战略风险管理课程体系
一、不可不知的问题危机是如何发生的？地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等...
讲师：韩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业风险管理章风险与风险管理节风险与风险管理一风险概述二企业风险的分类三风险管理第二节企业风险管理的组织架构一构建企业风险管理体系的关键因素二企业风险管理的组织体系三企业风险管理的三道防线四企业风险管理文化第三节企业风险的识别和分析一概念二风险识别的流程三风险识别方法第四节企业风险的评估和度量一企业风险的衡量二风险评价三风险评价方法第五节风险管理策略和方...
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
集团内部控制和全面风险管理实战技巧培训 课时：12H
天部分你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？﹣传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）﹣身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？n1998年香港百富勤集团由于金融市场操作不当，风险爆发而破产n2002-2003年全球会计丑闻，安然倒闭了，世通倒闭了，安达信被收...
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业风险管理的必要性(一)五大风险案例分析1.摩托罗拉的战略迷途（风险类型：战略风险）2.三鹿集团败于管理失控（风险类型：运营风险）3.中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空（风险类型：市场风险）4和俊SPINMASTER风险管理分散的风险（风险类型：财务风险）5.新华集团面临诉讼难局（风险类型：法律风险）(二)五大失败案例的教训与启示1.熟悉企业本身的业务与相...
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
本课程共六大模块，其中：、第二模块是对薪酬管理的总体认识，为后面的训练打基础。第三模块是对薪酬管理现状的一个概述，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。第四、五模块是对薪酬管理工具的介绍，使用价值非常大！第六模块是实战案例，非常有代表性，能够让学员顿悟薪酬管理的诸多秘诀，请见现场精彩演绎！课程后主要提醒注意风险控制问题，均是讲师本人实践经验的...
讲师：熊鹤龄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、按揭业务及其风险管理（一）个人定期存单质押按揭（二）本车按揭（三）个人房产抵押按揭（四）自然人担保（五）担保公司担保（六）本车抵押加经销商担保（七）混合型担保（八）案例分析二、融资租赁业务及其风险管理（一）融资租赁合同法律关系的内容（二）租赁合同的基本条款和特别条款1、融资租赁合同的基本条款（1）租赁物基本情况条款（2）租期条款（3）租金条款（4）租赁物...
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
1.什么是信用风险(1)信用风险的定义(2)信用风险事件(3)信用风险事件案例介绍(4)信用风险与法律风险管理的交叉(5)其他信用风险2.巴塞尔Ⅲ中的信用风险(1)《巴塞尔新资本协议》的信贷风险管理思想(2)《巴塞尔新资本协议》关于信用风险管理的理念和思路(3)新协议关于信贷内部评级法及其主要运作框架3.信用风险管理的路径选择(1)加快股份制改造步伐(2)健...
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
一、劳动关系的进展介绍1、劳动关系基本理论流派2、《劳动合同法》出台的背景及实施情况3、我国现阶段劳动关系现状4、我国劳动关系发展趋势二、企业用工风险的六种类型1、高管及关键人才流失的管理风险2、招聘、使用、解聘中的法律风险3、由于群体性事件导致的社会风险4、人员管控缺失而导致的经济风险5、国有企业跨国经营中的文化风险6、人员管理不当而导致的道德风险三、企业...
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业银行风险管理问题1.1什么是管理科学1.2管理的本质是什么1.3当前商业银行风险管理主要问题管理科学与银行信用风险管理体系问题管理的本质与救火做大做强与做分母1.4案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行等二、商业银行风险管理转型2.1从事后控制到事前控制转型2.2从“科学管理”到“经验管理”转型2.3从专业能力到讲师能力转型2.4从静态思维到动态思维...
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
雇主风险管理与用工成本控制 课时：6H
雇主风险管理与用工成本控制课程背景：随着社会发展与法规体系的日臻完善，雇主风险管理已逐渐成为企事业单位管理工作中的热点和难点问题，用人单位在处理诸如劳动争议、工伤事故、裁员、罢工等意外事件时，稍有不慎，便会严重影响正常的经营管理与战略发展。本次培训讲师将通过实际案例，分享知名雇主风险管理的方法和措施，帮助学员在有效控制用工风险、法律风险的基础上，提升风险管理...
讲师：程向阳咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制及风险管理 课时：12H
内部控制概述-风险管理与内部控制的内在逻辑-利益相关者与公司目标及公司治理-内部控制理论演变过程-内部牵制时期-内部控制时期-内部控制5要素整体框架-萨班斯法案及其借鉴作用内部控制方法和原则介绍-内部控制方法-组织规划-职务分离-授权控制-会计控制-预算控制-内部控制设计原则-全面性原则-重要性原则-制衡性原则-适应性原则-成本效益原则《企业内部控制基本规范...
讲师：赵淑杰咨询电话：010-82593357下载需求表
丹经理论与修身养生 课时：12H
【课程介绍】天地不可一日无道，无道则天地毁；人不可一息离道，离道即不能生存。奈何今人去古益远，知识渐隘，讹传盲引之流，遍充寰宇，仁人君子，痛惜悲悯，摈斥傍门，彰明正道。此正道即为金丹之道，穷理尽性至命之学也。然，必出于修。修者何？修此性命之道也。既云乎修，必有法则，必有授受，此所以谓之教也。此研修课程，约繁于简，直示人回头便见。若欲修身，观天之道，执天之行，...
讲师：郑军华咨询电话：010-82593357下载需求表
合同法实务与合同风险管理实务课程背景：随着商业环境的日益复杂和合作模式的多样化，合同成为企业运营中不可或缺的法律工具。合同管理不当带来巨大法律风险与经济损失，企业急需系统学习合同法，建立科学的合同管理体系，提高合规意识，实现业务安全与高效运行。本课程系统讲解合同法理论体系及最新司法解释，结合丰富的企业实际案例，深入分析合同管理及风险防控方法。通过理论知识、实...
讲师：张淼咨询电话：010-82593357下载需求表
舆情风险管理：警惕“黑天鹅”，防范& 课时：6H
【课程背景】在互联网秒读+秒传等于秒杀的舆论传播新常态下，负面信息以数亿节点转发、交互、扩散。政府及企业的舆情管理要从事后走到事前，推行舆情风险管理，实现风险关口前移，从单一的监测、事后应对走向全面的舆情风险管理体系建设，做到风险归口管理。面临当前的舆论环境，政府及企业要不断提高底线思维能力，也要不断增强舆情风险管控的“红线意识”。结合舆情案例，“黑天鹅”与...
讲师：芦珊咨询电话：010-82593357下载需求表
全面风险管理提升---从风险识别到监控的实战演练 课时：6H
【课程背景】在项目管理中，风险已成为成败的关键。然而，许多企业常面临风险识别不全、评估不准、应对不当和监控不力等问题。为解决这些难题，本课程直击风险管理的核心，从识别、评估、应对到监控，提供全面实战指导。【课程收益】Ø掌握6+风险识别技术，降低风险遗漏至10以下。Ø运用定性与定量工具，提高风险评估准确率至80以上。Ø制定有效应对策略，主动科学应对风险，减轻影...
