战略风险管理课程体系
外部舆情风险管理及危机公关策略 课时：3H
舆情风险管理及危机公关策略大纲【授课目标】1、帮助中高层管理者们认清银行业发展总体态势，了解并熟悉基本的舆情风险应对流程及策略2、帮助一线工作人员掌握基本的应对技巧和防范意识3、为相关处室提供解决思路和方法4、为各级管理部门提供解决思路和方法【授课教师】牛箐【授课地点】待定【授课方式】视频教学+PPT讲授+案例分析+课堂讨论+团队作业【授课时长】3课时（半天...
讲师：牛箐咨询电话：010-82593357下载需求表
国际合同风险管理与知识产权管理实务国际贸易合同风险贸易合同法律效力风险交货与合同不符风险利用合同条款进行欺诈的风险国际合同风险管理涉外交往订立合同合同履行企业治理劳动用工知识产权文化差异与跨文化内外部管理国际贸易“陷阱”知多少熟人“陷阱”代理“陷阱”客户“陷阱”高利“陷阱”好处“陷阱”资金“陷阱”合同“陷阱”国际贸易普遍存在的问题不重视对外商资信调查货物质量...
讲师：毕可敏咨询电话：010-82593357下载需求表
国际采购操作和库存管理及国际贸易风险管理采购操作全球供应链下的采购管理全面提高T、Q、C、S水平供应链管理思想2.1供应链管理思想的发展过程2.2供应链管理的定义与实质2.3研究供应链管理的目的3、全球采购流程3.1全球采购的障碍3.2全球采购的模式采购管理的三个阶段初级阶段：制定游戏规则中级阶段：堵政策漏洞，让供应商按博弈规则办事高级阶段：掌控优势信息权，...
讲师：毕可敏咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制与财务风险管理课程背景：2025年监管力度持续升级，企业内控与财务风险问题集中爆发。珠海华润银行因反洗钱和征信管理漏洞被罚334万元，安凯特科技IPO因废料销售内控造假二次失败，ST云动因系统性财务造假被罚1250万元。金税四期、智慧稽查及ESG披露新规全面实施，监管触角延伸至业务全流程，企业面临的合规压力空前加大。在此环境下，企业普遍陷入多重痛点：...
讲师：孙莉莉咨询电话：010-82593357下载需求表
税务筹划应用、税务风险管理与稽查应对课程背景随着税收改革的不断深入，“大数据”和“信息管税”已全面开启，我国税收进入一个“强制规范”和“风险倍增”的时代。国家税务总局相关负责人表示：和去年比，今年稽查抽查比例在提高，税收稽查都是采取事后监管的方式，为更好地防范风险，今年开始稽查中抽查案例会增多。不定向抽查则是不设定条件，通过摇号等方式，随机抽取确定待查对象名...
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商业银行财务风险管理课程大纲模块一：内部控制与风险管理体系概述•案例：资金为什么不翼而飞？•企业舞弊与风险防范•内部控制与风险管理经典框架模块二：商业银行全面风险管理●商业银行内部控制商业银行内部控制培训，内容涉及内部控制理论总论与法规背景，内控法规框架讲解及内部控制主要要素，如何构建有效的内控体系，内部控制实务操作及主要环节控制要点，采购及实物资产管理控制...
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企业经营管理中的内部控制与风险管理课程背景：我国参照利用美国COSO的内部控制和风险管理框架并结合具体国情，制定了一系列内部控制和风险管理制度及规范，为企业内部控制和风险管理提供了行动指南，但在理论认识和实际操作中，出现了内部控制控制不到企业经营管理日常所需，风险管理也是停留在理论层面，无法落地有效实施。课程收益：采用“管理流程＋业务流程＋核心流程＋支持流程...
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内部控制与企业风险管理课程大纲：一、企业内部控制与风险管理的发展沿革1.COSO内部控制整合框架的起源、变革与发展趋势2.COSO风险管理整合框架的起源、变革与发展趋势二、我国企业内部控制与风险管理现状1.制度规范发展趋势2.内部控制白皮书3.上市公司风险事项4.企业风险识别与应对三、公司内部控制缺陷所处的十大领域业务举例1.资金活动管控2.资产管控3.财务...
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内部控制与财务风险管理培训培训背景：了解目前先进的内部控制理论和实践状况掌握内部控制体系设计方法与实务应用掌握风险管理的基本流程熟悉风险管理技术方法在实际运用培训大纲：1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2.2内部控制的演变过程2.3内部控制的作用和机制2.4内部控制的理念培育分析：内部控制与财务风险管理培训案例！解析：内...
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建筑行业风险管理及内部控制解决方案上部：理论篇第一章建设工程合同管理分析第一节建设工程合同概述第二节建设工程合同的分类第三节建设工程合同管理的任务与方法第四节建设工程合同管理的目标与特点第五节建设工程合同管理的手段第二章建设工程合同风险管理第一节风险的概念解读第二节建设工程合同风险第三节风险管理在建设工程合同中的运用第四节建设工程合同风险管理计划第三章建设工...
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国企投资、运营及风险管理第一章国企改革风险管理1、私募股权的周期——基金募集及选择不同种类的私募股权LP是谁有限合伙制有限合伙协议(LPA)利益一致化：费用和收益分成LP和GP的关系：只可意会，不可言传募资周期：GP和LP的相处之道尽职调查和进入私募股权募集资金的模式2、投资前和投资后估值可比企业法净现值方法调整现值法风险资本法期权分析法3、 风险与回报为什...
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国有资产评估业务及国有企业投资风险管理班课程背景：风险理念古人云：“忧劳兴国，逸豫亡身”、“生于忧患、死于安乐”。“上医治未病（风险管理），下医治已病（危机处理）”“人虽无艰难之时，却不可忘艰难之境；世虽有侥幸之事，却不可有侥幸之心。”小平同志讲：“我们要把工作的基点放在出现较大的风险上，准备好对策。这样，即使出现了大的风险，天也不会塌下来。”锦涛同志讲：“...
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房地产投资并购合作开发全流程核心要点、风险管理及实操案例深度解析课程背景房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，行业竞争与生存环境日益恶劣，投资并购业已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。2017年开始，房地产并购市场风起云涌，马太效应越发显著，在地价水涨船高的市场环境下，并购是房企迅速扩张发展之利器，“白银时代”并购是每个房企管理者都必须尽...
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房地产企业税务筹划及风险管理课程要点本次课程不仅站在税收的角度，而且站在“立法者”的角度对税法进行了精彩的诠释，解读重要税收政策要点。全面梳理“建筑业、房地产业、金融业和生活服务业”几大行业税改后的应对策略，用大量实际案例深化同学们对税改的理解，掌握关键点，结合企业实际情况，保证企业利润最大化。以案例的形式分析了多种税收筹划的基本方法，并对增值税、企业所得税...
讲师：孙莉莉咨询电话：010-82593357下载需求表
财务战略与风险管理课程背景：数字经济时代大趋势下，企业对财务部门和财务人员提出了新的更高的要求，上接战略、下接绩效是财务部门作为企业价值创造枢纽的新功能。财务战略是企业战略的重要支撑，企业的发展天然地要求财务管理体系对企业战略的制定进行决策支持、即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航。由此，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变...
