方法1、定义2、财务风险预警3、资金链断裂风险预警4、资金链监控...
讲师：王秀荷咨询电话：010-82593357下载需求表
了解文化差异（法国）@案例：有效工作时间（法国）。全球化战略风险把控手段游说与公共关系（澳大利亚）防止知识产权陷阱（A123）@案例：境外知识产权陷阱（A123）。防止违反保密准则（国际）刑事责任违规后果防止泄密要约期限相关方任何人注意@案例：如何防止泄密（国际）。极端谨慎对赌协议@案例：对赌失去控股权（李途纯）。极端谨慎对赌协议@案例：对赌失去控股权（李途...
讲师：孙毅咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A.原材料价格上涨30，导致项目支出超过预算B.新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C.关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D.在环境评审之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度1、介绍风险效应函数1）追求风险—市场开拓，新产品研发类2）回避风险—大...
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
本课程共八大模块，其中：、二模块是对企业内训工作的整体认识，为后面的训练打基础。第三至第第七模块为本的关键训练部分，是对企业内部培训工作的实战训练，直观、生动、操作性强，对学员未来的工作具有极强的指导意义，达到了随学随用的境界。上述内容中为核心、也为启迪心灵和管理智慧的是培训需求的采集问题，该项工作是企业规避培训风险有力的一道“防火墙”，如何科学有效的采集，...
讲师：熊鹤龄咨询电话：010-82593357下载需求表
【风险案例分析】诸葛亮六出祁山一、风险无处不在——风险的定义及危害1、风险管理的起源于发展2、风险管理可遵循的标准3、风险管理的意义4、常用术语的理解与误区二、缺乏内部控制的企业常见原因分析1、对内部控制相关理论的全面介绍2、什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？3、什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？4、企业发展的基石——内部控制...
讲师：张岩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是风险与危机？1、什么是风险？2、什么是危机？3、如何理解风险与危机的关系？4、什么是风险与危机的成因？5、风险与危机会对经营带来何种影响？6、常见的风险与危机有哪些？二、什么是风险与危机管理？1、风险与危机管理是什么？2、风险与危机管理管理谁？3、风险与危机管理管什么？4、风险与危机管理能力的自检三、如何进行风险与危机管理？四、实操步骤一：风险与危...
