战略风险管理课程体系
引言：电厂企业全面风险管理的必要性1.电厂企业风险管理的历史背景2.电厂企业风险管理的现实背景模块企业全面风险管理的基本理念1.风险和全面风险管理的理念2.风险偏好和风险容忍度3.企业风险文化（如何建立企业风险文化）4.风险预警5.风险指标6.固有风险和剩余风险第二模块电厂企业全面风险管理的实务操作1.收集企业风险管理初始信息2.设计企业全面风险管理的过程3...
讲师：林承铎 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训内容：企业运营所面临的风险风险识别与衡量风险评估矩阵如何建立行之有效的内部控制系统内控的3个目标与5大要素内控的方法与局限性集权还是分权？管理制度控制如何制定企业内部的“游戏规则”？中国企业管理制度控制的误区如何提高管理制度的执行力度？总部如何对各子/分公司实施有效监控？组织结构控制如何避免“一抓就死、一放就乱”？设置组织机构的基本思路如何使不相容岗位相...
讲师：吴春明 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业风险管理章风险与风险管理节风险与风险管理一风险概述二企业风险的分类三风险管理第二节企业风险管理的组织架构一构建企业风险管理体系的关键因素二企业风险管理的组织体系三企业风险管理的三道防线四企业风险管理文化第三节企业风险的识别和分析一概念二风险识别的流程三风险识别方法第四节企业风险的评估和度量一企业风险的衡量二风险评价三风险评价方法第五节风险管理策略和方...
讲师：冯鹏程 咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰-某海外工程项目风险案例一、海外工程项目风险管理概述 1.海外工程项目的特点 2.海外工程项目面临的挑战 3.何谓项目风险？ 4.项目风险的特性 5.项目风险管理的流程 6.项目干系人对风险的态度－效用函数二、识别项目风险 1.海外工程项目风险的来源 2.识别风险的工具和技术 文件评审 假设分析 影响图 3.风险分解结构RBS的作...
讲师：王传璐 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、当前的宏观经济形势一、美国经济衰退与全球经济危机二、当前中国经济运行与预测三、中国经济反危机的对策第二部分：当代企业的CFO一、传统财务主管的局限性二、现代CFO的五大职能三、现代CFO在公司治理中的角色四、CFO的职业素养五、CFO应具备的职业能力第三部分：风险与风险管理一、风险与风险管理二、企业风险管理的组织架构三、企业风险的识别和分析四、企业风险...
讲师：冯鹏程 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、不可不知的问题危机是如何发生的？地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等...
讲师：韩枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训单元培训内容案例与活动单元一：服务风险概要l什么是服务l常见的服务风险类别l客户的要求l服务内容营销基层管理人员的工作内容一线服务人员内容及要求一般管理人员的工作内容及要求现场提问：请谈谈你的工作内容，并说说你对它的看法或体会？单元二：服务风险管理l风险管理理论概述l风险管理策略与原则l服务风险管理概述l服务投诉风险识别和防范什么是服务投诉风险防范抄表投...
讲师：薛飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理（2天） 课时：12H
一、课程大纲前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A.原材料价格上涨30，导致项目支出超过预算B.新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C.关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D.在环境评审之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度1、介绍风险效应函数1）追求风险—市场开拓，新产品研发类2）...
讲师：高屹 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A.原材料价格上涨30，导致项目支出超过预算B.新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C.关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D.在环境评审之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度1、介绍风险效应函数1）追求风险—市场开拓，新产品研发类2）回避风险—大...
讲师：高屹 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业风险管理章风险与风险管理节风险与风险管理一风险概述二企业风险的分类三风险管理第二节企业风险管理的组织架构一构建企业风险管理体系的关键因素二企业风险管理的组织体系三企业风险管理的三道防线四企业风险管理文化第三节企业风险的识别和分析一概念二风险识别的流程三风险识别方法第四节企业风险的评估和度量一企业风险的衡量二风险评价三风险评价方法第五节风险管理策略和方...
讲师：冯鹏程 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业风险管理的必要性(一)五大风险案例分析1.摩托罗拉的战略迷途（风险类型：战略风险）2.三鹿集团败于管理失控（风险类型：运营风险）3.中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空（风险类型：市场风险）4和俊SPINMASTER风险管理分散的风险（风险类型：财务风险）5.新华集团面临诉讼难局（风险类型：法律风险）(二)五大失败案例的教训与启示1.熟悉企业本身的业务与相...
讲师：林承铎 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、按揭业务及其风险管理（一）个人定期存单质押按揭（二）本车按揭（三）个人房产抵押按揭（四）自然人担保（五）担保公司担保（六）本车抵押加经销商担保（七）混合型担保（八）案例分析二、融资租赁业务及其风险管理（一）融资租赁合同法律关系的内容（二）租赁合同的基本条款和特别条款1、融资租赁合同的基本条款（1）租赁物基本情况条款（2）租期条款（3）租金条款（4）租赁物...
讲师：林承铎 咨询电话：010-82593357下载需求表
本课程共六大模块，其中：、第二模块是对薪酬管理的总体认识，为后面的训练打基础。第三模块是对薪酬管理现状的一个概述，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。第四、五模块是对薪酬管理工具的介绍，使用价值非常大！第六模块是实战案例，非常有代表性，能够让学员顿悟薪酬管理的诸多秘诀，请见现场精彩演绎！课程后主要提醒注意风险控制问题，均是讲师本人实践经验的...
讲师：熊鹤龄 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.什么是信用风险(1)信用风险的定义(2)信用风险事件(3)信用风险事件案例介绍(4)信用风险与法律风险管理的交叉(5)其他信用风险2.巴塞尔Ⅲ中的信用风险(1)《巴塞尔新资本协议》的信贷风险管理思想(2)《巴塞尔新资本协议》关于信用风险管理的理念和思路(3)新协议关于信贷内部评级法及其主要运作框架3.信用风险管理的路径选择(1)加快股份制改造步伐(2)健...
讲师：林承铎 咨询电话：010-82593357下载需求表
集团内部控制和全面风险管理实战技巧培训 课时：12H
天部分你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？﹣传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）﹣身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？n1998年香港百富勤集团由于金融市场操作不当，风险爆发而破产n2002-2003年全球会计丑闻，安然倒闭了，世通倒闭了，安达信被收...
